1)品牌不一定要很久,就象一个人不一定到老了才形成个性;
2)品牌不一定要花很多钱,最主要是清楚自己的定位和个性;
3)品牌不一定有文化,但一定要有个性和定位;
4)本土化其实是个很简单的道理,就是为了在本 ... [/quote]
说的好!
个人以为, 中国户外品牌无文化主要有以下四个方面的原因:
1/ 工业设计力量的薄弱:
其实所谓品牌文化与精神只是围绕着企业核心优势, 远景, 目标市场, 股东利益, 产品与消费者关系的一种工业设计.
成熟产业的工业设计由于很多跨国公司的直接参与而具备了国际一流的水准, 户外这个小产业还是自拉自唱为主, 海外一线品牌基本以小代理形式出现, 那些小代理都在忙着批发赚钱, 不可能把一些品牌文化前端的东西发扬展现出来.
2/ 企业创始人的意识问题:
是赚把快钱就走还是做百年老店?
3/ 产业规模制约
小产业规模, 低行业薪金水准, 无法吸引与容纳人才, 专业服务机构等优势资源的介入.
4/ 中国文化在全球工业设计领域因为国家在几百年来的弱势, 逐渐沦为了角落与边缘化的东西 [quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-2-7 18:03 发表
说的好!
个人以为, 中国户外品牌无文化主要有以下四个方面的原因:
1/ 工业设计力量的薄弱:
其实所谓品牌文化与精神只是围绕着企业核心优势, 远景, 目标市场, 股东利益, 产品与消费者关系的一种工 ... [/quote]
“关于工业设计”说到点子上了！！
国内的工业设计与发达国家相比说落伍个二十年也不为过，可能国内设计公司的各种硬件与国外是同步了，但设计思想特别是人才的培育相差太大了。
国内很多公司也不是没有想法搞创新，可事实上花了很多钱却设计出来个庸品的比比皆是。 [quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-2-7 18:03 发表
说的好!
个人以为, 中国户外品牌无文化主要有以下四个方面的原因:
1/ 工业设计力量的薄弱:
其实所谓品牌文化与精神只是围绕着企业核心优势, 远景, 目标市场, 股东利益, 产品与消费者关系的一种工 ... [/quote]
果然是老船!
观点老辣!
严重同意!
其实品牌是魂,但产品是身体.
没有身体,就没有魂.
感觉目前户外的产品走极端,要么就玩功能,不管消费者是否需要;要么要干脆忽略产品开发,只玩概念.
希望国内品牌能多加强对消费者的了解,开发出更优秀的产品出来. [quote]原帖由 [i]ladakh[/i] 于 2007-2-6 22:00 发表
是哦，是哦。HBN还要努力，现在装备板块的招会HBN徒步鞋的帖子，已经闹的沸沸扬扬了 [/quote]
如果真的有问题,绝对应该招回!
毕竟高山靴是关乎生命的问题.
如招回,则表现了其对品牌的爱护!! [quote]原帖由 [i]友善的狼狗[/i] 于 2007-2-9 10:53 发表
如果真的有问题,绝对应该招回!
毕竟高山靴是关乎生命的问题.
如招回,则表现了其对品牌的爱护!! [/quote]
呵呵,要是招回引起资金流中断,从而导致公司运营故障怎么办. 品牌死亡 和品牌价值下降两害取其轻,企业如何应对.
更重要的是如何防患于未然?
诺诗兰的质量问题网络投诉解决的非常顺利,这是为什么?
如果能通过正规渠道解决售后,质量投诉怎么会发展到不可收拾的地步? 呵呵, 怎么本土品牌文化的主题扯进来HBN的高山鞋质量了?
