中国驴友论坛 » 『 户外经理人 』 » [百叶窗之品三国]户外行业是否也该建立自己的核心价值观念和文化内涵？

百叶窗 发表于 2007-8-11 05:03

[百叶窗之品三国]户外行业是否也该建立自己的核心价值观念和文化内涵？

[quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-8-10 21:11 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1017556&ptid=69347][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
k ]sXWj(dv M;N{9oPi
能从小房子发展到一两个亿的营业额并不等于就具备核心价值了!!!
J.CsP9OL d zai/p$XCJ
核心价值简单理解, 可以是"保障企业可持续赢利的基础/核心竞争力". 核心竞争力体现在: 企业在产业中某一重要竞争领域具备数一数二的竞争优势.NX{P\[+hW

5I)ZW ]'OTI3oc@A 探目前或未来的基础/核心竞争力是什么呢? e?'T*^tKm]k#[
?d7^(q/e6b7yZu
讨论基础/核心竞争力, 无非从三个角度看:
%B)B)F'W.}QF6h9Qh "N1J TC Y|z
1/ 是否具备行业性低成本优势?Cc5d9?|
2/ 是否在局部细分市场形成垄断地位?
g8B avo} 3/ 是否因产品力出众, 品牌强大而具备高品牌附加价值
O1Nfb{h hI;G6\-_
只有在以上三个方面占据其一, 我们才可以认为这个企业具备核心价值
NU%M+WZ)P
&fpZ._!g6S
u 简单一对比就会发现，探在以上三个方面似乎好象都不错，但又都没有形成遥遥领先的稳固优势.
1[~f|Nw#_)O
k!aj9f rBo 所以我只好说, 探目前还没有形成稳固的核心竞争力, 再次强调，这和从一个小房子发展到现在多大企业什么的是无关的.&br9t'Kxj8x V

[k`T6\6osh 或许我对探的期望太高了吧, 不过，代表了民族户外企业高度的探应该有更远大的志向! 千万不要为过去取得的成绩而沾沾自喜!9Hi]ub5y8cN
9af6@Tc9fhq
那些小房子变大厦的故事是说给外人听的，自己的心目中应该只有两个字:P.hJw-qL

1ix#jO$B&{(c [b][color=red]未来![/color][/b] [/quote]
n/R'OM,X9h] 4k3r{J+Y
[color=blue]发此帖只是看了老船在《探路者与沃德将手伸向奥运商机！》的回帖后，对户外品牌是否该建立自己的核心价值和文化内涵由感而发，新辟一贴为得是避免狗尾巴续貂......[/color]3MU\E*D+kqM0a^5j
[color=#0000ff][/color]
x+hpX j 近段时间总是半夜三更温顾下《百家讲坛》里易中天先生的《品三国》，据说人家是讲给初中生听的，自我感觉学识也很浅薄，只能拿些里面的只词片语来谈谈眼下户外企业的核心价值......
*c9T']9H0{0Ak\3F :^n"|/VQ,@/g
东汉末年，外戚专权，黄巾起义，汉室处于倾颓之势（感觉有点象今天的旅游行业，个人认为户外行业还远未成熟，看到有帖称其三分天下？还不如说正处于四海内乱，群雄并起的初级阶段，连军阀割据的时期都还没到）。+H Ji*Z-m

