榕城户外小丑 发表于 2007-1-15 09:58
绩效问题一直是企业关注的焦点，然而随着重视程度的增加，管理者发现，辛辛苦苦建立起来的绩效管理制度在很多时候反而成为绩效提升的阻碍，成为被员工所诟病的关键因素之一，事与愿违。那么是什么原因造成专家所标榜的绩效管理带来的巨大激励效果没有出现呢？ <br /><br />探究其原因，我们不妨进行如下的总结： <br />首先，我们需要回答__绩效是谁的绩效?。企业所追求的绩效无庸置疑讲求的是企业的终极目标_利润。管理者也意识到利润的创造主体是员工，追求利润就要以员工为出发点，充分调动其积极性和主动性，追求员工和企业双方利益的最大化。所以企业制订完善的绩效管理制度来把员工个人的收益和个人的贡献相挂钩，期盼达到企业管理的目的。然而，我们需要思考的是企业单方的绩效理想是不是真正被员工所接纳。可怜的现实是，绩效指标是来自业务流程的需要，这点没有错误的做法却缺少一个前提，工作不被员工当作自己的工作。所以有专家这样说，除非你将你的员工变成你企业的主人，否则任何试图将责任分担的行动将都是徒劳的。所以，企业文化在先，以企业文化来构筑主人。如柳传旨所言：以船长的责任感做船员，抑或如一个民营企业家所说：以地主的责任感做长工。那么该如何去做呢，仁者见仁，智者见智，我只谈谈自己的一点思考。我认为要将绩效变成员工自己的绩效，在企业文化的建设中必须要解决一个问题，那就是企业文化的利益整合。很多企业在进行企业文化建设过程中，将企业的经营理念和产品特点等进行整合。。。。等等，但却忽略了最基本的一个目标，就是整合企业和员工的利益关系，即真正将企业的发展与全体员工个人的发展以及利益获得结合在一起。而不是只将这种结合局限于核心的骨干人员，而忽略大多数员工的利益。<br /><br />许多绩效制度都在强调帕累拖法则，即20/80法则，认为80%的效益来自于20%的核心员工，所以一切的激励都给予这样的20%员工，而对于80%员工则采取了严格的奖惩制度，美其名曰激励是一体的，使员工中普遍产生马太效应的思想认识，从而能力和贡献不能有所突破的一般员工对所谓的绩效制度产生一定程度的抵制和无关的态度。激励也就无从谈起。所以，绩效产生激励的关键是如何将对20%的关注，扩大为对100%的关注，不但是将物质利益进行扩大，而且需要将精神激励也如此操作。破除80%的心理落差。其实中国人讲究士为知己者死，传统理念的现代理解我认为是，只有出现利益共同体才能荣辱与共。<br /> <br />解决之道，不妨将现代绩效管理制度与传统的三道相结合。<br /><br />安人之道 绩效制度不能使人总是处于紧张的危机状态，所有的思想集中于绩效指标和标准，集中于绩效考核后的奖惩规定，安心工作，从容的工作，这也符合积累_尝试_应用_出成绩_再积累_尝试。。。。的成功规律。这一点不防学习日本企业所强调的企业文化。 <br /><br />诲人之道 绩效的目标在于提高工作的效果，在于持续不断地提高工作效果。而达到这一目标，员工心理经验技能的持续提升是关键，所以如何使绩效和员工的自我提高相结合成为绩效管理的关键。所以，现代绩效管理中强调的绩效面谈，将绩效考核的目的放在提高和改善而不是强调评价和奖惩 是需要给予很大关注的。这点请参考学习型组织的基本理念。 用人之道 人力资源管理的基本理念在于人事相宜，那么在绩效安排上，工作任务和个人能力特长，兴趣爱好之间的匹配将是保证产生高绩效的基本条件。所以，在绩效管理的开始阶段，进行工作的再分配和考虑是比较关键的。这点上，我建议将绩效管理制度与现代职业生涯规划理论相结合。 <br /><br />那么 我在现在的工作岗位上也遇到了同样的困惑.怎么做才能更适合现在的户外小企业.这个是我应该不断思考的问题.户外应该告别懵懂的儿童时代了!!~~ <br /><br />在以前的一篇博客中我谈到了怎么去做户外销售人员的职业生涯计划,现在自己做了这个多月的时间就已经体会到了很多不足需要更正的地方 我记得当时有位网友说我是不是太牛刀小试了 现在随着我思路越来越清晰 我可以告诉您:户外需要提升 在提升之前 需要我们无数人无数事情的小题大做就让我的新年 在小题大做中来到吧 !~~ <br /><br />
百叶窗 发表于 2007-1-15 15:40
写得不错！是该多些提高和科学的管理。
hyc788602 发表于 2007-1-15 18:46
首先表示赞同!确实,我们户外行业必须跟最先进的那些管理理论保持必要的联系!<br />其次,各种理论和具体的工作实践之间的距离很大---个人本身的经营管理才能和工作进展过程中的学习和改良必须很好地结合!<br />大家都晓得,以财富和事业成就论,这个世界绝大部分最富有同时事业也很成功的那部分人---又尤其是目前的中国---本身的学校教育的学历是比较低的---很少高学历者!<br />当然或许可以说中国目前大部分的富人他们的财富积累过程是见不得光的---暂时不讨论他们---虽然有政府官员跳将出来说不能清算第一桶金的来源!<br />这里说的意思是就现在看来:国内的高学历者本身的基本道德素质并不比普通老百姓高!<br />也就是说,他们(高学历者)并不是因为自身道德的过多约束而影响了他们发财致富---我个人的理解是:在对经济本身的理解和机遇的捕获方面,现在已经获得了财富和初步建立起自己事业基础的那部分人远较高学历者深刻和果断!<br />仅仅从理论的丰富程度和理论的字面理解深刻程度来看,高学历者无疑远比普通人(在这一点上包括了那些财富成功者)多和高很多---这里面包括了给资本家们全职打工的职业经理人和变相给资本家打工的经济学方面的所谓专家学者!<br />但是财富的大部分掌握在非高学历者甚至中国目前的情况是低学历者手中!<br />呵呵,所以,学以致用是最根本的原则之一!<br />这是我对我个人的勉励!
