再来说几句 作为一个号称地道的中国品牌的HASKI来说,从产品到宣传,俺没有看到一点中国味道;宽泛的产品定位个人感觉不能创造一个依托JW标新立异更上层楼的效果,毕竟JW是一个有着多年的积累,不仅在品牌和产品上面,都已经形成了自己的知名度和美誉度,并在产品上形成了自己的风格并有明确的适用人群的目标群体;HASKI来拿JW的套路出牌,又是从外在和内在的大肆宣扬投入巨资的情况看,在中国这个户外市场上不一定能够成功,在近今年的中国户外已经有不少大有背景的品牌切入户外很快死掉的先例,如果把这个当作得意炫耀的资本,估计结果会死的很残!看看在8264跟在哈总后面的哈迷们的欢呼雀跃,要打造中国10亿的户外品牌的雄心壮志,俺偷偷的笑了;就象如今的天朝ZF,靠一帮根本就不要购买房子的官员去讨论解决中国的住房问题,一帮驴友来高调的评价商业行为,很可笑! |
我道觉得宣传虽然稍微恶俗了点~~ 但不影响品牌整体推广~背景资金的雄厚,生意的专注度也是很重要的成功因素~~毕竟咱们这里的人是小众,咱们不喜欢不代表商场的老百姓不喜欢~~品牌整体的感觉和做派我还是很欣赏,也可以说是嫉妒啊~这么有钱~ 硬件投资,整体包装,先期渠道都是很好的基底~ 只要这个牌子专注的做,很可能会有大众市场~这要看看哈的坚韧程度了~~~ 竞争对手是CB??这个我之前没有看到~错过了(悄悄的说,我以前以为哈的定位战略是打倒国内大牌儿来的呢~~觉得如果以探路者,奥索卡作为竞争对手,只要坚持,哈没准能赢哦~)~~ 成为全球品牌的话,得在沉淀~没准过70年后,全球是哈的市场,也保不齐的~ |