说句泄气话:
国内品牌里HBN的高山鞋还算做的好的. 大家别要求太高, 中国根本没有生产专业高山鞋的产业环境(至少截止到06年中为止, 后来是不是发生了什么翻天覆地的变化我还不太了解). 别扯了，既然都是圈子里老家伙了，谁心里不明白。
渠道是渠道，责任是责任，质量是质量，渠道是否“正规”的确影响售后，不过“正规”渠道就一定有正规客服嘛，即便有保修包换，这个成本到底是整个渠道链条里谁消化的，大家清楚。再说质量，算了不说了。
弄鞋子，老船最懂行。 [quote]原帖由 [i]砾岩[/i] 于 2007-2-9 14:47 发表
别扯了，既然都是圈子里老家伙了，谁心里不明白。
渠道是渠道，责任是责任，质量是质量，渠道是否“正规”的确影响售后，不过“正规”渠道就一定有正规客服嘛，即便有保修包换，这个成本到底是整个渠道链条里谁 ... [/quote]
不过,在正式结果出来之前,大家倒是不应该多说什么的.
风雨雪 的售后还是一直不错的.
相信他们能和厂家协调好.
该咋办就咋办呗
建议大家如发表类似意见,开新贴吧,
继续讨论本贴吧.
呵呵 中国这些渠道商什么时候才能进化成品牌商呢
干脆做成直销，直接做售后保证，可是渠道拓展又很困难啊
借用新飞冰箱广告词：HBN鞋子好，不如HBN广告做的好 [quote]原帖由 [i]梧桐的灰烬[/i] 于 2007-2-5 18:53 发表
呵呵,没钱寸步难行
这些品牌中,HBN算是品牌文化中投入力度最大,效果也是最显著的.
不过,产品这条腿不够坚实,让HBN的品牌价值大量缩水.
风雨雪正在努力. [/quote]
同意 先大浪淘沙，再谈品牌文化。
这些牌子如果能坚持十年不死，才有谈品牌的可能 [quote]原帖由 [i]autoasm[/i] 于 2007-2-17 19:39 发表
先大浪淘沙，再谈品牌文化。
这些牌子如果能坚持十年不死，才有谈品牌的可能 [/quote]
顶，品牌文化的形成是在产品质量和渠道都很高质量的前提下产生的，十年的要求并不算高。 三岁看老.
品牌不一定是要百年老店才形成的.
不过同意你对火枫的看法
广告语不错，活动也做的不错.
也正说明了"小钱也能做出品牌"来!
赞成!!! 主要还是没钱啊,如果钱包鼓一点的话,本土产品的现状就会好的多! [quote]原帖由 [i]百叶窗[/i] 于 2007-2-5 18:16 发表
一类企业经营文化，
二类企业钻研技术，
三类企业只卖产品...... [/quote]
恩 [quote]原帖由 [i]GL628[/i] 于 2007-2-9 08:37 发表
关于工业设计”说到点子上了！！
国内的工业设计与发达国家相比说落伍个二十年也不为过，可能国内设计公司的各种硬件与国外是同步了，但设计思想特别是人才的培育相差太大了。
国内很多公司也不是没有想法搞创新，可事实上花了很多钱却设计出来个庸品的比比皆是。[/quote]
在理~~ 户外产业发展这么快~~ 估计洗牌没准是个在简单不过的程序。
记得当初有许多地板厂为什么倒了？？ 是因为过多的人觉得挣钱，选择进入地板产业，一下子，中国出了无数个地板品牌。
国产的，进口的，假进口的……
设计什么竹子地板，厚地板，这防腐技术，那花格图案的……结果呢，不是消费者想要的，造成商品库存积压，然后没钱了，然后倒了~~
呵呵，什么是洗牌？？ 概念太大，其实，也太小。
大的我说不明白。
说说小的方面：跟不上消费者的意识就会面临被淘汰，太超前却满足不了大多数消费者也会陷入危机，除非您就是个概念型的品牌。您卖概念，不卖“产品”~~
现在的需求决定着市场，未来的需求决定着发展方向。一个品牌要满足现有的市场需求，在有些能力去带动一部分未来的需求。本着专注的做好产品的精神，为更多的消费者着想的理念，寻找品牌的出路。
页:
1
[2]