Patagonia式的领导力：改变成功的标准
转自:世界经理人'M_w5V r6v,c+QD生产户外用品的巴塔哥尼亚公司（Patagonia）前任首席执行官克里斯汀·汤平（Kristine Tompkins）在沃顿商学院的[url=http://www.ceconline.com/SEARCH/%C1%EC%B5%BC%C1%A6.HTM?origin=ContentInside][color=#0000ff]领导力[/color][/url]演讲中畅所欲言。尽管反映滥用杀虫剂造成的生态惨剧的《寂静的春天》一书早在1962年就已经出版，但直到1972年她正式成为巴塔哥尼亚公司正式员工时，才开始认识到商业和个人行为会对个人、家庭乃至社会的“最根本关系”造成如此深远的影响。“你现在了解了这一切，”她说道，“你能创造的机会就越多。”只有那些能够做出艰难抉择并且勇敢面对生活中艰难困苦的人，她说，“才是未来的领导人。” 汤平在巴塔哥尼亚公司服务二十多年，和该公司创始人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）一手建成了这家有环境意识并能社会创新的公司。1993年她从公司首席执行官一职上退下来，她与身为The North Face和Esprit品牌共同创始人的丈夫，道格拉斯·汤平（Douglas Tompkins），一起移居智利，投巨资保护当地和阿根廷的野生环境。他们设立的基金会—土地保护信托基金（conservation Land Trust）、巴塔哥尼亚（Conservation Patagonica）和纵深生态基金会（The Foundation for Deep Ecology），总共保护着220万英亩的野生环境。 汤平将她的注意力放在商业和商人的道德和环境责任方面。“打个比方当然也是实际情况，当诸位有朝一日从这里毕业走向社会，”她向听众解释道。“我认为，你们将会面对严峻环境。你们出自沃顿商学院的名门，你们肯定很容易找到报酬不菲的好工作。”但是，她也提醒听众要认真考虑个人的价值观，并将其融入到能体现这些价值观的工作中去。 请认真考虑你的道德观，认真辨别个人所需和所欲间的差别，从世俗观念——跟随欲望的脚步，让身后的一切都见鬼去——中脱身，”她说道。“因为我认为大家不能再这样无忧无虑地挥霍了。” “阴险狡诈、寡廉鲜耻的吸血鬼”.[:womM"m
1976年，克里斯汀·汤平同乔伊纳德（Chouinard）和其妻子玛琳达，一起创办起一家新型制衣公司，是位于加州温图拉的乔伊纳德设备公司的分公司。G-P6["fj W0g
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身为乔纳德朋友的汤平以前是滑雪运动员，开始时，她只是在夏季来到设备公司工作。1972年待到从爱达荷州大学历史专业毕业后，她便转成全职工作。&kg&] ^IL
那一年，乔伊纳德设备公司已经成为全美最大的登山设备生产商，正尝试推销户外用品。乔伊纳德已经开始引领流行趋势—穿着舒适的登山或滑雪服要么是手缝的，要么就是从欧洲进口的。“当年公司里只有六个人，”汤平说道。“公司当时的规模还小，我们只想能给自己生产衣服就可以了。”也是在那一年，乔伊纳德设备公司停售那款著名的登山用硬钢锥，转而销售可卸下并重复使用的铝锥。硬钢锥会破坏岩石表面的。这是该公司第一次宁愿亏钱，也要对环境的破坏降到最低限度。q,rC:E$c_3Kn
1973年，巴塔哥尼亚的服装品牌正式推出，它的商标是阿根廷海拔11073英尺费兹洛伊峰（Mount Fitz Roy）的剪影。乔伊纳德和汤平的丈夫曾于1968年登上过该峰。1975年，汤平成为巴塔哥尼亚公司的总经理，4年后接任首席执行官。她总结道，“我从平时的工作经验总结出来。只要我发现了任何好机会，找到了那些在某些领域最好的人，我会想尽一切办法找上门去，竭尽全力说服他们。”她聘请到了最好的商界领军人物，其中包括“大银行的老板……，当时我还是个年轻女孩。那些人可能感觉到，‘这么一个小家伙，真可怜！那我们就帮帮她吧。’” ‘这么一个小家伙，真可怜！那我们就帮帮她吧。’”k4XIL Y-S(P
:$ :$ :$ 谁来帮帮我:'( 执着就可能成功,就中国目前的户外行业来说,很多企业还没有解决温饱问题,更不用说让有实力的经营者加盟,相信不久的将来,会有更多优秀的国产品牌倡导这些更有社会责任的使命. 有这样的使命感，就得先有这样的意识，而这样的意识就必须抓好经济；就像外国人说中国人在国外没素质一样，我觉得还是经济制约了很多东西。保护生态是我们的职责！ 支持环境保护 从哪里搞点来卖卖 呵呵 拜读了这些成功人士发家史,我们的发家史什么时候才能被别人记录下:(
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