W}3`X"KcMHRs 尤其是董卓弄权之后，保卫汉室、挽救汉室、复兴汉室理所当然成为各州郡官吏和地主豪强最大的“义”，这是封建道德的重中之重。“义”很快成为当时的文化潮流，也自然而然成为各方势力进行军阀割据的最堂皇的旗号。
Vu*a6I%Sd;Wy(K @M)nw zi-a,r
这里不得不先剖析下曹、刘，孙三大集团的“义”。
*jzP,ho1W;c'r.S-i
+l1\7LB.L?F,HFs 曹操集团的“义”：
*c4c6GFqJs}F'e6S'e 曹操采纳了毛玠的建议“宜奉天子以令不臣，修耕植以畜军资”通过迎天子都许而取得了挟天子而令诸候的政治优势。他到处宣称自己“吾起义兵，为天下除暴乱”，“举义兵以诛暴乱”，“兵以义动”，一切都是为了“扶衰拯弱”。从而能够杀吕布、胜袁术、破袁绍，甚至最后还败马超、灭马腾，进而一统北方，占尽天时。
;wn+j1s8Ui Tqi6o"{&U+Aw4ab
孙权集团的“义”：
(C"[3kuP)s&Q 孙氏三世，也宣称要匡辅汉室，从孙坚的“为国家讨贼”，到孙策的“东据吴会，报仇雪耻，为朝廷外藩”，再到孙权的“自擅江表，成鼎峙之业”，无一不显示孙权集团“义”，虽然苍白无力，但孙权集团三世都不甚掩饰自己凭借长江天险的地理优势，裂地为王除了占有地利，也是要高举“义”旗的。
Q,d#jc.l'Banf
4}zZ?IW 刘备集团的“义”。e0J3nF2ruEFC
刘备虽是帝室之胄，而早期家族败落也卖过草席，当时颠沛流离，一块立足之地都没有，但他会根据时势要求，分析社会现实情况，顺应历史潮流，提升出以"义"为核心，以"仁"、"信"为重要内容的文化理念。这一理念得到当时人的承认，支持和拥护，从而起到凝聚、激励众义士的作用。即便在退守新野，走当阳，败夏口，还是有一帮不计薪资待遇，不计较个人眼前报酬的追随者，甚至包括诸葛亮这类刚刚入职，不是用高薪，而是以诚心聘请而来的高级职业经理人。没有人和焉能得蜀汉？#bN)h,P0h

2L1KJ9Ja 再看看今天的国产户外企业，动则片面追求商人利益，整天以为自己是“四世三公”？凭“家族的威望”？还是“财大气粗”就能雄霸一方？{s F3y FMw"l)u
!rxB)`C.m0JY
再说说官渡之战的整个过程中，双方主帅的决策能力与人格的不同，导致了各自的成败。
t*b2s @/n0Osx \E 曹操：能总揽全局，能够采纳不同意见，纳谋士荀彧、荀攸等的建议；礼贤下士，许攸来投，曹操来不及穿鞋就跑出帐外，倒头便拜，把那许攸感动得一愣一愣的；能够抓住战机，火烧袁绍的乌巢屯粮；是个实干家，很多战役都亲自出马。Q]qk o-`4kyx
而袁绍：听不进反面意见，对手下不信任、猜忌，对持不同意见的谋士进行打击；抓不住战机，有联合击曹的有利时机，却因小儿患病停滞不前；缺乏“打持久战”的思想，想“一口吃个胖子”；控制不了局面，当粮草被烧时全军乱了套；轻敌、摆谱，出门打仗也带上珍玩、珠宝......1f G-@|H8H

|M-g4_UQ9QH;Q 官渡之战袁绍焉能不败？*d\ M7f&Dg

kC%_
g)B#w 曹、袁曾是“同一战壕的战友”，曹操在袁绍坟前哭祭时，曾回忆当年十七路诸侯讨伐董卓时，与袁绍一段对话：曹操问袁绍，如果这次讨伐董卓不成功怎么办？袁绍说，我南居河，北阻燕代，兼沙漠之众，向南以争天下。就是说讨董卓不成功的话，他要跑到黄河以北发展势力，他的确也是这么做的。而曹操当时说，我任天下之智力，以道驭之，无所不可。从这段对话中，可以看出两个人的价值观的不同，曹操把网络人才作为第一要素，而袁绍把抢地盘作为第一要素。ITn!|-U }[/J5cT2w
好比户外企业往往只注重战术不注重战略。计较一城一地的得失，有时虽得一时便宜但失去了更好的品牌形象。一个好的品牌的产生需长久的积淀，快的速度必须有深厚的基础，数量背后是生产能力、管理能力、销售能力、发展能力的相应水平。控制好市场，不管是经销商还是消费者对品牌失去信心都是致命的，不尊重市场原则，以次冲好，欺诈消费者，相信谎言总有识破的一天，届时也必将被市场和消费大众所抛弃......%wC0V4},n/s|G
P~0A/|K@
或者说很多户外品牌也安逸于偏安一方，在市场竞争不够激烈的时候，或许还能养尊处优，一旦市场恶化，或竞争加剧，估计只有怀念过去的岁月了......rlHzoK.zD

