听口气，老船对企业经营还是很有想法的哈。 和赫赫，不错。
不过极度要走的路，还很远，并没有把打文化地产这张牌。还是本着，实实在在，在户外产业中，做一些事情。因为极度的资金和人力资源等等，具有一定的优势，所以，极度不会在小户外范围内，和大家抢。做点，别人想做，却无法做的事情。赚有钱人的钱，服务广大普通户外爱好者。
极度早该这么做.不是什么热闹都该去凑.这么看来极度似乎找到了自己的发展方向了.
做些引领产业的事情。做高做强!
[quote]原帖由 [i]幽魂亮爷[/i] 于 2007-9-20 09:50 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170412&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
听口气，老船对企业经营还是很有想法的哈。 和赫赫，不错。
不过极度要走的路，还很远，并没有把打文化地产这张牌。还是本着，实实在在，在户外产业中，做一些事情。因为极度的资金和人力资源等等，具有一定 ... [/quote]
呵呵，我的话都是站着说话不腰疼，不必当真的.
不过, 户外产业的第三极书局早晚会出现，不是极度也会是其它.
[quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-9-20 08:02 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170216&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
再介绍一种值得极度借鉴的商业竞争模式(估计他们就是这么打算的，呵呵), 这也是目前一线运动,家电渠道商所普遍采纳的:
彻底把自己变成商业地产持有人.
目前一些家电, 运动渠道企业在大摩等投资基金的支撑 ... [/quote]
好可怕~~
长见识了:lol
一些成都百货业的商战经验值得三夫老笨与极度双方都借鉴一下, 与两败俱伤的直接价格战比起来，控制主要竞争对手物业产权或者承租权之釜底抽薪做法更省力省钱的多.
不过双方都一定要注意时机的把握，太早出招不成，对手的存在也是对自身成长及商圈繁荣的促进.太晚出招同样不成，没机会了!
现在极度需要考虑的是，要么放弃自主经营零售行业，要么 大力发展自主零售行业。前者，的优势在于，集中力量发展极度优势。站在高端。 后者，是进入一个竞争激烈的，投入利润比低的零售行业。 各有利弊，需要深思熟虑。 大本营概念，就是要考虑买地建设，主要是为了投资风险控制。
[quote]原帖由 [i]梧桐的灰烬[/i] 于 2007-9-20 11:07 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170593&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
好可怕~~
长见识了:lol [/quote]
资金有进就有出.
其常用操作手法是:
1. 先投资进来, 把经济炒热.
这一阶段的经济体会出现高速通货膨胀现象, 杀贫济富式的洗劫老百姓就开始了.
2. 高位套现.
这个时候市场上一片繁荣景象，大妈大婶们都被邻居的赚钱效应卷入了股市或者房产的炒做中(我妈昨天告诉我她买了不少基金, 快70岁的老太太居然开始投资了)
3. 鼓动一切工具结合疯狂出逃把价格砸下来
这个阶段国内外媒体会高唱中国经济过热, 风险过高，一系列紧缩政策会在内部帮凶的协助下陆续出台
4. 回手低位跳楼价再回收
这个阶段跳楼的一大队, 大批企业破产, 房奴成为真正的奴隶, 彻底破产. 矿藏，石油, 电力, 银行, 通讯等国家命脉资产将卖到鲜血四流
呵呵, 扯远了......
[[i] 本帖最后由 老船 于 2007-9-20 11:37 编辑 [/i]]
你说的这些，能够操作的，只有两种人
1：国资
2：基金
不过外资也会这样干，只不过，他会 打压股市，收购企业。
[[i] 本帖最后由 幽魂亮爷 于 2007-9-20 11:40 编辑 [/i]]
[quote]原帖由 [i]幽魂亮爷[/i] 于 2007-9-20 11:21 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170617&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
现在极度需要考虑的是，要么放弃自主经营零售行业，要么 大力发展自主零售行业。前者，的优势在于，集中力量发展极度优势。站在高端。 后者，是进入一个竞争激烈的，投入利润比低的零售行业。 各有利弊， ... [/quote]
我认识一北欧老哥, 想在中国投资大底厂, 于是在广东租了块地皮回家. 大概花了几个月的时间回家把投资计划及资金都落实好了, 顺便还休了假享受了个人生活，可是......
回到中国一看吓了一大跳!!!
那块地的增值比他的三年赢利规划都要多的多, 老哥目前正在考虑把地皮转租呢，大底厂也不一定建了.
个人随便估计:
在中国未来所谓黄金十年中，对商业地产的控制将是争夺的制高点.
