| 中国的户外行业,主要指的是户外用品行业,包括品牌商和零售商,从90年代后期最早出现到2008年,至少也有十多个年头。但从整个产业的规模和具体每家企业的发展状况，实在是和其他同时期发展的行业不可比；手机汽车房地产这些大行业不可比，就比比和户外最接近的体育用品、休闲服饰行业吧。即使把探路者三夫这样的户外行业标杆企业来和人家比较，也是远远落后。探路者和安踏361度发展时间差不多，后者已经上市了；三夫号称全国连锁，营业额不一定能超过某个市级水平的阿迪耐克经销商。偶身边最明白的例子，五年前有两人差不多同时创业，一人开李宁专卖店现在已经成大款；另一人开户外店，现在快成了负资产。十几年了，这十几年是中国经济发展最好最快的黄金时期，户外为何依然还是人在边缘？！ 偶的看法三条： 第一：户外用品的经营者经营思维严重不适合中国国情，照搬西方模式。中国的户外经营者总是寄希望于国内参与户外活动人群的增加来扩大行业，可行吗？许许多多的户外俱乐部兼户外店带了多少批新驴老驴，来来去去进进出出，总数又增加了多少？哪怕就算是总数增加了，比如周末一日爬山的人群增加了很多，可是却没见他们购买户外用品的人数增加了，全买体育品牌去了。再说了，中国有多少人真正地经常参加体育运动，但为何体育品牌的服饰卖得那么多？满大街都在穿？ 第二：户外用品价格太高。户外用品，主要指服饰背包鞋子，国外品牌的价位可以和众多奢侈牌一拼，国内品牌的价位则可以跟各大国外知名运动品牌一拼。试问，户外用品各品牌的知名度和含金量真有如此之高么？反正大部分的消费者（户外发烧友除外）是难以信服地掏出高价去购买一个她他从未听过见过的牌子。 第三：户外用品，主要指的是服装鞋帽，款式外观设计得超出目前中国大众的审美范畴。一些户外店不甘寂寞，从过去的差地段开到了人流量较高的大街上，却发现人流量根本带不来销售量。大部分顾客看看款式好奇一下就走了，怎么回事？隔壁的李宁安踏同样号称运动号称专业，为什么就能卖得出去？没办法，租金太高只有继续回到城市的角落里继续痛并快乐着。看店，熟人，聊天，周末带队... |
| 中国目前的户外行业、企业基本都是照着美国欧洲的模式和路子来的，结果就是今天这种尴尬的局面。 中国这几年的户外环境其实是越来越少，原因是各地风景区的开发以及工业区生活区的破坏，这点把户外行业的存在资源给挤压了。国外实行的是国家公园制度，专门为户外爱好者创造活动的环境和条件。 再来，中国人的的休假时间和外国人不可比，中国人的带薪年假制度适用人群太少，即使是黄金周和双休日都大部分局限在国有企事业和高层次外企内，绝大部分民营和三资企业不仅无法实现，而且经常加班。这点又和国外大相径庭，人家是一到周末立马走人，零件还在车床上都懒得整理，有工会有劳动法保障。 收入严重不可比。北京人的收入和美国中部地区人的收入是1：8，但是北京户外用品的价格还得超过美国。 以上三点，是类似于西方户外行业发展的必备环境，中国都不具备。中国式户外发展，必须走出新的道路。 |
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