有竞争才好！不然我们那里去买打折货啊！
严重同意LZ的说法！<br />户外行业太缺乏创新意识，连开新店也都扎堆！<br />问题是扎堆真的能创造更多的销售额还是分流销售额！<br />问题是顾客真的需要那么多店吗？<br /><br />
对消费者来说是好事!<br />有更多的选择空间(产品,服务)<br />对商家来说也不是坏事<br />竞争有利于成长<br /><br />
各有各的活法<br /><br />看看效果吧
<br />抱石馆搬过去了,就好了 <!--emo&:)--><img src='style_emoticons/default/smile.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='smile.gif' /><!--endemo-->
有竞争才有进步．物竟天择，适者生存．
没事不惹事,有事不怕事.<br />做生意怕竞争那还是做生意吗?<br />不过,现在的户外大店们"烧钱砸钱",不是小户外店学习的榜样.小户外店要找着自己的蓝海.
kao ,有竞争最好了,你们是身在福中不知福啊,看看我们小地方吧
呵呵，以后的户外店就开始比售后服务了
欢迎竞争,如果净是垄断,我们驴友就没好日子过了
户外市场够乱的了，大家做生意竞争也一直在低水平徘徊，怎么提高整体档次，怎么解决消费市场饱和，怎么打破各家竞争的“囚徒困境”博弈？<br />不破不立，用更乱更低水平的“乱战烂战”打破平衡，用最烂结束太烂，清零了，也就干净了，可以重新开始了。<br />会清零嘛？会洗牌嘛？不会，因为还不够乱。极度是国内资本市场介入户外市场的第一个做起来的例子（不是第一个尝试的例子，之前的不是死胎就是没学会走路就完蛋了），不管什么领域，“第一个”永远只能是当实验品，因为外界条件还不成熟。<br />老鹰，你可以大度表态，呵呵不过恐怕就是老笨，内心深处也不能否认现在各家扎堆在身边开店的各路神仙，基本探路者的店，实际上对三夫销售也是有影响的，更何况极度，极度不是个真正意义上的“户外店”，所以看帖子的各位，也甭用开店的价值观看待极度，就像我用不着操心老鹰会不会买不到打折东西一样。不是说极度好好对错，它毛病是够多了，有些简直是可笑，但就算是伤敌一千自损八百，和其它店死磕它也能站到最后，什么时候它不想玩这个了，也不是其它店和它竞争结果，只能是它内部原因，说白了就是发疯发够了自己不想玩了。
是新开一家还是搬家？
<!--QuoteBegin-砾岩+2006年9月18号 , 11:08 AM--><div class='quotetop'>QUOTE(砾岩 @ 2006年9月18号 , 11:08 AM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->户外市场够乱的了，大家做生意竞争也一直在低水平徘徊，怎么提高整体档次，怎么解决消费市场饱和，怎么打破各家竞争的“囚徒困境”博弈？<br />不破不立，用更乱更低水平的“乱战烂战”打破平衡，用最烂结束太烂，清零了，也就干净了，可以重新开始了。<br />会清零嘛？会洗牌嘛？不会，因为还不够乱。极度是国内资本市场介入户外市场的第一个做起来的例子（不是第一个尝试的例子，之前的不是死胎就是没学会走路就完蛋了），不管什么领域，“第一个”永远只能是当实验品，因为外界条件还不成熟。<br />老鹰，你可以大度表态，呵呵不过恐怕就是老笨，内心深处也不能否认现在各家扎堆在身边开店的各路神仙，基本探路者的店，实际上对三夫销售也是有影响的，更何况极度，极度不是个真正意义上的“户外店”，所以看帖子的各位，也甭用开店的价值观看待极度，就像我用不着操心老鹰会不会买不到打折东西一样。不是说极度好好对错，它毛病是够多了，有些简直是可笑，但就算是伤敌一千自损八百，和其它店死磕它也能站到最后，什么时候它不想玩这个了，也不是其它店和它竞争结果，只能是它内部原因，说白了就是发疯发够了自己不想玩了。