就极度而言，因为有自身深厚的房地产业背景, 通过户外店铺(或者大本营)形式，尽量在商业地产上扩张出击是比较合理的.
可以把零售业务独立出去, 只要能自身打平, 不出现惊人的亏损就不是什么问题.
我们假设5年后, 极度的零售业务总赢利是可怜的可以忽略不计的数字, 但却在全国拥有了几十万米优秀地段的商业地产产权或长期使用权, 那该是个什么样的局面?
极度的竞争对手真的是三夫么???......
[[i] 本帖最后由 老船 于 2007-9-20 11:54 编辑 [/i]]
[quote]原帖由 [i]幽魂亮爷[/i] 于 2007-9-20 11:38 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170679&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
你说的这些，能够操作的，只有两种人
1：国资
2：基金
不过外资也会这样干，只不过，他会 打压股市，收购企业。 [/quote]
国资会搞通货膨胀, 但不会刻意的制造经济危机(严重的会导致经济体, 主权国家瓦解).
反复通过通胀结合经济危机洗劫人民财富的只有一个:
外国资本家
写到这突然想起了89, 想起了我们的邓大人, 出了一身冷汗!
[[i] 本帖最后由 老船 于 2007-9-20 11:59 编辑 [/i]]
和赫赫，如果极度把三夫看成真正的竞争对手，那就没啥追求了，要把你的对手，作为你的合作伙伴，这才是极度的高度与大气。 地产盈利，是今典集团考虑的问题。极度还是围绕着户外产业发展。在投资方面，为了风险控制可能会以购买土地的方式建设发展。
[quote]原帖由 [i]幽魂亮爷[/i] 于 2007-9-20 11:21 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170617&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
现在极度需要考虑的是，要么放弃自主经营零售行业，要么 大力发展自主零售行业。前者，的优势在于，集中力量发展极度优势。站在高端。 后者，是进入一个竞争激烈的，投入利润比低的零售行业。 各有利弊， ... [/quote]
不认为零售业是投资利润低的行业, 当你控制了商业地产的时候......
[quote]原帖由 [i]幽魂亮爷[/i] 于 2007-9-20 11:58 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170760&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
和赫赫，如果极度把三夫看成真正的竞争对手，那就没啥追求了，要把你的对手，作为你的合作伙伴，这才是极度的高度与大气。 地产盈利，是今典集团考虑的问题。极度还是围绕着户外产业发展。在投资方面，为了风险 ... [/quote]
肯定该是集团战略的组合拳.
[quote]原帖由 [i]老船[/i] 于 2007-9-20 12:02 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170771&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
不认为零售业是投资利润低的行业, 当你控制了商业地产的时候...... [/quote]
控制商业地产也是需要很大的投入的，也要考虑投资回报率。目前 北京商业地产的情况是，买不如租。自己建设，空间会大些，但是，这些就违背了极度该做的事了。
[quote]原帖由 [i]幽魂亮爷[/i] 于 2007-9-20 12:08 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1170804&ptid=77667][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
控制商业地产也是需要很大的投入的，也要考虑投资回报率。目前 北京商业地产的情况是，买不如租。自己建设，空间会大些，但是，这些就违背了极度该做的事了。 [/quote]
当外资潮水般涌入时，他们会在哪些领域下手呢?
投资回报率估算是建立在未知领域上的数学模型, 有一定价值, 但没什么实际价值.
商业地产博弈是一场以政府, 外资为庄家的大赌局, 下注后是开大还是开小并非决定于数学公式是不是准, 主要得看宏观经济大势及天数了.
如果长期看好中国宏观经济, 长期看好不断开放的中国金融市场, 那就大胆的投进去, 户外是向上的行业，本身不会产生大的自身经营性风险, 但真正赚钱与否还要看圈到多少地
[[i] 本帖最后由 老船 于 2007-9-20 12:18 编辑 [/i]]
和赫赫，跑题了，搞成地产开发了。 总之一句话，极度要做极度该做的事。
各地的小店还有时间，但时间越来越少了。各位加油
:L 时间就是金钱,小店没时间就是没钱赚:jjkjljkl6
我也不是干这行的，不懂
我很想看看电影，看看EVD什么的
[[i] 本帖最后由 砾岩 于 2007-9-20 20:23 编辑 [/i]]
其实，我倒很喜欢早些年和现在很多小户外店，卖点小装备，搞些特色活动，老板和会员打成一片，其乐融融，有点小钱赚，玩得开心。 太商业化就不好玩。 大家回忆下早年的感觉吧。
这个行业我呆的时间也不长，但是很喜欢。