原帖由 单立人 于 2008-9-28 11:37 发表 看起来老兄对探路者的印象一般抑或有成见，其实公司发展到一定阶段随着人员增多，管理稀松和懈怠是正常现象。公司高层或是着眼宏观问题，比如招商引资，招贤纳士，从而忽略了基层管理。企业从小做大，上面的意图贯彻到基层会有缺失，我们应该表示理解，这也是企业发展的必经阶段。前期户外店的创业者大都是驴友或者有很强的专业知识，近年户外行业发展热情高涨，户外人才缺乏也是原因之一。随着管理的细化，各方面制度的完善，整体形象定会有改观。探路者是不是这样的反面教材就不清楚了。但是要说sanfo和REI的模式接近，或类似中国的REI还说得通，如果说sanfo着重自己品牌，或者是多品牌店和自有品牌一起发展，那就囊括了探路者的发展模式。sanfo终归不同与探路者模式。话说回来，专注一件事，更好一些！ 说的有点跑题了。期待sanfo做的更好！我们走在前面，在带动广大民众的户外热情，理应这样。 [ 本帖最后由 sailing随风 于 2008-9-28 16:11 编辑 ] |
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