你好:
呵呵居然是个台资企业,下面我说说对户外产业的看法:
1、2006年鞋类销售冠军:HBN,年销售额528w;包类:沃德,年销售600w;服装:奥索卡,近3亿元的库存和铺货
2、产品线规划,主要还是低帮的商场类型出货比较多,占60-70%,其它越专业越少,毕竟是大众市场快销类型。
3、看看你们的职位看公司好像要做内贸,考虑到牛皮,配件等原材料的进口吗?这样看来你们好像要做技工贸型的公司。。。。
4、鉴于目前的不发达的产品产销链和高昂的成本,贸工技可能更合适。。。。
5、贸工技首先必须要求精通销售、渠道、库存、资金周转、财务报表。。。。。
6、销售必须会进行推广,尤其是不太知名的品牌,对产品线完全能够熟练的理解并转化为产品,面对不太理解的户外产品的户外消费者和大众消费者,就需要对产品的卖点进行准确的提取。。。。。
7、卖点的产生:原料goer-tex 、v底、event、等等就是一个原材料的集成,而且部分原料存在产地、货批地问题、地区差异性等问题,如何控制成本???
8、如何面对区域连锁、二级市场、商场,如何分配产品线,避免型号单一、做到产品组合〉〉〉〉????
鞋类研发我可以带出一个团队,有5年经验了!
可以聊一下
qq:739658472
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本帖最后由 宝宝哥 于 2008-4-18 15:30 编辑 ]