绝了。 三夫要是有耐性，就等极度自生自灭吧，但他没有，他要高速的发展，所以收购了极度的马甸店。花钱买时间，这个还是合理的。 俺关心的是极度的货怎么处理？ [quote]原帖由 [i]半亩田[/i] 于 2007-11-6 14:46 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1272942&ptid=83069][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
收购极度，收购什么？极度有什么？
1）商誉：三夫还会继续用极度这个牌子吗？
2）货品：三夫想增加库存吗？
3）人才：。。。
4）管理：。。。
不解。
个人觉得最多是店面的转让。可能作为条件把库存盘给三夫 ... [/quote]
同意, 极度最有价值的资产是房租合同. 你们说户外的企业 有可能上市吗？ [quote]原帖由 [i]海峡131425[/i] 于 2007-11-8 17:07 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1281706&ptid=83069][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
你们说户外的企业 有可能上市吗？ [/quote]
很可能，看未来5-8年的市场发展，想上市户外公司的运做与管理
目前看户外行业的赢利模式太单一；
三夫这种直营连锁对以后的发展不错，对于上市，风投如果投入上市，那风投真“疯投”了，太重要的，影响其上市！看张恒专访三夫5年内没有上士计划；
建议张恒调整一下自己的经营模式！仅仅个人建议 中国的户外如果有三家上市公司，那中国的户外产业也就真正起来了。
等吧，等吧，俺的预算期是8年。 [quote]原帖由 [i]砾岩[/i] 于 2007-11-7 07:22 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1275563&ptid=83069][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
左联 无风不起浪
右联 听风就是雨
横批 盲人摸象
看到从当年一边倒的抬极度到现在另一个方面的一边倒有感。
同理同现象，也可以用于相当多人对三夫的歌德巴赫猜想。 [/quote]
呵呵，砾岩每次发言都这么少而精
记得前段时间那么多人追捧极度，现在....... [quote]原帖由 [i]半亩田[/i] 于 2007-11-6 14:46 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1272942&ptid=83069][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
收购极度，收购什么？极度有什么？
1）商誉：三夫还会继续用极度这个牌子吗？
2）货品：三夫想增加库存吗？
3）人才：。。。
4）管理：。。。
不解。
个人觉得最多是店面的转让。可能作为条件把库存盘给三夫 ... [/quote]
极度能够吸引三夫的无外乎是马甸这个店面，以及现成的有销售经验的店员。
谈收购极度肯定不会，盘下马甸这个店面倒极有可能。
极度若不是当初在三夫的东西店中间这么横插一脚，也不会刺激三夫这么快速吸引风投快速扩张。所以这个店面对三夫极具吸引力，关键是条件了。 上市这个词汇似乎很时髦，我也装回时髦吧，请教一下国内现有上市公司平均以及最低静资产值，年业绩量等等数据大概是多少呢？准上市公司为了上市，需要付出多大努力，对市场作出什么样的答卷，才能及格过关呢？ 真的假的啊？这个。。 当初玩强手棋的时候，如果三个店连在一起，每次别人过的时候要交的钱几乎翻倍，呵呵
:D
花钱买时间
这个行业的这个类型的收购，不见得很好^_^,不是双赢。1。三夫没有得到很多，如前高手所说的四点。三夫只得到了一个店面而已。
2。极度已经做了个错误的选择，他们曾经有很强大的资金支持，和很有力度的多个品牌商的支持，也曾经有过直接的经营管理人员，但是决策者的没有耐心和对利润的追求与亏损的的极度失望，造成了这次收购行为。户外的利润率真的让极度的老板很失望，亏损不是一个经常赢利的房地产商愿意见到的，户外的真正赢利时代还没有到来。踏入一个并不了解的领域真的让他很不爽，他也没有精力和时间去了解为什么这个看似很有前途的行业为什么让他那么痛苦，长痛不如短痛。
3。三夫获得了风险资金的注入：有三夫多年的积累，有张恒成功的运做，也有风险投资的不完全在乎性，毕竟那些资金，对风投来说，不是一个大数字。而投资一家业界第一的零售商，风险并不是那么的大。
4。三夫得到了风险投资，资金要使用出去，既有的品牌已经得到的了很多，没有必要再获得更多的品牌了，那么扩充店面，扩大销售点成为了资金的出口，增加库存是不必要的，增多销售网点是必须的，极度在身边，让三夫多少有点难受，但是没有难受到必须收购极度。收购了极度马甸的店面，只是让他觉得稍微爽了点，而且多少对品牌商的控制可以增多了一些，品牌商的支持力度会更加倾斜三夫，这个是三夫最大的收益。
5。收购是个花钱买时间的行为，资金进来了，总要有个出口，这个选择对于三夫而言是被动的，一般一般。
[[i] 本帖最后由 山顶动人 于 2007-11-12 13:22 编辑 [/i]] [quote]原帖由 [i]山顶动人[/i] 于 2007-11-12 12:06 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1292133&ptid=83069][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
这个行业的这个类型的收购，不见得很好^_^,不是双赢。
1。三夫没有得到很多，如前高手所说的四点。三夫只得到了一个店面而已。
2。极度已经做了个错误的选择，他们曾经有很强大的资金支持，和很有力度的多个品牌 ... [/quote]
[size=4][color=red][b]决策者的没有耐心和对利润的追求与亏损的的极度失望，造成了这次收购行为。户外的利润率真的让极度的老板很失望，亏损不是一个经常赢利的房地产商愿意见到的，户外的真正赢利时代还没有到来。踏入一个并不了解的领域真的让他很不爽，他也没有精力和时间去了解为什么这个看似很有前途的行业为什么让他那么痛苦，长痛不如短痛。
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[size=4][font=楷体_GB2312][size=3][color=blue]说到实处了.分析98%的正确.[/color][/size][/font][/size]
[size=4][font=楷体_GB2312][size=3][color=blue]极度只是楼盘销售的一个道具.楼卖光光了,自然好就留,亏就弃.正常,非常之正常行为.[/color][/size][/font]
[/size] 玩惯了房地产的暴利，哪看得上现在户外这块蛋糕哦．说到房地产，可能大家会连想到暴利．地球人都知道．我被户外撞了一下腰～～～ 好像又不收购了！说是要价太高！谁知道呢！ 商圈的存在，也是基于三夫、极度、探路者、北天、任我行。。。。。。及周边的N多户外店。
所以，个人认为，商圈中的“共生”，比收购更有意义。 听说！听说......哦
已经完成收购！（可能只有货品） 来吧 也把我们收购吧 不奇怪啊:)