郑岷

鉴于体育产品和户外产品有很多交互，必然有大的体育品牌商进入户外这个细分领域

tcxst

人家只是借着奥运火炬登珠峰这个重大活动来宣传品牌，这个是品牌宣传的策略，大家就不用那么敏感了。
即使李宁要进入户外市场，也是件好事，户外市场至少也能做大，蛋糕大了，大家就算分小点点，也比以前的多

cs608

真正的好东西全部是外国oem的..标的中国标志..
都知道的..

牛仔Ψ魅力

LINING,这次是主赞助商,但是所有的衣服帐篷都是OZARK的,LINING只不过是贴牌而已,他们还没有能力做出能上5000以上的功能服装.但是还是支持国货.说实话LINING的鞋子原来做工非常好,但是现在不行了~~他家冲锋衣我给老婆买过一件.防水系数太低.

成都烂人

同意楼上人的看法，李林做户外后，大量物美价廉的产品问世。这样户外可以得到最大的推广，相对而言，探路者就变成最大竞争对手。哈哈。有意思。

terminator13

The Salomon Group (also just known as "Salomon") is a sports equipment manufacturing company that originated in Annecy, France. The company was started in 1947 by François Salomon and his wife and child. In 1997 it became part of the Adidas group. On 2 May 2005, Adidas-Salomon announced that it had agreed to sell the Salomon Group for 485 mn Euros to Amer Sports of Finland. The transaction was completed on October 20, 2005.

我个人觉得，李宁和Aigle的战略合作是非常合适的。就像当年代理Kappa一样，获取了意大利优秀品牌的使用、设计和生产的权利，用来弥补自身产业链的不足，也把国外品牌引入中国获得不错的市场回报，这是双赢的结果。但是真正做大做强的只有专注在自己的领域，只要把一点做好足以保持足够多的市场份额，获得良好的现金流。现在李宁和Aigle高调合作，已经标志着李宁进入户外行业，共同分享户外的渠道和品牌资源。至于以后做不做自己的户外产品，我觉得大可不必。为了将来能够整合更多的资源，收购比自己小但是领先自己的公司是最好的捷径。就像Google要进入互联网视频市场，就直接全资收购了Youtube，既有了技术和人才又有了细分市场的领先地位。但是Google未必去自己做视频产品和Youtube竞争。如果李宁的品牌定位是大众消费品，只有找到和Aigle高端品牌对等的切入点，团队素质、市场运作、销售渠道等达到相当水平，才能把自己的户外产品顺畅引入到Aigle的渠道。否者做户外就是会成为包袱，还不如好好运作合资公司。

[ 本帖最后由 terminator13 于 2008-5-11 16:34 编辑 ]

ayuxjun

LSD,AIGLE貌似法国货，与意大利不沾边的

danma2008

李宁能否进入户外这个行业，与其的产业定位是有很大的原因。目前他们可能还在观望。。。。。。

terminator13

呵呵，我说的是意大利品牌是KAPPA。Aigle和李宁主要是销售渠道和市场上面的合作，和代理性质差不多。不是像和KAPPA最后把设计权和品牌使用权都握在手中，但是最后和动向分家了。

[ 本帖最后由 terminator13 于 2008-5-11 16:29 编辑 ]

云中客y

有实力的厂家可以进入多个领域，李宁也可以把自有品牌和代理品牌进入不同细分市场