太狼 发表于 2006-4-15 04:32
我从2003年开始接触户外运动，2003夏天通过网络，应聘到一家户外运动俱乐部工作，后来由于个人原因离开了一段时间。<br /><br />2003年在俱乐部刚成立，俱乐部的会员不多，可以说我们有一定的资金，不是钱的问题，关键还是经营，怎么经营户外运动俱乐部。一开始我们是招了业务员去宣传户外运动，宣传健康休闲旅游和拓展培训。由于市场的认知度不够，我们做到12月份由于个人要去南方，就离开俱乐部了。<br /><br />如今2006年新年刚过俱乐部的负责人找到我让我回俱乐部工作，我考虑了半个月时间，决定回俱乐部工作。<br /><br />我离开的两年里俱乐部发生很大变化，其实我也一直关注着，如今的俱乐部由户外运动俱乐部、户外装备用品店（六家店铺，四个城市）、拓展培训中心（包括拓展培训基地）；<br />如今我们的无论是普通职员还是高层管理着，（我中层管理人员）。<br /><br />俱乐部市场经营应该怎么发展？<br /><br />俱乐部管理应该怎么管？<br /><br />我所在的城市人民的生活一般，不是很富裕。
hujunjie87 发表于 2006-4-15 04:40
这个说来就话长了...<br /><br />俱乐部的管理一般都是金字塔式的.启动资金是困难的.
页:
[1]
