回复 #1 九重宫阙烟尘生 的帖子
这个议题在美国文化横流的今天有超极意义，不过又会很少人关注他，非常不简单啊回复 #17 九重宫阙烟尘生 的帖子
太对了回复 #22 wlc 的帖子
过奖了:loveliness:本土品牌之所以不应该单纯由驴友来界定所谓优劣，是因为驴友崇尚的不是商业文化，驴友往往并不能从行业的角度平心静气地来看待品牌商业化之路。而品牌或是企业商业化是它能够长久存在，得以成之为品牌的基础。
需求决定一切，存在即是真理。本土品牌应该明白自己，要知道哪些东西可以放下，哪些东西不能丢弃。运营商业化，营销专业化，管理制度化这些都是不能丢弃的。 本土户外品牌现在实际上整体还没有摆脱温饱问题，在这个时候，尽管国外品牌和外部资金没有大规模侵入，可是狭小的市场已经让竞争非常残酷了，未来的五年内，将会由不少品牌倒掉。在这样的环境中，能够生存就是品牌，能够盈利就是品牌，能够发展就是名品牌了。 品牌担负着更为沉重的责任，这个责任并不是高调唱出来的，而是你不得不担负，除非你是赚一点钱财就撤。
何谓本土品牌？可以简化一点，谁现在能够用商业化运转灵活，谁就有希望，而不是所谓专业和驴友的嗓门决定的。 [quote]原帖由 [i]九重宫阙烟尘生[/i] 于 2007-7-31 18:56 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=986442&ptid=68091][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
本土户外品牌现在实际上整体还没有摆脱温饱问题，在这个时候，尽管国外品牌和外部资金没有大规模侵入，可是狭小的市场已经让竞争非常残酷了，未来的五年内，将会由不少品牌倒掉。在这样的环境中，能够生存就是品 ... [/quote]
本土品牌已经太多的承受了民族情节之重. 在人们一方面呼唤民族的同时,一方面又在指责民族的东西太多的需要保护,没有自己强大的生命力. 当一个企业发展到一个所谓"民族品牌"的时候,它所面对的各方压力远不是一个人凭空想象的. 就算老板本人想捞一把就走，估计都那么容易了. 有人说:"中国最专业\最健康的市场是彩电市场."理由是它们已经经历了太多太多的竞争. 已经在"战火"中得到了洗礼和升华. 户外产业发展到今天,可以说获得国民的整体支持是很少的。 或许可以说因为政府干预的少, 户外的市场过于的自由. 自由的没有了一定的标准. 在外资还没有真正大量涌入的时候，内斗的厉害. 极个别眼短人的行为严重干扰着户外的长远发展. 名称的爆增(估计用名称代替品牌), 大有"打一枪换个地方"的感觉. 或许此刻, 真正的外资品牌在一旁偷着乐呢. "国内户外产业的内斗(或者说 不成熟的竞争)"迷糊了一部分人的眼睛. 在争夺市场的过程中，大量的现金流是被消耗的,而没有投入到真正的专业研发上. 一方面,在投诉缺人;另一方面还没有把握核心竞争力. 所谓的专业化, 某种意义上来讲已经不是单个企业的个人行为和时间问题. 甚至可以上升到全行业的问题. 我们渴望民族的，但民族的东西究竟需要什么? 还需要我们更多的去探讨. [quote]原帖由 [i]九重宫阙烟尘生[/i] 于 2007-7-31 19:00 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=986459&ptid=68091][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
品牌担负着更为沉重的责任，这个责任并不是高调唱出来的，而是你不得不担负，除非你是赚一点钱财就撤。
何谓本土品牌？可以简化一点，谁现在能够用商业化运转灵活，谁就有希望，而不是所谓专业和驴友的嗓门决 ... [/quote]
是的, 个人的爱好的确可以左右部分人的思考. 但做企业不是过家家. 换专业的驴友们来做户外企业. 有很多问题也是没法解决的。 除非这个驴友是盖慈 或者 巴菲特, 有足够的钱, 某种程度上可以 不求成本的来追求质量. 但这本身是不现实的. 何况中国的市场还是世界上最特别的市场. "树秀于林风必摧之", 就这句话包含的内容就值的人去讨论好久. 要做品牌. 得有钱. 要赚钱, 就要让大多数人满意. 但做企业还是有别于个人的思维. 有句话:"说得容易做起来难!" 以上二位的分析非常的冷静和精辟,也非常的了解这个市场.这里我想谈的是：其实说到"民族品牌"他不仅仅是一个感情的问题,应该还包含了更多的东西.其一,是企业的市场定位和长远的发展方向(战略目标),其二,"师出有名"是中外古今战法的首要,也就是说,只有高举一面有号召力的大旗坚定不移,才能够"挟天子以令诸侯",令天下英雄百姓聚而拥之.当然加上好的运营管理、好的产品的研法和质量、好的市场营销正策.......大事可成！ [quote]原帖由 [i]wlc[/i] 于 2007-8-1 10:57 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=988234&ptid=68091][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
以上二位的分析非常的冷静和精辟,也非常的了解这个市场.这里我想谈的是：其实说到"民族品牌"他不仅仅是一个感情的问题,应该还包含了更多的东西.其一,是企业的市场定位和长远的发展方向(战略目标),其二,"师出有名 ... [/quote]
雄心壮志很容易有. 但关键是前进的道路一定要快,但一定要稳. 不稳的进步都可能是沙滩上的建筑. 更重要的是实实在在的去做事, 争取获得天时地利和人和. 当然还需要更多人的关怀和支持.
