所以对部分人而言,也是一种工作态度! [quote]原帖由 [i]花旗[/i] 于 2007-1-25 18:54 发表
:)
高薪也未必绝对有效，高薪需要强大的压力做配合，否则会出现养老状态:P [/quote]
自然还有百试不爽的淘汰---自然淘汰---压力大就在这里--我也是---我自己都会淘汰掉自己!
金钱是目前最有效的推动剂! 工作环境,氛围,上升空间,其他保障等都是原因---但是对于大部分店员来说---挣钱是首要的而且在短时期内也是唯一的目标---杰出者毕竟少---所以怎么对待---区别对待一般店员和户外人才是关键问题!
他们自己也觉得平衡---普通员工被忽略,直接导致现在的问题;户外人才被埋没,没有发展---先人说:人无远虑,必有近忧!
还是问题!
所以,怎么叫怀柔,怎么叫果断,不是简单的!
这是所有管理者必须面对的问题---而且不能侥幸!---必须要有系统的可持续的行业经验!
呼吁一下应该有户外行业的职业经理人!
呵呵,不要都想着做老板! [quote]原帖由 [i]hyc788602[/i] 于 2007-1-26 12:39 发表
自然还有百试不爽的淘汰---自然淘汰---压力大就在这里--我也是---我自己都会淘汰掉自己!
金钱是目前最有效的推动剂! [/quote]
所谓的金钱是目前最有效的推动剂也要看你金钱相差多少了.
如果目前有一份工作您可能能够拿到5000元一个月,另外还有一份工作只有4000元一个月.5000一月的工作特别的累,纯粹卖苦力,或者公司氛围也不好,使员工对公司没有任何的安全感,归属感.而另外一个4000的却相反.我想您会选择哪一份工作呢?
他们知道错了吗?
他做的不对开除他为什么还有那么多的顾忌!为什么你觉得自己是对的还那么犹豫!
我觉得你忽略了一点:告诉他他错了!
如果你真的下决心要改革,
就应该在刚到的时候把大家都招起来,当众宣布自己的改革措施,
明确制定奖罚措施.
在实行过程中,奖要奖的别人心服,罚要罚的本人心服.
就不会有什么顾忌了! 不光是户外行业的管理，那个行业都是一样．建议首先作为主管给员工做个表率，善于营造和谐愉悦的工作环境；其次让员工明白他们的工作内容，要求，范围． 最后说一点，在用人方面不要手软，没有能力的毫不犹豫的和他ＢＹＥＢＹＥ～！ [quote]原帖由 [i]m8006[/i] 于 2007-1-26 16:12 发表
他做的不对开除他为什么还有那么多的顾忌!
为什么你觉得自己是对的还那么犹豫!
我觉得你忽略了一点:告诉他他错了!
如果你真的下决心要改革,
就应该在刚到的时候把大家都招起来,当众宣布自己的改革措施,
明 ... [/quote]
恩,你从一个特殊的角度提出了问题!而且你说的很有道理!
谢谢拉! [quote]原帖由 [i]西北小狼[/i] 于 2007-1-26 22:15 发表
不光是户外行业的管理，那个行业都是一样．建议首先作为主管给员工做个表率，善于营造和谐愉悦的工作环境；其次让员工明白他们的工作内容，要求，范围． 最后说一点，在用人方面不要手软，没有能力的毫不犹豫的 ... [/quote]
我喜欢你这样的语气---管理者在必要的时候就是应该强硬---呵呵,大块吃肉喝酒的感觉---我理想中的.
这几天的<卧薪尝胆>不知各位看了没有---其实我也几乎没有看全过一集.想一下真是让人五体投地---不是说电视本身,而是这个历史本身!
那勾践贵为一国之君,能够在败后屈身下侍敌人---而且还是费尽心血才能得到这样的机会---想想我勾践也是一国之君,而且不乏雄才大略,凌云之志,让我去为奴---真是万万不可---但是最终他还是做到了---最后的结果他忍辱负重大家都晓得了!包括韩信的胯下之辱等!
其实我们祖宗们的人生体验真实得很,人生不如意事十之八九!呵呵,散发弄扁舟毕竟不是每个人都行得通的!
我喜欢李白,但是就我的工作来说,我要学习勾践,忍小谋大!
但愿如此!
祝福我吧,善良的你们!
呵呵
楼主
讨论了半天结果怎样？
是否采取行动了？ 员工分几等［核心员工，一般员工，垃圾员工］，一个公司甚至一个部门占少数的核心员工能创造６０-８０％的效益，所以对他们从工作，生活上处处照顾，让他们发挥更大的能力，不光要自己干的好，还要带动起一般员工，对垃圾员工提早让他们滚蛋，谁愿意白养活一个对自己有百害而无一益的人？ [quote]原帖由 [i]hyc788602[/i] 于 2007-1-18 21:59 发表
今天在店上欲劝退一名懒惰而又嘴硬的店员,结果造成一点小争执---呵呵,我知道不应该和他争执!<br />国内企业尤其是户外行业的情况,具体情况大家估计都了解!不了解的也就算了!< ... [/quote]
首先 你有一个支持你的店长 但是 你不够支持他的工作
现在需要的是 你去帮助他 让他放手来解决员工的问题 并且 对他做事情的过程 给予帮助和指导
他对你负责 同样的 你也要对他今后的发展和工作中的威信负责
其次 看到你说的情况 我大胆估计 你们公司的制度不太健全 希望你能把更多的实际事务交给优秀的店长 而你的经历 更多的投入在这些大方向上
在我的博客上 也有这样的文章 可以一起讨论下
榕城户外小丑 [quote]原帖由 [i]jy200211[/i] 于 2007-1-27 23:14 发表
首先 你有一个支持你的店长 但是 你不够支持他的工作
现在需要的是 你去帮助他 让他放手来解决员工的问题 并且 对他做事情的过程 给予帮助和指导
他对你负责 同样的 你也要对他今后的发 ... [/quote]
呵呵,您说得很对!
店长是直接处理事情的人!
我应该给他有力的支持和足够的权利! 关于漏柜，建议安装一套监控系统（至少四、五个头），用软件管理，平时多用软件看看流水帐，，，健全制度，没有哪个店员再敢漏柜。
如果合理的话，稍稍提高薪水
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