P!KIEJ+B0P Q 且不先论《三国》，引用一些当今可乐行业的案例做进一步分析：
Z)jYWMR J
tj 可口可乐、百事可乐两大巨头实力强劲，对中国的可乐市场瓜分早在几年前已形成鼎立之势。但仔细分析，它们所瓜分的只不过是一、二级市场，在这些市场，依托它们的实力与经验，各自形成了近乎滴水不漏的销售网络——控制力也相当强，但面对三、四级市场两大巨头也望而生畏，两者都没有敢将脚踏入这一”陷阱“半步。
!U&VEf,mv&S 经历了中国可乐几多“拼搏”，终于有了“非常可乐”这一民族品牌有所成就。娃哈哈走的是农村包围城市－－在三、四级市场上先把蛋糕做大，它的成功让我们看到这样一个事实：三、四级市场虽然不正规、想形成严密的控制体系非常之难，但它非常之大－－数量客观。我们也看到与百事、可口的”正规军“相比，娃哈哈则主要依靠“杂牌军”、“农民军”，对营销网络的控制力非常弱。
L3Bh4U6v?(b.P)Jm 最后来看，百事和可口的走法是经历了百年的经验的积累的，它们重的是控制力，不能控制或难于控制的市场它们不会轻易涉足，一是风险之大，二是成本之高。像娃哈哈这种情况，下一步该怎样？是继续扩大市场，还是加强现有分销体系的控制或是大力向一、二级市场进军？留给娃哈哈从容的日子不会太多，在扩张市场的同时考虑市场的控制力，为以后的防守作准备已到了刻不容缓地时候。 (C'iI&jJll'R
我们似乎可以看出，只重数量的网络扩展可能会得一时之势，但要长久地保持企业的竞争优势，光有数量还不够，从百事和可口的成功经验来看品牌的核心竞争力更加重要。 L g H$E#U%YYqqWqC

8A oPB
M8GR%I 户外或者往大了说，体育行业的情况是不是也有类似之处？
3A(Ny C*~/GB.d
sG^V)r~QW2B 我好象记得可口可乐（不一定，反正是一世界知名品牌）曾遭一场致命之火，但它仅凭品牌很快又起死回生，因为它有一大群忠诚的顾客，这也是品牌的生命力。但我想假使是非常可乐可能没有这样幸运，因为市场上马上会有另一某某可乐替代它的位置。但可口可乐别的品牌无法替代，包括百事可乐。所以现在非常可乐虽凭三四级的网络在市场占很大份额，但分析一下那些顾客是指名要非常可乐？那些顾客是图方便、图便宜？或许我们才知道此中差距。 fn0sC L lAm/~!{
+U6p-c3T4v8Yj:|K
国产户外品牌是否也应加强市场控制力，提高品牌生命力（民族的仅是一方面，还应有自己的核心价值观念和文化内涵），真正成为一个优秀的中国品牌。z`
l#D.N
r9C R5O2D%q1h
[color=blue]以上言论没有敲打，贬低国产品牌之意，自身学识和资历也都远不可及......?o&M~3|8V
只是看到老船的回帖，才由衷感到一种危机感。好歹自以为也算是个混户外圈（JUAN）的，就响应一下老船的号召？!Nvly/C K;p3a
暂且不言“天下兴亡”之责任，就当勉励下自己和同仁们：“[color=black]户外兴亡，从我做起[/color]”......(F rQ ~ xgP
[/color]

