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菏泽酷游户外用品专营店-酷游户外驴友群

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发表于 2014-8-5 16:28 显示全部帖子
[url=https://www.8264.com/]户外活动[/url]须知
如果您是第一次参加户外活动,请你认真阅读本守则,建议您小声地一字一句念给自己;  
如果您是一名户外运动爱好者,建议您每隔一段时间重温本守则。  


1、不要跟随没有责任感及缺乏经验的领队。  
2、不要参加新手超过1/3以上的登山队伍去进行长距离或高难度的活动。  
3、除非事先准备充分和经验丰富,否则登山队伍的成员不得少于4人。  


4、行程、计划须缜密完整,并让每位队员及留守人员彻底了解。  
5、登山时应有充足的饮水和食物及完整的装备,并有备份以应对意外情况。  
6、平时多训练体能及技能,定期健康检查。  
7、平时多阅读专业书籍、资料,随时吸收新知。  


8、对于每一座山峰,都不可掉以轻心;不做能力不及或知识不及之事。  
9、注意保持通讯工具畅通,随时向留守人员或家人报告行踪,储备应急电量直至活动结束。  
10、活动前和进入山区后,随时注意气象数据及变化。  
11、随身携带个人资料。  


12、登山队伍不可拉的太长,经常保持前后呼应;下撤至少2人同行,避免单独行动,落单最容易发生意外。

13、行进中应随时调整步伐及呼吸,不可忽快忽慢;喝水时不可狂饮,随时将水壸装满。  
14、登山时最好依循前人留下的路标辨别方向,或沿途标示记号;天黑后,切忌行走溪谷或陌生线路。  
15、迷路时应折回原路,或寻找避难处静待救援;除保持体力外,并安抚队员平稳情绪。  


16、登山期间,应重视身体的变化,适时休息;如不适或受伤,应及时告知同伴。  
17、登山应发扬团队精神,途中留意同伴情况,危险地段互相提醒或协助通过。  
18、了解登山中潜在的危险及应对措施,如有意外发生,应保持冷静,设法与警方或留守人员联系。  
19、小心用火,切勿乱丢烟蒂,避免引起山火。  


20、活动结束后进行总结,有助于自己和他人将来登山时的安全,必须认真实行。


        团队精神是什么?


团队:你不是独自来旅游的,你和你的同伴是一个团队。你需要他们的协作与帮助,而你也要付出你的!

平等:AA 不仅仅是费用均摊,一切工作,烦琐的事情和体力劳动,风险,都是均摊的。你不能袖手旁观!

环保:保护一切自然与人文环境是每一个人的责任。带走你的垃圾,也请尽可能带走别人留下的垃圾。请不要在户外使用任何化学清洁用品!


户外团队精神


信赖与服从:你必须信赖你的同伴。团队的秩序依靠所有人来维系,这是一切活动安全的基本准则。如果你质疑你的团队,请选择离开!

体谅:体谅你的同伴,在你快乐的同时,不要影响他人的生活。在寂静的夜里喧闹的人群,请远离在帐篷中休息的同伴!

忠诚:永远保持对你同伴的忠诚,无论饥饿、疾病、痛苦、寒冷,不要轻易放弃你的同伴!

进取:知识和技能是你生存的依靠,永远不断的学习进取!

宽容:宽容是与博爱为维系团队间纽带的润滑剂!

热心:要关心遇到的每一个人,无论他们的职业、地位,关心他们的生存,用自己的技能去帮助他们!

适度:户外是一种生活,也同样是一种爱好,但不要忘记你的家庭和朋友。一切要适度!
2人点评 收起
发表于 2014-8-5 16:30 显示全部帖子
好贴、支持,支持。
发表于 2014-8-6 08:43 显示全部帖子
谢谢楼上,户外快乐!
发表于 2014-8-13 07:12 显示全部帖子
芜湖今天有雨,各位来玩的驴友在雨中徒步,也有一番情调!
发表于 2014-8-19 10:55 显示全部帖子
欢迎你加入8264!请多做活动,发帖!
发表于 2014-8-21 10:07 显示全部帖子
LIMINGZHU2007 发表于 2014-8-5 16:28 户外活动[/url]须知如果您是第一次参加户外活动,请你认真阅读本守则,建议您小声地一字一句念给自己;   ... ...

