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户外经理人

为什么VAUDE不能像Jack Wolfskin那样火?

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发表于 2012-9-7 09:50 31 只看该作者
秋风飒 发表于 2012-5-21 13:09 无论是代理商经营,还是品牌公司直营,没有谁是为了装清高而来的,做不好无非两个原因:思路不正确 / 能力跟 ... ...

8264高人不少,再见到一个.这个总结太给力了.
一是思想(想的)
二是能力(做的)


但是回头一想,任何事情不就"想"和"做"这两样吗,这个答案真是放置四海皆准,厉害!
发表于 2012-9-7 10:20 32 只看该作者
本帖最后由 徐凌云 于 2012-9-7 10:24 编辑

这个讨论有意思,我也说两句。
狼爪能做起来有四面的原因:
1、代理商与授权期限。代理商的实力是基础,代理商的思路从赚钱出发,如果授权期限长,那就会有长期行为,如果授权期限短,绝对会短视,因为不管你给他多长时间的授权,代理商都会为了钱去做,因为品牌不是自己的,绝对不会为他人做嫁衣。这次狼爪的授权给的不长,所以,代理商就走了最快捷的路子——大范围招商,这使得狼爪很快就建立了渠道,表面上看代理商好像利润率降低了,其实是一条最快速回款,而且无投入,而且最后无论是主动还是被动的撤退都不留风险的路。
2、市场因素。
本次狼爪进入中国可以说是高举高打,快速建立渠道——跟进大举宣传,配合的紧凑有致,环环相扣。除了品牌商对市场的看好,代理商的能力,最核心的其实是下面第三点。
3、狼爪不缺钱。
狼爪去年被黑石收购了,这意味着不必在意靠自身的滚动发展来积累,做实业都了解现金流的重要性,靠自身积累和金融杠杆,周期长,质量差,但是有了大东家,那就完全不一样了,放开手脚高调做事成为了可能。
4、产品路线与风格。
狼爪的迅速被认知,有其品牌logo设计易被认知的原因,有其德国背景易被信任的原因,最关键还是狼爪很现实的选择了TNF和columbia的产品路线和风格,即淡化了专业行,添加了时尚型和运动性,这样一方面会减低成本,拉低售价,另一方面就是目标客户群被大大扩宽了,看看thf和Columbia,排在户外前两位——无论是销售额还是占有率,那不是偶然的,产品风格和目标群体支持了这个事实。
综上所述,我觉得要有另外的品牌能成功,也一定要有这样的必要条件,再加上些运气类的充分条件,才会成功。
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  • 秋风飒 狼爪和上海联亚公司签了十年的代理合同,但去年联亚公司已经正式入股狼爪公司,目前已经是合营了。也就是说,现在他们已经不是总代理公司,而是名正言顺的品牌公司了。 2012-9-19 11:11
  • 牛毛毡大侠 说的不错~ 2012-9-10 16:05
发表于 2012-9-7 15:41 33 只看该作者
资本的力量...
发表于 2012-9-8 00:14 34 只看该作者
听说在德国几乎人手一件狼爪的冲锋衣,因为德国雨天很多,狼爪的设计休闲时尚,容易被上班族接受,但周末登山的队伍很少看到穿狼爪的,多特沃德才是主流
发表于 2012-9-8 15:18 35 只看该作者
沃德那几个销售不改改那副大爷样的态度,沃德永远做不起来,曾经的沃德经销商,愤然拒绝沃德这个品牌了,户外产品供应商这么多,没啥必要一棵树上吊死的
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发表于 2012-9-10 16:05 36 只看该作者
徐凌云 发表于 2012-9-7 10:20 这个讨论有意思,我也说两句。狼爪能做起来有四面的原因:1、代理商与授权期限。代理商的实力是基础,代 ... ...

说的不错~
发表于 2012-9-10 16:07 37 只看该作者
vaude的包我一直在用,衣服的设计觉得符合我的口味,不过真心觉得放在那里和TNF比,还是买了tnf。想想原因是多方面的。
发表于 2012-9-12 10:25 38 只看该作者
旗明 发表于 2012-5-8 23:53 凯乐石的老板才不想看到沃德威胁他的市场领域呢

哈哈。 有想法
发表于 2012-9-12 13:44 39 只看该作者
旗明 发表于 2012-5-8 23:53 凯乐石的老板才不想看到沃德威胁他的市场领域呢

期明的见解显然缺乏高度及思考了
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  • 徐如林 我同意。凯乐石购买沃德的代理权,是为了进高端商场。毕竟中国人崇洋媚外,有很多人不买国产品牌。 2012-9-19 14:52
发表于 2012-9-12 19:28 40 只看该作者
长毛象的路过
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