国内一线品牌和二线全球性品牌在中国市场还是有一拼的, 体育产业的格局已经证明了这一点.
关键是 T 能不能长期扛起这面象征民族产业标尺的大旗. [/quote]
我看玄。
个人看好OZARK。 [quote]原帖由 [i]skiier[/i] 于 2007-7-23 17:30 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=965217&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我看玄。
个人看好OZARK。 [/quote]
OZARK的起点更高，但上方的压力同样不小, 由于其定位完全和国际品牌绞在一起, 未来的日子恐怕比探更艰难.
这种艰难首先会显现在一线城市的一线百货商场和一线经销商, 然后逐渐会向二级市场蔓延... 不管怎样，支持国内品牌的发展。 [quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-7-23 18:10 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=965356&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
OZARK的起点更高，但上方的压力同样不小, 由于其定位完全和国际品牌绞在一起, 未来的日子恐怕比探更艰难.
这种艰难首先会显现在一线城市的一线百货商场和一线经销商, 然后逐渐会向二级市场蔓延... [/quote]
OZARK和TOREAD在市场推广两方面之前完全走的是两条路线，前者是面上，在媒体消息散播上，户外本来就没有什么可以说的，户外信息的兴趣点也不足以支撑一家有实力的媒体，正所谓户外不死人媒体不报道。可是即便如此，OZARK炮制新闻热点的功夫还是了得（即使抛除了它的财力支撑），从这点上看，应该说从这个品牌推向市场的乍开始就是很成功的。
TOREAD则完全是面下，类似暗渡陈仓。同前者不同，探路者的知名度是凭着对市场的浸透来实现的，等到注意到这个品牌的时候，它已经站稳了第一步。对渠道的了解和力度，以及产品的定位也很好的促成了它的目标——农村包围城市。从国内市场的现状来说，它的线路很明确也很实用。
正如老船所言，无论定位如何，如果坐不到前排几名，日子就会很难过，在这一点上，TOREAD的路应该比OZARK要顺利，因为可控的因素毕竟多一些。 [quote]原帖由 [i]九重宫阙烟尘生[/i] 于 2007-7-23 20:32 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=965738&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
OZARK和TOREAD在市场推广两方面之前完全走的是两条路线，前者是面上，在媒体消息散播上，户外本来就没有什么可以说的，户外信息的兴趣点也不足以支撑一家有实力的媒体，正所谓户外不死人媒体不报道。可是即 ... [/quote]
一线百货公司只会推崇老一老二, 第三的日子已开始艰难, 再往后的则必须调整定位, 这是自然法则吧.
如果无法做到前三, 还把自己定位为一线人群，就是危险的. 船总，你的头像越来越有味道了，呵呵 [quote]原帖由 [i]海拉尔[/i] 于 2007-7-23 21:00 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=965788&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
船总，你的头像越来越有味道了，呵呵 [/quote]
我是他的FANS 支持一下啊:victory: :victory: ozark的品牌定位，以及体系建立相对比较统一，完善。
不足的方面也比较明显。
个人感觉OZARK如果在店铺/产品等方面下些力气，发展的张力还是很大的。
而探路者这些年已经被市场拉伸的失去了大多的弹性，明显的底气和后劲不足。需要动的不是个小手术。
gen
更了解
老船和九重宫...更吃透这个市场,品牌优劣只是一方面,关键看谁更了解市场,方略更准确还有
探的客户群是非常齐心且目标明确,是作为战略合作伙伴,与其共同成长壮大的;这点是中国品牌与外国品牌非常不同的理念,也是至关重要的分界线. 其实尽管国内各品牌面临的压力都不小, 但机会也同样很大, 大家要珍惜这个难得的发展期. 在这个发展期内, 国际竞争对手还不十分强大, 这种不强大体现在:1/ 不十分了解市场和消费者
2/ 未完全控制住一线经销商
3/ 自身团队建设不足
4/ 产品力, 品牌力在小众市场无法充分伸展
严格讲, 国际品牌都在过河呢, 一旦其几年后站稳脚跟, 未准备好的国内品牌将很难生存.
可靠消息显示:
一些大的体育渠道商在积极和TNF, 哥伦比亚等公司接触, 这些渠道商的规模巨大, 几乎每一家的量能都可以和OZARK TOREAD整个公司相比较.
不是在别人过河时抗击对方，并让自己强大, 就是在人家过来后被动挨打, 市场是不会让故步自封的品牌独善其身的. 毛主席说:战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人,和一切反动派都是纸老虎......
非常同意老船分析,这是一个即懂历史有明现在的智者之言 [quote]原帖由 [i]wlc[/i] 于 2007-7-24 12:36 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=967497&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
毛主席说:战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人,和一切反动派都是纸老虎......
非常同意老船分析,这是一个即懂历史有明现在的智者之言 [/quote]
呵呵, 您这帽子可扣大了... 不客气,我觉着您很客观,也很睿智.交谈后非常有益. [quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-7-24 11:51 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=967290&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
可靠消息显示:
一些大的体育渠道商在积极和TNF, 哥伦比亚等公司接触, 这些渠道商的规模巨大, 几乎每一家的量能都可以和OZARK TOREAD整个公司相比较.
不是在别人过河时抗击对方，并让自己强大, 就是在人家过来后被动挨打, 市场是不会让故步自封的品牌独善其身的. ... [/quote]
国内的户外用品销售市场，正处在一个挖坑栽树的过程，需要更多的先烈先驱填补根基。
老船列举的很正确，我也相信这些所谓的大的“体育渠道商”在现阶段2007-2008年进入到国内的户外市场，不亚于进入了沼泽地，一定会很难受。
他们那些自以为豪的打法，牛X的团队会发现很多先进的武器，方针都不灵了。
国内的户外运动市场也必须有这样的力量进入，才会加快行业内的体内循环速度。行业内的操作者一定得把握自己的舵了，方向和方法同样重要。 [quote]原帖由 [i]钱之驴[/i] 于 2007-7-24 18:49 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=968782&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
国内的户外用品销售市场，正处在一个挖坑栽树的过程，需要更多的先烈先驱填补根基。
老船列举的很正确，我也相信这些所谓的大的“体育渠道商”在现阶段2007-2008年进入到国内的户外市场，不亚于进入了 ... [/quote]
这帮人也不一定就是先烈.
TNF, 哥伦比亚的一线团队已经接近NB了, 在他们的掌控下,再配合实力, 势力强劲的各地零售商应该能有些作为. 这帮人说是做户外, 但又有多少东西是卖给户外人的? 市场空间, 容量还真是不小, 够让大鱼折腾的...... 同意这一说发',其实说到底"户外"也只是一个概念,而企业家紧盯的是这个概念下的市场和利润,设想一下,如果NIKE只是在为乔丹和几个NBA球员而做鞋,那磨他再专业又能作大到哪里去呢? [quote]原帖由 [i]wlc[/i] 于 2007-7-24 20:17 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=968965&ptid=66954][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
同意这一说发',其实说到底"户外"也只是一个概念,而企业家紧盯的是这个概念下的市场和利润,设想一下,如果NIKE只是在为乔丹和几个NBA球员而做鞋,那磨他再专业又能作大到哪里去呢? [/quote]
记得在另外一个场合曾经谈过这个问题:
NIKE战胜ADDI 的根本原因是:
NIKE是人民群众的NIKE, ADDI是运动员的ADDI