【原创】户外做大做强？户外做强做大？
[align=center][size=4][b][font=宋体][size=14pt]【原创】户外做大做强？户外做强做大？[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/size][/align][font=Times New Roman][size=4][/size][/font]
[font=宋体][size=4]很有趣的话题，户外一个今年来开始被大众所了解，所认识的行业；[/size][/font]
[font=宋体][size=4]地区差异、人文差异、经济差异、观念差异、资源差异等等；[/size][/font]
[size=4][font=宋体]随着国内人均[/font][font=Times New Roman]GDP[/font][font=宋体]的上升，人们的工资的增长，随着人们的观念逐渐转变户外势必会成为中国居民出行旅游的首选方式。[/font][/size]
[font=宋体][size=4]对于户外企业来说，商业无限，市场无限，钱景无限；[/size][/font]
[size=4][font=宋体]根据商业规律，做大做强[/font][font=Times New Roman] PK [/font][font=宋体]做强做大[/font][/size]
[font=宋体][size=4]分析如下：[b]（仅代表个人观点）[/b][/size][/font]
[font=宋体][size=4]公司成立，发展眼光是户外公司必须具备的，如果你没有长远眼光就不要做户外了，户外在短期内是搭钱的买卖，无论是户外店、俱乐部、拓展培训等业务都是户外其中的一个组成业务部分；[/size][/font]
[font=宋体][size=4]户外在追求商业价值时需要体现的最重要的就是你的利润与收入点在那里！用句专业点话就是你的盈利模式是什么样的，盈利渠道点在那都？[/size][/font]
[font=宋体][size=4]先做强自身，再扩大企业；公司成立之初小、低利润或无利润；更别提什么扩大，是呀，提这些都没有用。现在很多户外公司已经开始从创业期进入了成长期，这个是很漫长过程，这个需要有一个质变，脱壳的过程非常漫长，甚至再某个阶段可能影响你的公司发展，但是这样看经营者的思想，完全在经营者的掌控之下做的。[/size][/font]
[font=宋体][size=4]无论从内部管理下手，还是从经营模式下手，都需要经营者日积月累，在充分了解区域市场后在开始下好，这样会更准去摸消费者的需求，难道不是吗？[/size][/font]
[font=宋体][size=4]有人提出“户外做大做强”，有人反驳说“户外做强做大”[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“不做大，你怎么知道会出现什么问题”[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“做大才能做强，因为大了品牌商、供应商、消费者才更加相信你的实力”[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“做大做强，可以彰显你的实力”[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“做大做强，可以映射户外的前景”[/size][/font]
[font=宋体][size=4]有人反驳[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“自身没有完善，就扩大，公司就是问题叠问题，层出不穷问题，会严重拖累公司发展”；[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“做强首先是你要保证你的盈利才是，户外是无底洞，投多少，没影多少”；[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“看市场吧，看消费者吧，应该先做强做大”；[/size][/font]
[font=宋体][size=4]“商业麻，必须看盈利，没有盈利，何谈扩大”[/size][/font]
[size=4][font=宋体]在中国很多户外公司他们的是先强，还是先做大，我觉得有趣，值得讨论，更值得研究。[/font][font=Times New Roman] [/font][/size]
[font=宋体][size=4]但从商业博弈看，关键看公司发展战略定制，户外的高谈阔论只是把经营者一个思想问题带入另一个思想问题；[/size][/font]
[size=4][font=宋体]家电连锁业“国美电器”[/font][font=Times New Roman]PK[/font][font=宋体]“苏宁电器”很多年，看似很较紧的两家，从自身的发展连锁看我们是属于哪个呢？“做大做强，做强做大”？[/font][/size]
[font=宋体][size=4]户外做大强做是人们从主观臆断层面上看，而户外做强做大是客观层面上问题。[/size][/font]
[font=Times New Roman][size=4][/size][/font]
[font=宋体][size=4]上述个人观点希望大家发表自己的看法，在下斗文一篇！[/size][/font]
[[i] 本帖最后由 奇峰嘉年华 于 2008-4-20 20:46 编辑 [/i]] 什么是做大？品种多元化？多开店？兼并上下游资源？为了方便，我把它称为多元化经营。
什么是做强？把单一产品做好？单店发掘最大潜力？为了方便，我把它称为聚焦经营。
问题转化为先多元化经营，再对每一元进行聚焦经营好，还是先聚焦经营，再进行多元化经营好。
我的观点是，专业化是聚焦经营和多元化经营的基础。因为你会发现，聚焦经营既有成功，也有失败；多元化经营，既有成功，也有失败。所以聚焦经营和多元化经营都不是商业成功的必要条件。而只有专业化的经营，了解你的消费者，了解你的产品质量，了解产品研发，了解工厂，了解财务，才能最后取得成功。
不管是先做大，后做强，还是先做强，再做大，首先要考虑：做大的时候，你专业吗？做强的时候，你专业吗？
[[i] 本帖最后由 徐如林 于 2008-4-21 14:03 编辑 [/i]] 什么是做大，什么是做强？在一个城市里开设多个销售能力强的店是做大还是做强？开设单体面积几百到上千的店是做大还是做强？一直困惑于这个已经成陈词滥调的标语口号。 今天你专业了没有？
“专业”指哪方面？
不知2楼说的专业指哪方面？是广义的还是狭义的？如果是狭义的专业，也就是一般人认为的户外行业知识的丰富，一开始就从事户外拓展和俱乐部的朋友很容易去狭义理解，跳不出狭义专业的藩篱。
如果是指广义的（我认为应该是广义的），那么任何行业都必须专业。专业化的团队，专业化的服务，专业化的经营等。团队专业化，也就是团队成员必须各司其职，职位专业。服务专化，也就是服务人员要给顾客以信任感和安全感。经营专业化，就是把户外这个事业按照生意来经营，不要认为对户外感兴趣就能做好经营。
的确，专业了，就强了。强了，就会大了。我个人坚持做任何生意必须先做强然后做大。强大，强大，强总是在先。
个人之见！ 我说的专业是广义上的专业。我也同意一般规律是先强再大。
“只有专业化的经营，了解你的消费者，了解你的产品质量，了解产品研发，了解工厂，了解财务，才能最后取得成功。” 做了就知道了！ 做了就知道，那也的看 只有赚钱了就能强，就能大:'( :'( [quote]原帖由 [i]杏子80[/i] 于 2008-4-24 13:34 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1870969&ptid=113127][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
只有赚钱了就能强，就能大:'( :'( [/quote]
是呀，赚了钱，有钱投入才可以壮大呀！
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