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bystander 发表于 2007-12-31 02:51

真正的差距

[font=宋体]有两个划艇队——红队和绿队，他们每年都要举行一次划艇比赛。第一年比赛，绿队以[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]英里[/font][font=宋体]的优势取得了胜利。[/font]
L.eR6i,z O,D;K [font=Times New Roman] [/font]7`)} ?/r)r"q,EiF
[font=宋体]红队教练试图找出他们与绿队的差距。经过几周的观察和数据搜集后，他发现绿队有[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]个划手和[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]个队长。而他们却有[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]个队长河[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]个划手。思索之后，教练决定将人员职位按照绿队的来安排。[/font]
L4{YVt3` [font=Times New Roman] [/font]
"x+x){f"\"C;M6E%H [font=宋体]第二年，绿队依然以[/font][font=Times New Roman]0.8[/font][font=宋体]英里[/font][font=宋体]的优势取胜。教练有些不解，再次观察之后，他发现绿队的划艇是用上等的木材制成，而且形状犹如一条奔腾的龙。于是，教练立刻请来划艇设计大师照着绿队的划艇设计了一只。[/font]
Su5fcD+U&TF [font=Times New Roman] [/font]
S0Rd0g)u-t9r6`V [font=宋体]第三年，绿队以[/font][font=Times New Roman]0.6[/font][font=宋体]英里[/font][font=宋体]的优势赢得比赛。教练迷惑了，经过仔细的观察和私下了解之后，他发现绿队队员的年薪比往年提高了[/font][font=Times New Roman]1000[/font][font=宋体]美元，而且如果他们获得冠军，则每人有额外[/font][font=Times New Roman]1000[/font][font=宋体]美元的奖金。教练与投资方进行商讨之后，也终于决定将队员的薪水提高到绿队现有的水平，并且也有比赛奖金。[/font]Wk1}6P\S8w9E2?(p
[font=Times New Roman] [/font]d1]DFo7E
[font=宋体]第四年，绿队仍以[/font][font=Times New Roman]0.5[/font][font=宋体]英里[/font][font=宋体]的优势取胜。教练陷入了苦恼之中，他不明白为什么和绿队的差距依然这么大。一天，副教练告诉他：“我好像知道了我们和绿队真正的差距。”“是什么？”教练急急地问道。“您没发现我们的一举一动始终落在绿队后面吗？”教练恍然大悟，与副教练商议之后，他们有了一个注意并进行了严密策划。[/font] v~-MluY}o
[font=Times New Roman] [/font]]G$U/i*B:K:g(fa
[font=宋体]第五年，红队终于以[/font][font=Times New Roman]0.1[/font][font=宋体]英里[/font][font=宋体]的优势取得了首次冠军。原来，红队在划桨上设计了一个桨鼓，每当队员划桨时，鼓声便“咚咚”作响，队员的士气一浪高过一浪。[/font]
TX ?\9M X}T [font=Times New Roman] [/font]
[7bJ8UZWT/]"@h [font=宋体]按照对手的步伐前进，可以让我们有所进步，缩短差距，可这也只能缩短差距；若仅限于此，我们会陷在对手的影子里，永远无法超越对手。[/font]

bystander 发表于 2007-12-31 02:59

1楼还是自己坐吧，失眠无聊，发个管理故事上来。老实说，希望老板们能全面理解这个故事。光看结论，貌似走自己的路就能制胜。个人认为，之前的种种改进都是胜利的原因之一，不是单靠最后一年的创新改变了结果。至于付出的时间成本，更多是因为改进学习的不够全面，不够快。眼下通胀，不肯花钱改进的老板或许拿这个故事搪塞员工。坛子里大家聊聊吧。

怒放的花 发表于 2007-12-31 12:02

学习了，节日快乐。W`!tc-C`,H
,D{o7? t%di&zr
团队的士气很重要。

徐如林 发表于 2007-12-31 13:03

看到楼主的帖子，我首先想到了泰勒的科学管理。
6w5CmHB+y P:S
/xou-\-v.?g\&V 　　泰勒于1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里，19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工。22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速提升为工长、总技师。28岁时任钢铁公司的总工程师。1890年泰勒离开这家公司，从事顾问工作。
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　　1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，后来他取得发明高速工具钢的利。1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论，即“科学管理----泰勒制”。代表作为《科学管理原理》泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
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x,_@N)KA0h\ 　　1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。F5osx.bL(Lp k
O/Z;C7p [_-WKV xH
　　所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。L2B4hMKeT6zv
GH"H:Ss_ Q7U!x
　　所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
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　　所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！
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{asqx:s0g#d/B 　　标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！1r0I1jz\

D@*G Cgb 　　2、泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！/o7fX"Y5F ^0w

)FT:VA)M 　　3、泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。计划由管理当局负责，执行由工长负责，这里的计划包括三方面的内容：%o5_9h,_4pB0D4U @*Y
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　　(1)时间和动作研究 G9o9g!gRY
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　　(2)制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具
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Yu;a pC_ "vvo@,kl8EA+q
　　(3)比较标准和执行的实际情况，并进行控制)g'TW4LZeA

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Y 　　二、泰勒科学管理的二重性
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-x4\eTE-~E 　　列宁认为：“泰勒制——也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等”
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　　三、泰勒科学管理的贡献
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?1luB H b{ 　　1、泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学
!r*roMfq { +s(\3]/` R wG(w
　　2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法s#|&Wk2d^kT
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　　四、泰勒科学管理的局限性H9\f7m;b&K
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　　1、泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设。byl&ZL Z
^P2} lG:F6V
　　2、泰勒的科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素。 a;Hv%IL qft3u

