麦田守望者

问一问作为一个对外的户外运动俱乐部应该有怎样的一个组织构成？也就是说应包括那些基本部门？

柳眉儿

我想首先要确定的是这个俱乐部是赢利性的还是非赢利性的，我现在加入的俱乐部就是非赢利性的，它的组织机构就比较简单。
如果是赢利性的就另当别论了，不知道你的俱乐部的发展方向如何？主要做什么？还做拓展培训吗？

hysyfzz

户外俱乐部也许多半不会赢利，但拓展培训绝对是暴利！
——两者结合却相得益彰（如真有培训能力）！！

柳眉儿

可是真要搞拓展培训的话，也不是一句话的事，要涉及到基地，专业培训师，等等。

飞鹰

拓展培训暴利吗？如果单纯的从收费上看也许是的。

但如果你对拓展培训多些了解，也许你就会明白它为什么收费高了。别的都不说，光是培训师的培训就不是一件简单的事，那可不是许多俱乐部带着你出去野营一次就说这是拓展培训那样的。好的培训师需要花很多时间才能训练出来。
记得以前曾有个拓展公司的老总和我聊到过，他是经济管理硕士毕业，专职做拓展。但他告诉我，一个公司的拓展培训做得比较深的时候，他都不行，得到北大请他的导师来才可以！

柳眉儿

确实如此，拓展可不是那么简单的事，其实国内的拓展培训收费和国外比起来还是便宜多了。

爱你没商量

不是象你说的那样吧。

麦田守望者

我想对外的户外运动俱乐部肯定要赢利的，这样才能养俱乐部的其他开销。


另外拓展也是很重要的一部分。


其实我是想问：做为一个对外的商业团体要那些基本的组织结构，与其他商业性的公司有那些不同。也就是说那些是户外运动俱乐部特有的。