西风烈 发表于 2006-9-22 13:47
<!--QuoteBegin-钱之驴+2006年9月20号 , 11:22 AM--><div class='quotetop'>QUOTE(钱之驴 @ 2006年9月20号 , 11:22 AM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->零售是个系统工程,不是暴利产业,越大就越需要整体化的管理,库存,物流,销售,人力,资金等等,环环相扣。<br /><br />对于户外休闲运动用品的零售来说，1000万不少，但也绝对不多。极度有极度的规划，我没有能力揣摩他的想法，但个人认为，资金不是绝对优势。<br /><br />每个企业，做生意的目的不是和别人拼，是要考虑自己的投资回报率，对投资商，对股东，对企业负责。<br /><br />户外运动的销售市场的确空间很大，只是大家的理解也许有点狭小了，局限了这个定义。中国的户外运动用品的销售市场又是一个有中国特色的“社会主义”，国外的思路并不完全适用，至少这个阶段不适用。<br /><br />三夫马甸的资源积累，算上他的管理，人脉，货品等等，也未必低于极度。<br /><br />市场是最终的决策者。<br /><br />只是这种进入，很多小的店铺就要难受了，三夫这种已经形成了一定规模的企业应该是市场的受益者。<br /><br />闲话。<br />[right][snapback]478888[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />中肯!<br /><br />能一年赔200多万暴露出了管理上的硬伤, 管理的根本是人, 老王在登山界的号召力和搞经营是两码事.协会的支持也只是个加分因素,最后决定成败的还是人.<br /><br />个人还是看好老笨,能杀伤老笨的只有他自己,而不是其他人.企业创始人在企业发展到一定阶段后会遇到瓶颈,突破瓶颈的路很多,但如何取舍是大问题<br />
西风烈 发表于 2006-9-22 13:55
<!--QuoteBegin-飞鹰+2006年9月14号 , 04:09 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(飞鹰 @ 2006年9月14号 , 04:09 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin--> 早期的之巅、现在的北天和探路者可能都是这么想的，不过对三夫并没有太大影响。<br /><br /> 三夫靠的是什么？专业的店员、丰富的产品线、完善的售后服务、优质专业的推荐行为赢得自己的客户群的。如果哪家在这些上面练不好内功的话，我认为对三夫不会有什么影响。<br /><br /> 极度体验以前就靠1＋1的以来吸引人气，其它各方面做得都不怎么样。听人讲去年赔了不少，不知道搬到这儿，房租这么贵，以后是赚还是赔呢。<br />[right][snapback]473061[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />欧美市场由于竞争度高,消费群体大, 店铺的区域化合理分布比较到位(户外店铺跟大型超市一样的合理分布开来). 亚洲市场就比较喜欢扎堆了,以方便把相对小量的消费者吸引过来.<br /><br />回头看体育通路,北京以前也在天坛有体育一条街,因为那时候买专业运动服装的人少.<br />消费群体大了,体育成了生活习惯了,自然店铺也会分布均匀.<br /><br />回到楼主的话题,极度进马店只是户外行业发展的必然过程,所谓分久必合,合久必分,没什么道德与不道德的.<br /><br />支持老王,但看好老笨.<br />
关中 发表于 2006-9-22 15:51
良性的竞争可以促进发展，再说只要让利消费者，开哪有关系吗！
月吟风舞 发表于 2006-9-22 21:18
依我看，未尝不是件好事。
康志伟 发表于 2006-9-24 10:02
呵呵<br />究竟是新开一家还是搬家啊？
钱之驴 发表于 2006-9-24 21:15
三夫的发展在外界看来也遇到了瓶颈,首先是管理者的思路显的局促无力,没有前些年的大刀阔斧。<br /><br />而且三夫的内在运营管理，也并不象飞鹰大侠所说的专业，漏洞太多。<br /><br />他，应该做的更好。
西风烈 发表于 2006-9-25 19:27
<!--QuoteBegin-钱之驴+2006年9月24号 , 09:15 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(钱之驴 @ 2006年9月24号 , 09:15 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->三夫的发展在外界看来也遇到了瓶颈,首先是管理者的思路显的局促无力,没有前些年的大刀阔斧。<br /><br />而且三夫的内在运营管理，也并不象飞鹰大侠所说的专业，漏洞太多。<br /><br />他，应该做的更好。<br />[right][snapback]483787[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />张也是身不由己, 企业大了, 股权分散了, 和创业初期就不一样了
72克味精和盐 发表于 2006-9-26 15:17
希望强强交手,我们坐收鱼翁之利
飞鹰 发表于 2006-9-26 19:41