老船 发表于 2007-8-11 08:35

[table][tr][td]下面几个词在用的时候中英文一翻译就容易把意思乱了[b](很多企业错把竞争优势当成了核心竞争力):[/b]:
$zaH,H vDMC
ia`e$X?Xw 核心竞争力 (CORE COMPETENCE)
q:ipVk0[ ;P5~6^Y6rS;@
核心价值    (CORE VALUE)
:h8s$k1vL+uyM]M $KrTo.TS
竞争优势    (COMPETITIVE ADVANTAGE)
S*h0p ^8B,j#p
.g F o&Uy.fl;M)~l 例如，我的渠道比别人分布广, 这是典型的竞争优势, 却既不是核心价值, 也不是核心竞争力. 拿核心价值来说, 如一个企业具备了核心竞争力和长期竞争优势, 我们可以认为该企业具备核心价值, 这是从外部视角来看. r~L
qL2_
S3R&CL0M
但如果从企业内部视角来看，核心价值的诠释可以完全是另外一个涵义, 例如: 如某户外企业疯狂执著的追求环保理念, 并将这种追求贯彻到从企业文化到产品开发的各个领域, 并持之以恒的形成为一种企业标签, 企业血型, 遗传基因性质的东西，那么尽管这种理念的实施尚且未能给企业带来商业成功，我们依然可以认为该企业是有核心价值的.
+[
b:lk@tS?Ob
u&\4~Q!w^'p&~ 因为企业首先是个赢利体, 同时也是个社会人, 企业的价值不光体现的财富的积累，也体现在对社会的贡献上，即其社会角色. 这种社会人角色不光是纳税多少那么简单，更大意义上是一种对自我, 对社会的承诺与宣言.
+p,o}mB3m
:Id8te%E 回头看我们的国内民族户外产业，无论从哪个视角出发, 都还无法看到具备核心价值的民族企业出现.q]0a(d.G#L

.jH R.X&U;a5c&^z OZARK有那么一点雏形了，但可惜还欠火候，而且OZARK也根本不是纯粹的民族企业.
/`x?!L?ih&c:M
kVZ7Y+C[ [b]小叶, 推荐一本书给你:[/b]
io8v yrf[!]
-p9W h4e&U 当年明月的<明朝那些事>, 这是一本埋藏有核心价值的书.
6wZ,rB%f"^&D
eOr(n+Zl+Uj 一般的历史书一严谨了大家就不爱看，一通俗戏说了深度又不够，明朝那些事的核心价值是:
$u2y)}6`6k/l|"O
i
TA[mb 通俗好看, 且具备一定深度.
/~
U4X;Vx
OUyM[rY 当年明月通过明朝那些事体现出来的核心价值意味着其将吸引一大批喜爱历史又渴望轻松的新读者群体长期阅读他的著作.:DeN m0C/L_

d&KjmQqw J 请注意，很多写历史的书通过宣传可能比这本卖的更好, 但我还是要说明朝那些事可能具备那些卖的更好的书所不具备的核心价值
~ ](~/t/I U
]$u@+U#| [/td][/tr][tr][td][/td][/tr][/table]

wonike 发表于 2007-8-11 09:16

“很多写历史的书通过宣传可能比这本卖的更好” 本身这句话就有哲理了——
}hx+APPN!R p 卖的好的未必是好书，
:N"|BVq 但好书也需要推广 FCw*{ ~+G

U.~,AEP;C5z 所以，找到自己的点，走稳自己的路。
-NA'M"s'[-j,A-Z
I(@3m （有时间也写点东西。呵呵）

老船 发表于 2007-8-11 09:39

[quote]原帖由 [i]wonike[/i] 于 2007-8-11 09:16 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1018482&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
NQvge P#C “很多写历史的书通过宣传可能比这本卖的更好” 本身这句话就有哲理了——
0}gj6y2b2J B8x@8D 卖的好的未必是好书，
(]v f*x4Pi4F'i` 但好书也需要推广4k|%?3n*_0?a \0x/am6O

