普遍的参考资料都是些臃肿的流程的堆砌，那个只是带来的是极端低下的效率和死板的程序化管理，要是我自己有公司就肯定搞成google式的了，那样才能发挥人力资源的最大效能，而且员工的快乐指数也才能到到最佳且真实的工作积极性创新能力才得以发挥，我们单位毕竟是脑力劳动的工作啊。
还有就是要去申请SA8000的认证，那个才是真正的企业所需要的，是一种对责任的承诺，不管对企业个人还是对社会，我对责任看得比什么都重，这也就是别人一直都在劝我自己创业而我又一直不太愿意去做的根本原因，我觉得现在的我还不具备担当得了责任的程度。
我给mba研修班当过老师，给某个集团公司做个短时间的职业经理，也和几个朋友还搞了一个管理咨询公司，对这样那样的管理模式现在几乎是麻木了，且更多的看到的是形式上的越来越烦琐的“规范”，表面上看似风光的有序却深埋着越来越严重的危机。
回风柔，ISO或别的“管理规范”其实就好比是学外语的语法一样概念，有一定的作用但不是绝对的，如果唯语法论的做法肯定是掌握不了语言滴，中国的可悲就是借ISP、CCC等进行的圈钱嘴脸，你看牙防组是中国最好实行颁发认证的，那个其实是很规范的，而且不是官方背景的更不是以盈利为目的的，所以其实是搞得很好的一个，它十年所收的费用的总和还不及ISP、CCC这些一年的所得，被卫生部强制关闭了的原因也许不需要详细解释了吧，无非就是没有给某些关键部门和人物得到相应好处。我知道的很多企业因为CCC的那些极端不合理的收费方式，因此就不得不减少了很多新产品开发的投入，因为每一个型号都要另外进行认证和对应的收费，那个比过去对整个企业整体一次性收费方式的要贵很多了，企业是要考虑成本的，所以那些正在发展中的潜力企业的新产品开发就严重受到制约了
企业内部符合自身具体运作条件的有效管理方式和适当的制度是很重要的，那个是需要长时间的磨合发展而形成的一个动态组织形式，这样的企业才是有生气的企业。 这个话题有点意思。
不过现在脑子还处于休假状态中，尚未完成转换过程。
等进入工作状态再细读。：P ↑
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