中国驴友论坛 » 『 户外经理人 』 » 实践证明——从驴友中招募户外行业从业者大都失败告终！

虫二 发表于 2008-4-17 13:04

也不一定！主要看你的管理！如何将他们的积极性转化为工作动力！

neil-wtt 发表于 2008-4-17 14:56

路过，留下脚印。。。。。。

网上雄狮 发表于 2008-4-17 16:43

这是两种思维的人

shyci 发表于 2008-4-17 17:53

驴友玩的热情高于销售的热情  平衡以下应该能做到得最好

郑岷 发表于 2008-4-18 12:20

[quote]原帖由 [i]徐如林[/i] 于 2008-4-16 12:12 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1842545&ptid=111123][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url];`IG,E)W@xZ+BC
很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。 [/quote]P:Egr#[%^7k9_

/mwlX v_,M)B%s 哈哈，这个比喻很恰当！一项事物，让你隔断时间去体验一下很美妙，让你每天重复感受就完全不同了

碎碎念葵 发表于 2008-4-18 12:27

看问题的角度不同，解决问题的渠道也不同.xgpy ?En`
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个人保留意见.
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圈子大了，啥鸟都有了/$~Lo.Inj

gK)rg G!PQU 关键还得看人,处理工作的方式不一样,
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作为管理,你可以适当引导一下.不能这么快下结论.1C|&Np(]$Z![|k$]

?t(GL~N 试问,你自己是否户外从业人员?或是创业人员?

美洋洋2083 发表于 2008-4-18 13:01

本来爱好和工作就是2码事.干吗要混在一起呢.

阿蠓 发表于 2008-4-18 14:35

只能说混合型人才太少。

郑岷 发表于 2008-4-18 18:29

[quote]原帖由 [i]碎碎念葵[/i] 于 2008-4-18 12:27 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1851095&ptid=111123][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]9Es%Cj$eI
看问题的角度不同，解决问题的渠道也不同.
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,gi(`&B;w+`3z 个人保留意见.
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圈子大了，啥鸟都有了/p6j,s/bE l

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W%VBW 关键还得看人,处理工作的方式不一样,T}L@*l#["r]C
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作为管理,你可以适当引导一下.不能这么快下结论.
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试问,你自己是否户外从业人员? ... [/quote]
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.@~YXy$HQ/~ 我从事过互联网行业和旅游行业，也做过户外俱乐部和车友会，组织过一些活动，最大的有上万人参加，也长期研究这两个行业领域。e2_q1B
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虽然也做过旅游代理行业，但我个人还是喜欢驴行和自助游。我的旅游博客：[url=http://juyou360.blog.sohu.com/]http://juyou360.blog.sohu.com/[/url]  1Yb\ O!}

T8D@"FY1b.Lg/B 另外说一下培训，员工培训的程度很大程度受制于成本的控制，就想企业招人都希望是有经验的而不是应届毕业学生一样，能以较小的培训投入来取得较好的效果！

神奇的神仙 发表于 2008-4-20 12:02

专业驴只适合做讲师，不适合做服务，骨子里太反骨太傲，^_^，他们喜欢被人高高的敬仰。

ly82122 发表于 2008-4-24 16:02

我觉得MHW的看法，各有利弊，但我相信让玩玩而以的却做销售这种角色转变是挺大的！到不如对有销售经验的加以户外知识的培训:)

LAPUTA1983 发表于 2008-4-24 17:06

还是找点专业的人士来做吧！户外技能可以学~但是 经营服务之类的知识实在太高深！
1pM!t)h
Ly\q 毕竟爱好是爱好 生意是生意！！！

通信兵 发表于 2008-4-24 19:37

说的有点道理.....

过客如风 发表于 2008-4-24 20:08

寸有所长，尺有所短。还是要知人善任哦！:)

拉马西亚 发表于 2008-4-24 20:59

:lol :lol 学习了:lol

咸蛋 发表于 2008-4-25 17:22

喜欢户外的人多数不喜欢约束~

MHW 发表于 2008-4-27 15:27

[quote]原帖由 [i]郑岷[/i] 于 2008-4-18 18:29 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1852637&ptid=111123][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]ro-@1mA r,{|x
另外说一下培训，员工培训的程度很大程度受制于成本的控制，就想企业招人都希望是有经验的而不是应届毕业学生一样，能以较小的培训投入来取得较好的效果！[/quote]8S6I0Tc9V
B~
这句话说到了关键！
(R]hs:o,Eia 不过……怎么看都像是在论证我方的观点……呵呵。
B:`q+r!YCcj@ 这是现在国内中小企业的通病：都想着借鸡下蛋而非自力更生。7yq)l:SA,~+agNm
结果就是公司把员工视为廉价的劳力，员工把公司当成职业的跳板。
%F0_;^$Y-T 也就有可能进一步造成楼主所“得出”的这套理论。7\s1d3s"ol$`/IGR

BB$kf_7Q8\D4|yL-B TO ly82122：确实是有利有弊。我想，前面不同意楼主观点的各位也都没有持与楼主完全相反的理论。
gzPS C7H4QI4eU 呵呵，这里讨论的一个关键已经不是孰是孰非的简单对错，而是造成这种现状的原因，以及可能的解决方法。!^VD.L9j7S~w0i6g
就像如果论点本身就是伪命题，那做再多的努力都是徒劳……呵呵。
W!D%P2g"~ 而且，确实是隔行如隔山，许许多多大型公司的CEO都是管理专业出身，对其公司主营业务的专业了解知之甚少。这可以作为一种论据；[8gb4d7D]u/S:b)e
反之，也有[size=-1]John Sculley（前百事可乐CEO，期间业绩非凡）受聘于苹果以后的惨淡经营，反而是颇受争议的乔布斯再度出山拯救苹果。这个MS也可以作为我这一方的论据。/FT$l~&J6b+V;s
所以说，万事没有一定之规，一棒子打死肯定是武断之举。QI"ymxB.D E/i
[/size]Re6wG%R(\9tc

Qb4vy2v"T9`&t+v
mA |6e [[i] 本帖最后由 MHW 于 2008-4-27 15:42 编辑 [/i]]

Vagabondize 发表于 2008-4-27 22:49

[quote]原帖由 [i]MHW[/i] 于 2008-4-27 15:27 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1878791&ptid=111123][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
0@$wa,NC_5g 6g s2cPr5Cj
这句话说到了关键！
N cm/|8nb2y 不过……怎么看都像是在论证我方的观点……呵呵。
_["FY+j!m 这是现在国内中小企业的通病：都想着借鸡下蛋而非自力更生。^{h"?a#Hb)}
结果就是公司把员工视为廉价的劳力，员工把公司当成职业的跳板。
q [O6s1Z"P6n 也就有可能 ... [/quote]gC6n,{L
:victory:  说得一针见血！
6EiU
Z(g,znCI 有些老板自己不重视员工的培养，只知道四处掠夺资源，却还跑到这里怨天尤人！
n3?Bm'i[RqS 有些新生，一没工作经验，二没专业知识，整天想着天上掉块馅饼下来，砸到自己～～～～

孤影流星 发表于 2008-5-4 12:32

说的有点武断，现在对什么都不好判断。

高原野驴 发表于 2008-5-4 21:59

了解，驴友只是喜欢户外，但是很多人不会以此为谋生的工作。一时热情过后就松懈下来了、所以说还是要招募专业的以户外为事业企划的人来做户外工作~

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