| 在座的各位或许有很多都是拿着他人的品牌做经销商的，所以，本案的结局一定会受到较为广泛的关注！因为我们现在遇到的，有可能你将来也会遇到。一个品牌在他的初创时期，由于需要大量资金和地域的人脉资源，往往会把前来谈判寻求·合作投资的客户奉为上宾，千恩万谢，山盟海誓，双方因此而定下金兰之约。于是作为经销商的一方便出钱出力，艰难而又恐慌的为该品牌去开拓和打拼自己所在地的市场，为的就是种下的希望种子有朝一日能够开花结果，一旦该品牌发展壮大之后，也是自己收获的季节。 可事情往往事宜愿为，一些原本弱势的品牌一旦众星捧月做大之后，便开始了卸磨杀驴，过河拆桥的勾当，背弃当初的誓言，这时看他，就像一个婊子，谁出的钱多，就跟谁脱鞋上床，而原来合作者就变成了乍看都不顺眼，眼碍手碍脚的窝囊丈夫。恨不得马上让你滚得远远地！ 为什么这样，有人会说，这就是人心，人心是靠不住的；他低潮的时候会是一个心态；高潮的时候又会是另一个心态。特许经营、品牌加盟市场方面出现的各种乱象，其核心就是企业者对于眼前利益和长远利益的不同理解而导致的。 在当下中国，恰恰被人疏忽的，即是企业者经营者所必须的“契约精神”，契约就是合同，就是被此间当初的承诺，谁违背了这个承诺，谁就要背负道德的骂名和法律的审判，谁就要在这个行业里被唾弃直至被清除。这样的代价，是君子他不会遇到，是小人他不敢也是付不起的。这就是法律和道德的约束力。也是品牌商和经销加盟商双方都需要去深谙或了解的。不要用“弱肉被强食，小鱼被大鱼吃，天经地义，没办法！”这样的原始的逻辑去躲避和自慰。你不争你不斗，你甘愿被吃掉，那你就不但输了钱财，还输掉了精神。人精神都输掉了，存在又有何意义。。。。。。。 联亚照搬了*克*迪的十几年前的老套路，利用合同的强势条款，侵害和欺诈经销商的利益，现在看来是不合时宜又愚蠢，没有人告他则已，有人告他，必毙他命！ |
| 此案的蹊跷，在于联亚的所谓战略和用人：战略上只顾眼前利益，只讲炒作客户，拔高自己；骑驴找马，频繁换客户，换员工，难以建立起做市场所需的与客户间的长期的相互信赖和相互支撑，结果是，你骗我我骗你，你欺骗客户，而客户也会想办法欺骗你。 其二，用人方面：这个时期只讲所用之人的技术上的狡诈，却不论其道德行为是否正面。据已离职的联亚员工透露，现任的全国销售经理***在湖北换代理这件事上，收受后面的客户约5-10万的好处费。这也就不难理解什么会以一个2011下半年定了不到300万货的新公司，不加思索的轻易的取代了原有的下半年订货额超过600万的客户了。。。。。。 这真是又一个“放牛的把牛都卖掉了的故事”。最终如果联亚输了这场官司，法律是不会因为你的用人不当而给你面子的，丢人赔款，都是要由联亚面对和承担的。 联亚的领导们，做交易做市场或许是可以的；但做大势，做公司和品牌形象，是不及格的。 |
{:1_1:}这个你都知道,.......好厉害.........
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