4l|v1^xc3E 所以，找到自己的点，走稳自己的路。
E(W3n)u4_ （有时间也写点东西。呵呵） [/quote]a;_-J6jB#O(g

RU5`.i![a-I.r 再聊个例子:\3o,g5cg _([

2}+CI&A5V4n#?0O 卖的好的西藏旅行指南方面的书有很多, 但一直的<藏地牛皮书>是有核心价值的, 具体为什么不细说了.

wonike 发表于 2007-8-11 09:50

回复 #4 老船 的帖子

在您的"指示"下刚看了它的介绍. 具体感悟还需要时间去悟. 谢过先

老船 发表于 2007-8-11 09:54

[quote]原帖由 [i]wonike[/i] 于 2007-8-11 09:50 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1018548&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url] I5Y uv hki
在您的"指示"下刚看了它的介绍. 具体感悟还需要时间去悟. 谢过先 [/quote]
B{\me 2J1S5{GUt
呵呵，这本书找热闹有热闹，找诙谐有诙谐, 找智谋有智谋......都摆在桌面上，是灌进脑子里的，不用累着自己去悟.

wonike 发表于 2007-8-11 09:58

是的，我想悟的是"为什么它会受人喜欢", 这就是它背后人的一种理念的支撑.

老船 发表于 2007-8-11 10:46

[quote]原帖由 [i]wonike[/i] 于 2007-8-11 09:58 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1018565&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]2[N[F6c#be
是的，我想悟的是"为什么它会受人喜欢", 这就是它背后人的一种理念的支撑. [/quote]
4|/s$RR\.s r{$l +` jS'FAWq$?,p B8\
高, 实在是高!!!

飞鹰 发表于 2007-8-11 12:04

船总，明朝那些事儿后面几本有出来吗？我只看过它的123，再也找不到第四本了。0|aAV0HP&g

$pl4V|+ON 一本不可多得的好书，透过现象看本质！

百叶窗 发表于 2007-8-11 12:56

[quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-8-11 08:35 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1018431&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
LY s xr_6sl [b]小叶, 推荐一本书给你:*Fk9x*q5C0my:Hq"q

0V ]![!KJ#w1b$i-Gl6R [/b]当年明月的<明朝那些事>, 这是一本埋藏有核心价值的书.
0z`\!F BTi
0J#`U:Nr3eP 一般的历史书一严谨了大家就不爱看，一通俗戏说了深度又不够，明朝那些事的核心价值是:
B)I)u3l U9cYe
$D`k$cY~9fUc.W 通俗好看, 且具备一定深度.
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Gd8\E/V.b
b0^erf/s-O-Q 当年明月通过明朝那些事体现出来的核心价值意味着其将吸引一大批喜爱历史又渴望轻松的新读者群体长期阅读他的著作.
#w!P)bK-ls !f8F!K3Q-t)|0oJw1N
请注意，很多写历史的书通过宣传可能比这本卖的更好, 但我还是要说明朝那些事可能具备那些卖的更好的书所不具备的核心价值
QD_$Ia [/quote],p7Q6V]uK^]
[#K(o})f2EQ
:D  感谢老船的指导和推荐......

wonike 发表于 2007-8-11 13:32

[quote]原帖由 [i]飞鹰[/i] 于 2007-8-11 12:04 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1018921&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
'cq7Pj,Eh0Y 船总，明朝那些事儿后面几本有出来吗？我只看过它的123，再也找不到第四本了。2[P1o:\3F
"N`4r(P*A9VVA!L
一本不可多得的好书，透过现象看本质！ [/quote]
&Q7aa(m-U9e8mY 喜欢后半句,透过现象看本质. 现象人人都见, 本质见的人不多!

老船 发表于 2007-8-11 18:04

[quote]原帖由 [i]飞鹰[/i] 于 2007-8-11 12:04 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1018921&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
3fm/z`| 船总，明朝那些事儿后面几本有出来吗？我只看过它的123，再也找不到第四本了。
.a)J j\Ue] s(w(kJ(}J2oC
一本不可多得的好书，透过现象看本质！ [/quote]}*_1KS]kJ

*y2SmF D:lm.L#{ 目前就3本，第一本更见功力.

