中国驴友论坛 » 『 户外经理人 』 » 小公司需要员工守则或者员工手册吗？

skiier 发表于 2007-6-12 12:34

小公司需要员工守则或者员工手册吗？

一哥们开一公司，人员11，普遍80后的，创业一年多的时间，一直是温情管理加激情管理。
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因为个人性格问题，也因为人少，现在员工越来越懒散，这哥们很想把公司走向正规，也想约束一下员工。
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尤其某日看了赢在中国，史玉柱先生曾大声质问，“你有员工手册吗？”
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这哥们好像突然开窍，昨夜酒醉话题便是小公司需要员工守则吗？怎么提高员工的士气？怎么管理？搞得我也很茫然。1na Z9kS.t(vF8O

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FTo? 拜托大家了，现在真的不好带队伍，我的感受，也没有啥子好办法。

杏子80 发表于 2007-6-12 12:46

个人认为,懒散惯了,再入规范性的,比较难:L

skiier 发表于 2007-6-12 12:48

[quote]原帖由 [i]杏子80[/i] 于 2007-6-12 12:46 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=829576&ptid=61096][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
*G8?+\L8u*I&`3bm)_g 个人认为,懒散惯了,再入规范性的,比较难:L [/quote]
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[fv#{!mD;d!e H 那也得管呀，你说是不？

Latin 发表于 2007-6-12 13:01

要以身做责.首先自己要做好.
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实在自暴自弃的员工.放弃他.
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要培养出来员工是责任感.u].e/J$n%G2`

"l5Y6ODx1m 奖罚分明,才会有积极性.

4p4 发表于 2007-6-12 13:49

顺着这个兄弟的话题，也问问，
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国内户外运动公司有多少是绩效考核的呢？大家认为专业吗，有效吗？

秀 发表于 2007-6-12 14:19

;P 兄弟是兄弟　工作是工作
(]9^,^iDB([] 　　职业素质．．．．．．．．;P

梧桐的灰烬 发表于 2007-6-12 16:03

“现在员工越来越懒散”5Xo~*G IP
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是“现在员工越来越懒散”工作效率大为降低l4E.U"c,\G7b(K1c
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还是 老板觉得“现在员工越来越懒散”

skiier 发表于 2007-6-12 16:33

[quote]原帖由 [i]梧桐的灰烬[/i] 于 2007-6-12 16:03 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=830454&ptid=61096][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url];Pf*Q)p4j:D^
“现在员工越来越懒散”
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是“现在员工越来越懒散”工作效率大为降低
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还是 老板觉得“现在员工越来越懒散” [/quote]+U4N0l.H2Dp
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咋描述尼？
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cAH 基本情况就是混日子比较严重，没啥子改革的劲头；
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c7C~g;a:z 攀比推诿现象开始广泛蔓延； HX4D
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工作上说的少，做得更少，基本上工作上没有争论，相安误事。P;nS
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。。。。。

梧桐的灰烬 发表于 2007-6-12 16:47

[quote]原帖由 [i]skiier[/i] 于 2007-6-12 16:33 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=830615&ptid=61096][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]gno#t(q!Z)t
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咋描述尼？o-w'q"~w
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基本情况就是混日子比较严重，没啥子改革的劲头；ne/gH8[2V/}
攀比推诿现象开始广泛蔓延；
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。。。。。 [/quote]9K}K+t r ji!T

9Guk6B8}K&@| 我觉得还是应该从行为上分析，找出原因来。 O8u3?$jC.U

0]x9o0Hf2U[ 简单的用员工手册和强制手段可能非但不能促进工作效率，反而适得其反，搞不好弄能有才能的反出天宫，投效他人。无能的更低效率，成为一个遵守员工手册的“好员工”。整个公司员工以效忠于工资为己任。这时候恐怕除了大换血。。。。
o?2q-l[6N\*Yd "YG4g?2k U1Q2o-F
员工为什么混日子？y8v9]:}!~f?S8T,Zu
俺每天上班做公交车就在一遍一遍受那个招聘广告的教育。"|r{5|d_QKy
每个人都是你的裁判员。。。。。。
F?3^%B1Vy&L_"T-q
ezi){MSgh 嘿嘿。为什么攀比推诿？不改革？ 是江郎才尽，还是因为裁判员太多，事后诸葛亮太多，奖励机制不完善造成的？
7V(P#N-jZnR:I%t
M&^HR"W W 为什么工作上说的少，做得更少，基本上工作上没有争论，相安误事？
y&\ [?:G4q/f`5G F 是因为再也无法获得成就感了？没有争论，是因为争论只能造成对自己更大的伤害？Jf:G#e%G$o qa
-|!vZVtuHY
呵呵，我随便说说而已。我也无争论。

vaili 发表于 2007-6-12 23:19

让你哥们看一下品三国。

风中的云朵 发表于 2007-6-26 16:22

开几个就好啦

奇峰嘉年华 发表于 2007-6-27 08:52

员工11个，还不做员工守则吗？ h^{_.BE1E3A
以后可能会出现更让你哥们头疼的问题了p?iA%I,X)bF
赶紧制定员工守则吧！！

lanyun7681 发表于 2007-6-27 13:48

这种事却是让人头疼

skiier 发表于 2007-6-28 12:11

感谢大家的建议，最后的结果是，决定抓主要的内容作出基本的条例。
WR]vS
uH B!b?`#{M 比如，考勤，节假，劳动纪律等等。-s[%C3iy

$LA@E2ExP9th"K4f 逐步添加了。工作中，认为还是很有必要的，首先老板的思路也清晰了好多，员工的自觉性和约束性都得到一定的体现。

海峡131425 发表于 2007-11-8 17:52

做个好员工  其实也是很难的！！:(

jy200211 发表于 2007-11-8 19:21

手册是死的   人是活的呀
0{5c:Dvp3Pc 方法不能局限  要灵活  ~~~  以前的方式不能180度转弯  要改善
aB]r9zK]:~JA|x 11个人  一个都不能用呢  还是都不太好用   +{2Ry%~pSD q7zS
(G:zL,zFA8V
哎~~~~你提这个问题  让回答的人都会很茫然~~~很多细节我们都不知道~~

无招 发表于 2007-11-10 16:09

小有小的管法。但没有规矩是不行的。

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