回复 #26 wonike 的帖子
的确如此。中国户外的发展路途，更应该从行业的角度来看待，而不是单纯的一个企业或是单个人的事情了。 [quote]原帖由 [i]wonike[/i] 于 2007-8-1 09:32 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=988025&ptid=68091][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]是的, 个人的爱好的确可以左右部分人的思考. 但做企业不是过家家. 换专业的驴友们来做户外企业. 有很多问题也是没法解决的。 除非这个驴友是盖慈 或者 巴菲特, 有足够的钱, 某种程度上可以 不求成本的来追求 ... [/quote]
正是如此。所以，商业化对品牌，特别是本土品牌来说就更为重要。 [quote]原帖由 [i]wlc[/i] 于 2007-8-1 10:57 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=988234&ptid=68091][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
以上二位的分析非常的冷静和精辟,也非常的了解这个市场.这里我想谈的是：其实说到"民族品牌"他不仅仅是一个感情的问题,应该还包含了更多的东西.其一,是企业的市场定位和长远的发展方向(战略目标),其二,"师出有名 ... [/quote]
“企业的市场定位和长远的发展方向(战略目标)”很有道理，在这一点上，我还是要说，本土品牌应该向探路者学习，从探路者走过的历程来看，实际它与很多品牌不同之处就在与务实，并且找到了如何务实的方法。我更赞赏用行业的角度看待一个品牌的发展，当年百度出现之时，好些人骂它（到现在也还是有人骂），可是搜索引擎这个方向百度无疑是对头的。2000年张潮阳丢弃了搜索引擎，应该是他最大的失误。
所以，正确定位，说俗了，也就是找准自己的位置和要去的方向，兼之以务实的方法，品牌之路才有希望 从营销的角度看，探路者与奥索卡分别可以独领风骚。再说一遍，单纯用个人好恶看待一个品牌并没有多少意义。
日高等业绩也是不俗，探路者和奥索卡毕竟在各自的方向上走到了同类品牌的前头，就营销而言。 是的,奥索卡代表了一个行业的专业深度,是纵向的;而探路者则代表了一个行业的广泛性,是横向的.
就品牌而言,无分优劣. 日高则很难定论. 是的,奥索卡代表了一个行业的专业深度,是纵向的;而探路者则代表了一个行业的广泛性,是横向的.
就品牌而言,无分优劣. 日高则很难定论.
无比
是的,奥索卡代表了一个行业的专业深度,是纵向的;而探路者则代表了一个行业的广泛性,是横向的.就品牌而言,无分优劣. 日高则很难定论.
无比
是的,奥索卡代表了一个行业的专业深度,是纵向的;而探路者则代表了一个行业的广泛性,是横向的.就品牌而言,无分优劣. 日高则很难定论.
无比
是的,奥索卡代表了一个行业的专业深度,是纵向的;而探路者则代表了一个行业的广泛性,是横向的.就品牌而言,无分优劣. 日高则很难定论.
无比
是的,奥索卡代表了一个行业的专业深度,是纵向的;而探路者则代表了一个行业的广泛性,是横向的.就品牌而言,无分优劣. 日高则很难定论. 对不起,网络有问题