西风烈

QUOTE(钱之驴 @ 2006年9月20号 , 11:22 AM)

零售是个系统工程,不是暴利产业,越大就越需要整体化的管理,库存,物流,销售,人力,资金等等,环环相扣。

对于户外休闲运动用品的零售来说，1000万不少，但也绝对不多。极度有极度的规划，我没有能力揣摩他的想法，但个人认为，资金不是绝对优势。

每个企业，做生意的目的不是和别人拼，是要考虑自己的投资回报率，对投资商，对股东，对企业负责。

户外运动的销售市场的确空间很大，只是大家的理解也许有点狭小了，局限了这个定义。中国的户外运动用品的销售市场又是一个有中国特色的“社会主义”，国外的思路并不完全适用，至少这个阶段不适用。

三夫马甸的资源积累，算上他的管理，人脉，货品等等，也未必低于极度。

市场是最终的决策者。

只是这种进入，很多小的店铺就要难受了，三夫这种已经形成了一定规模的企业应该是市场的受益者。

闲话。
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中肯!

能一年赔200多万暴露出了管理上的硬伤, 管理的根本是人, 老王在登山界的号召力和搞经营是两码事.协会的支持也只是个加分因素,最后决定成败的还是人.

个人还是看好老笨,能杀伤老笨的只有他自己,而不是其他人.企业创始人在企业发展到一定阶段后会遇到瓶颈,突破瓶颈的路很多,但如何取舍是大问题

西风烈

QUOTE(飞鹰 @ 2006年9月14号 , 04:09 PM)

　　早期的之巅、现在的北天和探路者可能都是这么想的，不过对三夫并没有太大影响。

　　三夫靠的是什么？专业的店员、丰富的产品线、完善的售后服务、优质专业的推荐行为赢得自己的客户群的。如果哪家在这些上面练不好内功的话，我认为对三夫不会有什么影响。

　　极度体验以前就靠1＋1的以来吸引人气，其它各方面做得都不怎么样。听人讲去年赔了不少，不知道搬到这儿，房租这么贵，以后是赚还是赔呢。
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欧美市场由于竞争度高,消费群体大, 店铺的区域化合理分布比较到位(户外店铺跟大型超市一样的合理分布开来). 亚洲市场就比较喜欢扎堆了,以方便把相对小量的消费者吸引过来.

回头看体育通路,北京以前也在天坛有体育一条街,因为那时候买专业运动服装的人少.
消费群体大了,体育成了生活习惯了,自然店铺也会分布均匀.

回到楼主的话题,极度进马店只是户外行业发展的必然过程,所谓分久必合,合久必分,没什么道德与不道德的.

支持老王,但看好老笨.

关中

良性的竞争可以促进发展，再说只要让利消费者，开哪有关系吗！

月吟风舞

依我看，未尝不是件好事。

康志伟

呵呵
究竟是新开一家还是搬家啊？

钱之驴

三夫的发展在外界看来也遇到了瓶颈,首先是管理者的思路显的局促无力,没有前些年的大刀阔斧。

而且三夫的内在运营管理，也并不象飞鹰大侠所说的专业，漏洞太多。

他，应该做的更好。

西风烈

QUOTE(钱之驴 @ 2006年9月24号 , 09:15 PM)

三夫的发展在外界看来也遇到了瓶颈,首先是管理者的思路显的局促无力,没有前些年的大刀阔斧。

而且三夫的内在运营管理，也并不象飞鹰大侠所说的专业，漏洞太多。

他，应该做的更好。
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张也是身不由己, 企业大了, 股权分散了, 和创业初期就不一样了

72克味精和盐

希望强强交手,我们坐收鱼翁之利

飞鹰

　　呵呵，我并没说三夫的管理专业，我说的是三夫的店员、货品、销售专业。

　　说句不中听的话，就我现在听到的外界对三夫的谈论，基本没有一个对三夫的真实实力有了解的，呵呵。只有三夫的人才知道自己的公司在销售上有多强的实力。

　　三夫张总是我非常崇敬的一个人，他的能力在户外圈里我认为绝对领先（不然也不可能这么快把三夫做到如今的地位）。我认为发：五年内如果没有REI这样的企业进入中国，今后在中国就没有谁可以打击三夫了。

新发现

未来户外店之间的竞争可能还只是其次，和其他形式的商店竞争（比如体育用品店、休闲服饰店）才是最关键存亡的一役。
户外店在中国基本属于思想大跃进的产物，直接跳过“体育用品”这一门类而独立出现。发展十年至今，顾客仍然局限在所谓的“户外圈”环境中，市场仍然局限在几个少数大城市中，与国内的经济文化自然环境有关，更与业者的运作方向操作模式有关。
一个小圈子小受众的行业是难以得到社会资源有效分配的。如果户外行业在未来五年内仍然难以实现大规模大幅度的盈利，待全社会对于户外的新鲜感一过，户外又得回到从前了。