九重宫阙烟尘生 发表于 2007-8-11 22:36

好东西。另外我也推荐一本书，黄仁宇的《中国大历史》－老书了，很严禁严谨的一本书－无论是语言还是逻辑，决不是戏说的那种。黄仁宇的书一个特点就是，不单单是看到一个事件，更深入寻究这个事件的背景和所以然。诸如两宋的败亡的分析，就很有见地，相信对品牌运作和闲聊都会有很大的帮助。

wonike 发表于 2007-8-11 22:59

恩，我们需要更深层次的东西。有时间我们需要静静的去思考很多东西

百叶窗 发表于 2007-8-12 02:00

[quote]原帖由 [i]九重宫阙烟尘生[/i] 于 2007-8-11 22:36 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1020986&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
*~II"J6y(u Y g$B3lj 好东西。另外我也推荐一本书，黄仁宇的《中国大历史》－老书了，很严禁严谨的一本书－无论是语言还是逻辑，决不是戏说的那种。黄仁宇的书一个特点就是，不单单是看到一个事件，更深入寻究这个事件的背景和所以然 ... [/quote]
+dg] e}"C} *jgS t5F4Qxn
该书已看过，谢谢推荐......p M2{r+K7o"ANU)c

)x.?!f:[
z4S o0B~-Cd :L  有点成了好书推荐帖，是不是有点跑题了？

老船 发表于 2007-8-12 06:47

[quote]原帖由 [i]九重宫阙烟尘生[/i] 于 2007-8-11 22:36 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1020986&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]@#I6S'F9D4[o4L
好东西。另外我也推荐一本书，黄仁宇的《中国大历史》－老书了，很严禁严谨的一本书－无论是语言还是逻辑，决不是戏说的那种。黄仁宇的书一个特点就是，不单单是看到一个事件，更深入寻究这个事件的背景和所以然 ... [/quote]
$ven4i-[k
t2N%adQ,J 好书, 他的万历十五年也非常棒, 一并推荐!!!

wonike 发表于 2007-8-13 08:51

[quote]原帖由 [i]百叶窗[/i] 于 2007-8-12 02:00 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1021933&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url],E}#m*pko;G Z
@)D$qb6p"Q,j&f

d|*^E mOz&eA 该书已看过，谢谢推荐......
5mRr)[+c
\m
Mmz~q :L  有点成了好书推荐帖，是不是有点跑题了？ [/quote]
5W!dn'B6Y 不怕, 或许户外的前途就可以从这些书中找到一些答案呢

徐如林 发表于 2007-8-13 11:44

可口可乐的前任老板伍德拉夫曾夸下海口,即使可口可乐所有资产一夜之间统统烧光 ,单凭可口可乐四个字,就可再创一个强大的企业。
*J!__3r!?9?c 2LkawN%b9f
这讨论的是品牌的价值。

徐如林 发表于 2007-8-13 11:53

曹操政权具备卓越团队的素质，楼主提到曹操重视人才符合《从优秀到卓越》中的：M.D7z/hTH
2、先人后事：一般人会以为，实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新政策入手。相反，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。尤其重要的是，他们看重的是人才的内在素质，而非学历、专业背景和工作经理。

梧桐的灰烬 发表于 2007-8-13 12:16

[quote]原帖由 [i]百叶窗[/i] 于 2007-8-12 02:00 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1021933&ptid=70967][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]g5z0\\ K*_2X"k1E

9Tl$@w@`^ 7x,O"u)f$X9en!S
该书已看过，谢谢推荐......Nv1a6@-Q

[ ]'}*gd+SV :L  有点成了好书推荐帖，是不是有点跑题了？ [/quote]
rWe-IAw
o6B+}%dh Y|
V8RuIo/udg,_ 呵呵，干脆把标题改了吧。

查看完整版本: [百叶窗之品三国]户外行业是否也该建立自己的核心价值观念和文化内涵？