百叶窗 发表于 2007-1-15 19:10
哈哈，很有意思的讨论，也很有意义......
花旗 发表于 2007-1-15 19:19
好！<br /><br />就一个字！<br /><br />呵呵
犄角旮旯 发表于 2007-1-15 21:36
好贴
moseszen 发表于 2007-1-15 21:56
好~！<br />企业管理的精华
新沙人家阿伟 发表于 2007-1-15 22:36
绩效管理在国企更多造成的是效率下降,团结力下降,实际工作能力减弱.但在私企效果会如何呢,期待;
泡面 发表于 2007-1-16 09:41
学习中。。。。顶先！
梧桐的灰烬 发表于 2007-1-16 10:11
这个问题不光是户外企业,<br /><br />中国企业很普遍.无论是国营,私企,还是三资.
紫笛依扬 发表于 2007-1-16 11:08
纪效，不错！
畅游飞翔 发表于 2007-1-16 19:41
如果报着赚钱的目的去从事户外肯定是越做越差，如果报着如何去吧户外做好钱自然会来找你
微疯 发表于 2007-1-17 11:30
刚做完绩效 心情有点复杂<br />呵呵．．
伞兵游泳 发表于 2007-1-17 14:18
3楼的话值得深思，在珠三角一带和福建一带尤其如此……
大漠mm 发表于 2007-1-17 16:22
<!--emo&:mellow:--><img src='style_emoticons/default/mellow.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='mellow.gif' /><!--endemo--> 纪效，稀饭米写得文章。
钱之驴 发表于 2007-1-18 15:46
绩效考核的确是企业应该逐步引入的思想和工具。<br /><br />但，对于更多的国内户外运动企业来说，过早。发展变化太快，企业的战略规划不确定，绩效的目标就不确定。<br /><br />公司的创办者和管理者，首先要进行绩效的确定，这是国内很多的企业要明确的。<br /><br />其次，引入绩效考核的思想，而不是过早全盘引入，部分人员的小范围试验，逐步摸索，推行。<br /><br />考核的指标不要太全面，KPI的关键值确定，要简明扼要。否则参与考核的团队或者人员，以及被考核的人，都会非常被动。<br /><br />法治，还是人治？这是一个相对的阶段，相对的概念。<br /><br />小的企业，在一定时间内就要专制。而我们国内90%以上的户外运动企业都是小企业。
jy200211 发表于 2007-1-18 16:45
<!--QuoteBegin-钱之驴+2007年1月18号 , 03:46 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(钱之驴 @ 2007年1月18号 , 03:46 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->绩效考核的确是企业应该逐步引入的思想和工具。<br /><br />但，对于更多的国内户外运动企业来说，过早。发展变化太快，企业的战略规划不确定，绩效的目标就不确定。<br /><br />公司的创办者和管理者，首先要进行绩效的确定，这是国内很多的企业要明确的。<br /><br />其次，引入绩效考核的思想，而不是过早全盘引入，部分人员的小范围试验，逐步摸索，推行。<br /><br />考核的指标不要太全面，KPI的关键值确定，要简明扼要。否则参与考核的团队或者人员，以及被考核的人，都会非常被动。<br /><br />法治，还是人治？这是一个相对的阶段，相对的概念。<br /><br />小的企业，在一定时间内就要专制。而我们国内90%以上的户外运动企业都是小企业。<br />[right][snapback]625233[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />感谢 钱驴的回复 还有大家的回复 <br /><br />我又以一块劣砖 引到如此多的美玉 相当欣慰 <br /><br />我想我会把以后在很多方面的想法都拿上来和大家沟通 交流<br /><br />说实话 我现在已经把8264 把我自己的博客 当成我自己提升学习的平台了<br /><br />就是有一点 我自己没明白 <br /><br />我在网站的论坛没用 榕城户外小丑 这个名字建立自己的ID 那现在发表我博客的这个小丑是何许人也~~~！！！！！、<br /><br />555555555把名字还给我先 呵呵
百叶窗 发表于 2007-1-19 20:28
<!--QuoteBegin-jy200211+2007年1月18号 , 04:45 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(jy200211 @ 2007年1月18号 , 04:45 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->就是有一点 我自己没明白 <br /><br />我在网站的论坛没用 榕城户外小丑 这个名字建立自己的ID 那现在发表我博客的这个小丑是何许人也~~~！！！！！、<br /><br />555555555把名字还给我先 呵呵<br />[right][snapback]625326[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />看来除了谈“绩效”，还要执行打假！！！
地质队员 发表于 2007-1-19 21:41
对于一个企业来说，管理是术，而战略是道。管理的最高境界是什么？无为而治！现在的企业舍道而研术，乃舍本求末。
jy200211 发表于 2007-1-19 22:19
<!--QuoteBegin-百叶窗+2007年1月19号 , 08:28 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(百叶窗 @ 2007年1月19号 , 08:28 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->看来除了谈“绩效”，还要执行打假！！！<br />[right][snapback]627201[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />就是就是 百叶斑竹 你们要帮帮偶三<br /><br />维护知识产权 呵呵