说得好    支持
发表于 2014-8-21 17:52 显示全部帖子
酷游户外“尚”文化
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祝菏泽驴友走遍全球!
发表于 2014-8-21 17:55 显示全部帖子
lkj0408,谢谢,多多弘扬菏泽驴友精神,走出菏泽!体验不一样的生命奇迹和感悟,户外,新生命的开始!
发表于 2014-8-21 21:31 显示全部帖子
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发表于 2014-8-21 21:33 显示全部帖子
其实要培训户外销售员,不必一定要象日本人那样严格和注重仪式,但一定要抓住以下几点:

  A:忠诚。要想想店员凭什么替你工作,单纯是那一点工资吗?NO~NO别的老板也是发RMB的,他们需要你对他们的肯定,支持鼓励,赞扬。他们需要一个有远大目光的BOSS,当他们觉得跟着这老板能混个模样,那么他们会很努力。那么管理者需要做的是理清自己的思绪,将公司的发展方向、未来1年和5年的目标,和员工未来的职业发展方向对大家宣布,并诚恳的邀请大家共同努力,让员工相信你。实行奖励机制,对那些为公司做出了贡献的员工给予赞赏或私下的一些物质上的奖励,一定要做到,做对事赞扬,做错事私下谈,反正要想办法提高他们对公司的认同以身为XX店的店员为荣。如果你的员工在街上看到自己店的海报或喷画上面粘贴了一些广告,他会自动上前去清理掉,然后嘴里碎碎的暗骂那些粘贴广告的人,那么他必然已将自己的荣辱跟店的荣辱的挂钩了。

  B:兴趣。要提高员工对户外的热爱,让他们主动关注行业行情,主动学习相关知识,并以掌握更多的知识为荣。

  那么管理者要做的是,在销售淡季多组织员工让他们到近郊的地方徒步,露营,朔溪等简单的户外活动。让他们把知识用到活动之中(比如帮同事调节背负系统,单人快速搭建帐篷可以比赛,防止帐内结霜,看星像,急救等)让员工知道掌握的相关知识不单纯是销售的责任,更是自己的需要。回来之后,你会发现在闲余时间他们在研究绳结,营地的方位与风向等知识,甚至会相互考考对方,在销售时和顾客侃侃而谈。

  C:责任与执行。在一个有目标,有肯定,有欢笑的地方工作,是多么让人向往,现在你可以跟他们强调每人的责任和团队之间合作的重要性了(因为有了户外活动时的合作经验,同事们的信任和默契会增加),因为那么好的工作环境,不容许有任何不思上进或不负责任的人存在。你可以开始给团队适当的压力,但一定要鼓励他们,对他们合理的要求给予支持和配合让他们在销售任务面前有一种挑战自我的快感。面对团队犯的错误,一定要追究到每个人的责任,责任无法推卸,团队便能团结一致。

  以上总结的都是一些收拢人心的和气生财的法子,并不用花多少钱,就比如出去活动吧,我最近申请和同事出去徒步除自己的食物不算,每次也就4元车费来回,压根不用公司报销,只是公司能按正常上班算就是了,店里留有足够的人手就行了,就算是大型的员工活动,也花不了$¥。我的这些想法,在很多管理者看来很多时候都不能由他们亲自去做,但他们一定要把这种思想及观念传给他们的经理`主管,他们也能发挥很大作用。

  这是我在店里上班时发表的一些看法,但因为偶尔有顾客进来打断我的思路,文中必有凌乱之处,请多指教。

  做最后总结:公司里面有人,才能有业绩,有忠心的人才会有好业绩,有既忠心又专业的人才才是硬道理,管理管理,就是管理人的道理。管理人的最好方法是管理人的心。有了好的人才做后盾,你才能放心打拼。
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