徐如林

合肥卷烟厂年内对属下的两大主力品牌——“皖烟”和“光明”进行整合，成为业内外人士赞赏之举。


中国烟草应对入世的关键在于行业整合，而其中首推品牌的整合。我国现有各种卷烟品牌2000多个，鱼龙混杂，恶性竞争。再加上地方保护主义在存在，使重点企业的名优卷烟品牌的销售工作严重受阻。因此，卷烟品牌整合势在必行。如果卷烟工商企业都能协同努力，遵循“精心策划，平稳推进，质量保证，强化传播”的原则采取扶优去劣或强强联合的方针，自觉对品牌进行整合，实现“树立品牌形象，完善品牌定位，强化品牌推广”三步走战略目标，将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。


为使品牌整合卓有成效，应加强三方面工作：一是不断提高卷烟质量，使整合后的新产品在市场上具有旺盛竞争力。二是加大科技投入，提高整合后的新产品的科技含量。三是充实品牌文化内涵，加大品牌宣传与营销工作力度。
（吴驹）