<br />[right][snapback]477286[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br /> 极度体验去年亏掉200万，总共已经玩掉800万进去了。但它是资金玩的，还有上千万的资金可用，所以能拿下马甸三夫中间的店面。它的进入对三夫肯定会有影响，但将来如何我认为还是要看它自身。<br /> 扎堆，对三夫并非坏事。这种情形可以吸引更多的购买人群来马甸，在总体上是好的。并能促进行业发展。<br /> 而且，极度杀入马甸，对三夫也是好事。促使三夫公司更快速的发展。
零售是个系统工程,不是暴利产业,越大就越需要整体化的管理,库存,物流,销售,人力,资金等等,环环相扣。<br /><br />对于户外休闲运动用品的零售来说，1000万不少，但也绝对不多。极度有极度的规划，我没有能力揣摩他的想法，但个人认为，资金不是绝对优势。<br /><br />每个企业，做生意的目的不是和别人拼，是要考虑自己的投资回报率，对投资商，对股东，对企业负责。<br /><br />户外运动的销售市场的确空间很大，只是大家的理解也许有点狭小了，局限了这个定义。中国的户外运动用品的销售市场又是一个有中国特色的“社会主义”，国外的思路并不完全适用，至少这个阶段不适用。<br /><br />三夫马甸的资源积累，算上他的管理，人脉，货品等等，也未必低于极度。<br /><br />市场是最终的决策者。<br /><br />只是这种进入，很多小的店铺就要难受了，三夫这种已经形成了一定规模的企业应该是市场的受益者。<br /><br />闲话。<br /><br /><br />
极度所缺的并不是资金, 他们目前所处的位置也很好啊CBD.主要问题在于内部的管理上
对三夫而言是个机遇呀
我天天往sanfo那里走,怎么没看到有动静捏?
以极度的资金和背景，如果管理方面和三夫同等水平（不是说三夫经营管理就没问题），那三夫只有三条路走：1、资金清盘，不玩了；2、让极度收购了得了；3、改变销售定位，不和极度这怪物在一个盆里抢饭。<br />不过上面说的只是假设“如果”，如果这个“如果”不成立，那三夫可能会有这么几种走势：1、让怪物逼的走头无路，市场份额降低，不过还是活的不错就是辛苦点2、让怪物逼的走头无路，把自己的缺陷暴露出来，进而完成自身壮大，怎么和怪物打架才能赢？把自己变成更迅捷的怪物！3、相安无事，互相紧张过后大家该怎么吃饭还怎么吃饭。<br />以上纯属扯淡，咱们瞎操心什么？。
哈哈,好一个扯淡~~~
<!--QuoteBegin-砾岩+2006年9月22号 , 12:44 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(砾岩 @ 2006年9月22号 , 12:44 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->以极度的资金和背景，如果管理方面和三夫同等水平（不是说三夫经营管理就没问题），那三夫只有三条路走：1、资金清盘，不玩了；2、让极度收购了得了；3、改变销售定位，不和极度这怪物在一个盆里抢饭。<br />不过上面说的只是假设“如果”，如果这个“如果”不成立，那三夫可能会有这么几种走势：1、让怪物逼的走头无路，市场份额降低，不过还是活的不错就是辛苦点2、让怪物逼的走头无路，把自己的缺陷暴露出来，进而完成自身壮大，怎么和怪物打架才能赢？把自己变成更迅捷的怪物！3、相安无事，互相紧张过后大家该怎么吃饭还怎么吃饭。<br />以上纯属扯淡，咱们瞎操心什么？。<br />[right][snapback]481049[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />呵呵,说的好!<br /><br />不过老王他们不是搞经营的材料(引进了之巅的人才后能不能放手让他干可是问题), 三夫没什么可怕的.<br />
