zhang_jx2001

既然是老板给的命题，肯定希望得到的答复是趋从性的。他只是想让你给他一些论据以支持他的观点，毕竟他是老板而不是你。所以答案肯定是可以启动。但接下来老板肯定问你怎么启动，要做些什么。这个时候问题就来了。
所以你的论据就十分重要了。除了产品，宣传直面女性，还要同时注意另一半。毕竟现在还是男人玩户外多一些，这些人可以简单的分成有女朋友或没有。有的，就要有针对性地宣传和引导。没有的，更要有针对性地宣传和引导。两者的侧重面是不同的。营人心，销产品。

lacey

引用:

原帖由 zhang_jx2001 于 2008-3-11 14:20 发表
既然是老板给的命题，肯定希望得到的答复是趋从性的。他只是想让你给他一些论据以支持他的观点，毕竟他是老板而不是你。所以答案肯定是可以启动。但接下来老板肯定问你怎么启动，要做些什么。这个时候问题就来了。
...

小声说，这个话题我还没有搞明白。
老大讲了很多，我却只是高兴这个思路，具体如何操作，无从下手。

还在和众多兄弟研讨中，困惑呀！

zhang_jx2001

既然做市场,当研究市场.要研究市场,就需要知道里面各种组成要素,人,产品,渠道,品牌,竞争,资金,供应链等等.
如果感觉无从下手,就把能想到的都列出来,然后再整理头绪,想的不如写的.

徐如林

消费者首先关注产品，其次关注品牌。他们先给自己一个预算，然后去挑自己喜欢的产品。如果这个产品的价格、颜色、款式，他（她）都很喜欢，那么品牌就可以不用考虑。只有当两个产品类似而品牌不同时，我们才会考虑品牌因素。当然我们遇到的更多的现象是，国外大品牌的产品看款式和颜色让人爱不释手，看价格就马上放手。坚信一点，消费者是追产品的，而不是追品牌的（至少在中国是这样）。

如果你建立一个女性品牌，必须要不断向人们传递专为女性生产的概念。有必要花钱做广告来传递这个概念吗？即使你传递了这个概念，女性去看了你的产品，不喜欢还是不喜欢。她们不是为概念活着的。所以产品女性化才是真正重要的。

所以是做一个女性产品的品牌（全部生产女性产品），还是一个品牌里只做一部分女性产品，并不重要。重要的是，你的产品真的让女性爱不释手，价格让女性马上付款。

lacey

这几天一直在起草所谓的文案，搞得好辛苦。

也看见体育品牌，比如耐克在过去的70年代曾经大力推女性的概念，很成功。
但我们的品牌本身的高度还不够，研发力量成了一个大问题。

感谢大家的宝贵意见了。
小女子继续努力。

另，我们的几个同事也都在关注这几个帖子，收获很大。

怒放的花

引用:

原帖由 lacey 于 2008-3-12 09:42 发表
这几天一直在起草所谓的文案，搞得好辛苦。

也看见体育品牌，比如耐克在过去的70年代曾经大力推女性的概念，很成功。
但我们的品牌本身的高度还不够，研发力量成了一个大问题。

感谢大家的宝贵意见了。
小女 ...

很好的想法，我们也在考虑女款和儿童系列的加强。

多交流呀~

大饼

好思路，如果实在没有别的方式了，也建议一试。
但是在行业初期，过多的关注细分市场，可能会有问题。

始于足下

这个应该属于细分市场的范畴了吧，这么分取决这个市场的消费人群男女比例了．

紫笛依扬

已前听朋友说过一句话：“抓住女人，你就抓住了市场。”这里也可以套用，毕竟女人通常都是感性购买，呵呵，要是真跟大老爷们那样死劲研究装备，啥时候才能抓住男人

百叶窗

引用:

原帖由 紫笛依扬 于 2008-3-13 10:39 发表
已前听朋友说过一句话：“抓住女人，你就抓住了市场。”这里也可以套用，毕竟女人通常都是感性购买，呵呵，要是真跟大老爷们那样死劲研究装备，啥时候才能抓住男人

抓住女人就抓住了男人，因为我周围不少都是男人都拼命赚银子，就是为了满足心爱的女人去花......