FtR a#}#d#Z(d'h$k 　　3、“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
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徐如林 发表于 2007-12-31 13:24

1898年，泰勒在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton)的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”，搬运生铁块试验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到 1.88美元。。

徐如林 发表于 2007-12-31 13:38

关心国际局势的人都听说过恐怖份子都喜欢用AK47，但是问关心国际局势的人AK47长什么样子，他们可能就不是很清楚了。其实AK47在中国很常见，它在中国的名字叫五六式冲锋枪。+K;E'wJ,de$U

#j#w;oRy&I Y*n 中国武器之路走的正是仿制到自我研发之路。1D Dg3vxE$eIb([
mi'dCM
中国的工业也是走的仿制到自我研发之路。s't-]"A__'m4w

N*maji 后发优势就是借鉴先发人员的先进经验，从而少走弯路。
af"E4f#C
vF
4m0P%q#[rw.]
但是当后发人员已经接近先发人员时，一味模仿是无法实现超越的。重新审视自己，重新研究流程，重新开发技术，才能让后发者真正超越先行者。
h@y]] P%Je!@ gb$O9e
[[i] 本帖最后由 徐如林 于 2007-12-31 22:01 编辑 [/i]]

黑色骑兵 发表于 2007-12-31 17:07

学习并创新

4p4 发表于 2007-12-31 17:09

徐如林，好厉害的主。
%{'X~+DQ*meH
t\
[Wpe;s*^(p,j 节日愉快。

飘尘 发表于 2008-1-1 14:12

团队固然重要，开明的领导更是关键。

杏子80 发表于 2008-1-2 11:24

[quote]原帖由 [i]飘尘[/i] 于 2008-1-1 14:12 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1482642&ptid=95546][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]
)dI*K!p QQ 团队固然重要，开明的领导更是关键
-W$ovm%mPnT 。 [/quote]
!dao;Kto $iS0dc};z%PZ
Ux{6?QlQ0A
在理:D

西安老T 发表于 2008-1-2 19:53

嗯嗯~~~

杏子80 发表于 2008-1-3 11:11

[quote]原帖由 [i]西安老T[/i] 于 2008-1-2 19:53 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1486217&ptid=95546][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]K4|T p2\gSy
嗯嗯~~~ [/quote]
)Ha~5iQ /I2T9X+X+Wz!Zf8ZM
你嗯个鬼啊:P

Roy951 发表于 2008-1-3 15:28

坛子里卧虎藏龙

坛子里卧虎藏龙:)

流窜犯 发表于 2008-1-3 23:23

徐如林，听这名字就是常看孙子兵法的主。

徐如林 发表于 2008-1-4 12:54

[quote]原帖由 [i]流窜犯[/i] 于 2008-1-3 23:23 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1490104&ptid=95546][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]r/jbQsf(E {E?q
徐如林，听这名字就是常看孙子兵法的主。 [/quote]
JHc*Gw(n2z6O9^ 92年左右，我还很小的时候，看电视台播连续剧《武田信玄》，里面有一段是中文文字，一个会中文的和尚读了：其疾如风，其徐如林，不动如山，侵掠如火。这句话给我印象深刻，所以记了下来。很久以后才知道出自孙子兵法。
M2VMWu q&Y S\Piovotb
孙子兵法，我也在看，但是一直没有看完。太懒。

野人阿木 发表于 2008-1-4 13:16

[quote]原帖由 [i]Roy951[/i] 于 2008-1-3 15:28 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1488582&ptid=95546][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]%Q{L*^ L"T
坛子里卧虎藏龙:) [/quote]/{a1n(O BLU
卧虎藏龙不实用{s z*k q$JK!V
如果有鸡的话uG9? |?X(d
坛子鸡我到是很喜欢
0B6nn-j.d6al&ZI'S:|v 没有鸡 mm8WqM/h
有淹好的咸鸡蛋也行哈！,Nm Y H Wmb!E v
不会只有咸菜吧！

新沙人家阿伟 发表于 2008-1-4 13:30

[quote]原帖由 [i]徐如林[/i] 于 2007-12-31 13:38 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1480420&ptid=95546][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url] LV.~$]_/Q r!^"Ni
关心国际局势的人都听说过恐怖份子都喜欢用AK47，但是问关心国际局势的人AK47长什么样子，他们可能就不是很清楚了。其实AK47在中国很常见，它在中国的名字叫五六式冲锋枪。,L/{5C*C{g+~F|n

my1eD4h 中国武器之路走的正是仿制到自我研发之 ... [/quote] q}$LEw%F:@J
y'c@6Lf2Y;|QcZ

Cp\p'dU 同意,从模仿到超越,其中的自我研发创新,必不可少.

bystander 发表于 2008-1-7 15:21

回复 15楼 的帖子

这个回帖徐大虾有显摆自己年轻的嫌疑:lol

徐如林 发表于 2008-1-7 15:49

[quote]原帖由 [i]bystander[/i] 于 2008-1-7 15:21 发表 [url=http://bbs.8264.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1500217&ptid=95546][img]http://bbs.8264.com/images/common/back.gif[/img][/url]W3B(qDct
这个回帖徐大虾有显摆自己年轻的嫌疑:lol [/quote]%ncC x~)w

SsU0_)gM$jA gE 精确一点，92年的时候我上高中。其实也不小了:lol 。但是比现在，我觉得还是很小的时候。

醉 发表于 2008-1-8 00:12

学习了，没想到在这里出了户外知识还能学到其他的东东哈哈！

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