呵呵，我并没说三夫的管理专业，我说的是三夫的店员、货品、销售专业。<br /><br /> 说句不中听的话，就我现在听到的外界对三夫的谈论，基本没有一个对三夫的真实实力有了解的，呵呵。只有三夫的人才知道自己的公司在销售上有多强的实力。<br /><br /> 三夫张总是我非常崇敬的一个人，他的能力在户外圈里我认为绝对领先（不然也不可能这么快把三夫做到如今的地位）。我认为发：五年内如果没有REI这样的企业进入中国，今后在中国就没有谁可以打击三夫了。
新发现 发表于 2006-9-28 00:15
<span style='font-size:14pt;line-height:100%'>未来户外店之间的竞争可能还只是其次，和其他形式的商店竞争（比如体育用品店、休闲服饰店）才是最关键存亡的一役。<br />户外店在中国基本属于思想大跃进的产物，直接跳过“体育用品”这一门类而独立出现。发展十年至今，顾客仍然局限在所谓的“户外圈”环境中，市场仍然局限在几个少数大城市中，与国内的经济文化自然环境有关，更与业者的运作方向操作模式有关。<br />一个小圈子小受众的行业是难以得到社会资源有效分配的。如果户外行业在未来五年内仍然难以实现大规模大幅度的盈利，待全社会对于户外的新鲜感一过，户外又得回到从前了。</span>
钟楼怪人 发表于 2006-9-28 16:53
挺好的！大家一起为驴友服务嘛
偶尔户外 发表于 2006-9-29 21:53
极度做的不道义。<br /><br />跟三夫的人聊过，他们去上海时，长乐路巨鹿路是上海户外店的聚集地，以三夫的规模实力直接杀进去，大半小店都活不下去。所以三夫特意避开这个商圈，把店开到徐家汇。结果原来的小店也活的不错，三夫也辟出了新的市场。<br /><br />回头看极度，先是买一送一，搞得北京户外圈鸡飞狗跳；现在又挤到马甸，明显要去跟三夫火并。其实北京市场大了，南边，西边一个正经户外店都没有，没必要这么拼命。今典是出了名的大公司，做起户外来怎么看都跟鸡贼似的。<br /><br />不过真拼出价格战，对顾客倒是好事，能省钱啊。
西风烈 发表于 2006-9-30 07:54
<!--QuoteBegin-偶尔户外+2006年9月29号 , 09:53 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(偶尔户外 @ 2006年9月29号 , 09:53 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->极度做的不道义。<br /><br />跟三夫的人聊过，他们去上海时，长乐路巨鹿路是上海户外店的聚集地，以三夫的规模实力直接杀进去，大半小店都活不下去。所以三夫特意避开这个商圈，把店开到徐家汇。结果原来的小店也活的不错，三夫也辟出了新的市场。<br /><br />回头看极度，先是买一送一，搞得北京户外圈鸡飞狗跳；现在又挤到马甸，明显要去跟三夫火并。其实北京市场大了，南边，西边一个正经户外店都没有，没必要这么拼命。今典是出了名的大公司，做起户外来怎么看都跟鸡贼似的。<br /><br />不过真拼出价格战，对顾客倒是好事，能省钱啊。<br />[right][snapback]488445[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />不是三夫有道义,和生意人谈道义您未免天真了.<br /><br />是对商圈的理解不同罢了.例如:两个麦当劳挨着开就很可笑,M和KFC挨着就很正常.<br /><br />有的竞争者把自己当成同质化竞争者(另一个M),还有的竞争者把自己当成K,就这么简单.<br /><br />就汉堡包而言,对面又出现一家肯定是坏事,但就快餐这个概念的推广而言未尝不是好事,一起竞争把川菜馆的客人一起拉过来.<br /><br />关键看运营模式与产品同质化程度, 也可以是竞争，更可以是竟和
偶尔户外 发表于 2006-9-30 10:17
你说的有道理。如果再来些小店，产品走走空档，倒是不错。<br /><br />搁这么两个大店，户外数得上的品牌就那么几个，不同质化几乎不可能。PK吧。
秦驴 发表于 2006-10-4 22:45
<!--QuoteBegin-飞鹰+2006年9月14号 , 04:09 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(飞鹰 @ 2006年9月14号 , 04:09 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin--> 早期的之巅、现在的北天和探路者可能都是这么想的，不过对三夫并没有太大影响。<br /><br /> 三夫靠的是什么？专业的店员、丰富的产品线、完善的售后服务、优质专业的推荐行为赢得自己的客户群的。如果哪家在这些上面练不好内功的话，我认为对三夫不会有什么影响。<br /><br /> 极度体验以前就靠1＋1的以来吸引人气，其它各方面做得都不怎么样。听人讲去年赔了不少，不知道搬到这儿，房租这么贵，以后是赚还是赔呢。<br />[right][snapback]473061[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br />飞版说的很对，店面开在一起不见得就一定是竞争。我也在做建材，做的是大品牌，我们选店面时一定要看这个建材城里有没有大的品牌，没有大品牌的建材城我们还不进呢！同时其它建材商户也是这样的！我们比的不是价格和产品，我们比的是服务和口碑！我们每家都有自己的特色，我相信极度和三夫都是不错的户外店。也会有自己的发展之路的<br />！
明道我爱你 发表于 2006-10-9 12:46
多一点竟镇好。
老特户外 发表于 2007-2-8 23:46
极度的大股东是北京地铁
极度的大股东是北京地铁，全北京地铁都是极度的广告，周围的商家不也收益了吗。做广告得多少钱啊？
cl362810 发表于 2007-7-1 14:04
:D 努力做好