紫笛依扬

个人建议：2支团队，销售（产品研发+渠道推广）+市场（品牌形象+宣传推广）。还是挖有相关经验的人做leader吧，户外爱好者还是不建议先期做leader，但是对于团队的后期储备是必须的。当然前提是品牌思路已经确定，还是强调营销。三个问题：卖给谁？谁来卖？怎么卖？ 市场思路一定要清晰，可以摸索走，但是大方向一定要一致。

[ 本帖最后由 紫笛依扬 于 2008-3-13 10:48 编辑 ]

百叶窗

飞鹰老大说的产品经理可能是把产品经理（Product Manager），生产经理（Production Manager），一般大公司的产品经理部需要懂产品是如何生产的。

哥伦比亚（COLUMBIA）和THE NORTH FACE这些品牌的产品经理都是从体育渠道过来的，当然他们的产品助理也有懂户外产品的专业人士，他们最起码会算算数，也就说通过分析数据来采购商品。
但国内品牌规模没那么大，分工没那么细的情况下，就更需要产品经理了解市场需求，能把握流行趋势，做通盘商品计划，比如产品结构，采购数量，产品销售的利润率等等......

我也不赞成装备发烧友来做产品经理，通常一个品牌公司有几个懂装备的就可以，他们只要能提意见就可以，这些意见是做参考用的，最终来产品是否好销是市场来决定的，必然有科学的方式方法。
户外产品也好，体育商品也罢，最终都是利用数据分析来决定采购的原理是相通的，只是经营的产品不同而已......

而今天很多体育品牌却从世界知名的快消品行业挖人，道理也是一样的，因为那些公司过来的人管理模式上更加职业化......

[ 本帖最后由 百叶窗 于 2008-3-13 11:26 编辑 ]

微疯

国内的户外品牌多致力于挖掘和培养 设计师.产品经理.生产经理 三合一的综合"人才"...:..
甚至还要客串 平面设计,展示设计....
同情啊...

好象跑题了....

百叶窗

引用:

原帖由 微疯 于 2008-3-13 11:57 发表
国内的户外品牌多致力于挖掘和培养 设计师.产品经理.生产经理 三合一的综合"人才"...:..
甚至还要客串 平面设计,展示设计....
同情啊...

好象跑题了....

是呀，流行三合一哈～～～～～～
但有个问题，产品经理是制定产品任务的，自己规划，自己设计，自己在负责生产，好比这个又管钱又管帐，其实到不如设计外包，生产外发......

微疯

逐渐的我发现这种三位一体的好处...

百叶窗

引用:

原帖由 微疯 于 2008-3-13 12:33 发表
逐渐的我发现这种三位一体的好处...

  正好可以偷懒？少做点规划以为就可以少做点设计和生产？但最终是市场来考核成绩的，销售上不去会相互埋怨的.......

lacey

大家讨论的“设计师”，的确是我们当前的情况，比微疯说的好些。

我们在加强研发队伍，而且按照产品品相设定了不同人员，情况好了很多。但从创新力上就很单薄，专业度也不够。

文少

我想我们可以详细谈下   这里面确实很有学问的

可以加我Q  304148367

信步巅峰

这个问题很明显，是不知道这些钱怎样用。那第一要解决的就是找到会用钱的那个人，我个人建议，先花50万找到那个人，然后，让这个人去花剩下的250万。50万找不到的话，那就花100万找到那个人，让他去花剩下的200万。实在不行就花300万找到那个人－－主要是人的问题。
品牌运作不是有钱就可以的。不会花钱的人，钱有多少也不够。会用钱的人，没有也能生出钱来。

黄金甲

:lol
楼上的是正解呀
与其到处咨询钱该怎么花
不如直接去找个能花这笔钱的人
的确是人的问题