风起云未涌的江浙沪户外品牌。

这几年，江浙沪一带由原外贸工厂转为国内品牌并且母公司投入较大的有：
一 浙江
牧高笛（时间较长）
龙狮戴尔
22ND
二 江苏
SUPPARD
ACOME
三 上海
KROCEUS
YANGFAN(洋帆）
目前状况：
一 已走入绝路的（或应该宣称进入脑死亡的）有
1 SUPPARD (已死，其实根本没进入过市场，当初还借鉴世博会号称来自哪里哪里，光刮风，就没下过雨，估计公司损失不大）
2 牧高笛（脑死亡，原因不说了，大家看市场表现）
二 无药可救的品牌
1 22nd (开始之初，就是抱着暴发户一夜暴富的心态进入市场，妄想（自以为）以产品打市场的，采用福建运动模式，无原则地开发经销，从一开始就注定要消亡的品牌）
2 KROCEUS(比较可惜的品牌，目前所谓的50家店铺，40家以上是劣质的店铺，非市场之因，操作人水品实在低）
三 已走向灭亡之路，有一丝希望的品牌
1 ACOME (不换用人思路，如果没有病去如抽丝的耐心，慢慢改进前几年急躁冒进的做法，已有库存及新加的库存将压垮ACOME,即便是产品目前结构尚可）
2 龙狮戴尔（其前期做法和22nd基本雷同，也是福建体育帮的思路发展产品（产品用槽糕，没系列可概括），但强大的背景或许还能挽救，可是正如一个身体已罹患癌症早中期的人，生活习惯不好，那就等着癌症晚期的到来吧，其实ACOME也可以用这话总结。
3 ACOME 龙狮戴尔如果不是用猛药来治疗以前因猛药而造成的槽糕状态，那结果只能如前几个品牌。

其他品牌大概带过一笔，宝美 荣瑞 LAVA WHITE SIRRER,慕士塔格如今安在？所谓具体而微，其命运曲线大致如以上几个品牌。

仅大致谈谈江浙沪一带品牌，不想做深入分析。

YANGFAN(洋帆）也已算入死亡之列，其根本就没好好研究过市场，属拍脑袋进入市场的，又拍脑袋请了些所谓的户外人，结果正常。

楼主漏掉了一个，宁波的GRAIL！

cross
南京的包吗

无影者 发表于 2013-5-22 16:17 楼主漏掉了一个，宁波的GRAIL！

江浙沪还有很多，我只是挑了几个代表性的来说。

GRAIL也算是个有点历史的牌子的哦，哈哈

xutaotao 发表于 2013-5-22 11:12 这几年，江浙沪一带由原外贸工厂转为国内品牌并且母公司投入较大的有：一 浙江牧高笛（时间较长） ...

说的不错，这些牌子的结果就一个：死！

外贸企业转为品牌企业，往往会从原来的母公司调拨人员来负责新的企业。
这本身无对错之说，但母公司或操盘人，往往会不记得，外贸生产企业和品牌经营其实质是两个完全不同的行业，自作聪明，小瞧其他市场上已有的品牌，认为自己比这些土包子操作的品牌更有眼光，更有前瞻性。
但在操作中，她们往往逃不了生产企业的一个痼疾：总以为自己的产品是好的，总以为自己能够给市场提供更好的产品，而不去问市场是不是需要你这个产品？所以一个普遍的现象就是这些品牌呈现出N多的产品，让消费者眼花缭乱，造成的一个结果是：本来以为的生产和产品强项反而成为了弱项。
大家可以去看看KROCEUS ,22ND,龙狮戴尔这些品牌，就可以明白这个道理了，不仅消费者看不到一个好的品牌形象，我想很多经销商（往往他们吸引的经销商缺乏经验）也会在订货时不知如何下手，而这些品牌往往有一个特点，就是不知道如何去指导这些无经验的经销商------因为他们自己也不知道，产品的结构如何，那些产品能卖？等等。
当然这些品牌中，有些品牌还牵涉到个别操作人将母公司交给自己的一亩三分地当作了自留地，以此作为为亲友谋福利，发奖金的地方这种现象也有，这是一个操守问题。其结果会导致一批忍气吞声不思进取也无从进取的员工以及一批坑瀣一气的所谓管理者。这个就不能点名了。

xutaotao 发表于 2013-5-23 09:42 外贸企业转为品牌企业，往往会从原来的母公司调拨人员来负责新的企业。这本身无对错之说，但母公司或操盘 ... ...

严重缺失市场意识，
严重缺失主动、开放的管理思维，
严重不理解何为市场需求导向产品研发，
盲目的产品跟风，
封闭的团队架构，
这些都是工厂型品牌的共同通病！

这些品牌里面，可能牧高笛和龙狮戴尔还会好些，个人看法