厦门蓝天救援队的日常开支是由 茶店的收入支持,我想知道那茶店又是怎么资金开办起来的呢?这可以给大多公益组织借鉴. |
为了解决资金难题,2011年11月,水草利用自己的专业特长开了一家茶店,因为不愿意用蓝天救援队的名义赚钱,水草另外取了个名字,叫“菩提心”。 尽管茶叶对外销售,但目前主要的客户仍是队员自己。救援队提倡队员们购买队里的茶叶,所得用作救援队的运转资金。仅11月份,“菩提心”就有了1.2万元的收入。钱不多,却让水草和队友们很高兴,因为他们终于可以“自食其力”了。他们拿着这笔钱付了队部的租金和培训的费用。 |
对于不要赞助这个问题上,我个人是绝对反对的,救援不是儿戏,更不是通过行动来展示个人魅力。救援是一种通过系统资源调配来在最短的时间内完成对于生命的营救。救援的系统完整度和救援的结果直接成正比。统统中比较重要的是:救援预案(对于各条线路的各种环境下的)、救援人员(心里抗压培训,急救培训,跟踪培训(主要是对于跟踪与侦查的培训))救援设备(车辆的全天候行、在城市堵车的优先通过权、必要情况下是否可以租用直升机等极限工具),这些都需要钱。民间个人财力很难达到这种要求。 我们是拯救队员的生命,来不得一点马虎。有人投资或赞助不是坏事,这样可以更快的完成设备和队员的升级。最好是成立基金,这样管理权和资金是分开的,就不会因为入资方介入管理而导致不纯粹了。 |
捐助尤其是较多的资金捐助是双刃剑,资金与欲望经常是相伴而生的.在没确认能控制自己和团队的欲望的阶段,拒绝一些捐助是对自已和团队的保护. |