老船

欧洲人做事比较传统, 做熟不做生, 所以也就出现了很多根本和品牌运做不搭界的OEM企业成了品牌代理的现象.

存在的东西就是合理吧.

senlis

引用:

原帖由 老船 于 2007-1-27 20:36 发表
欧洲人做事比较传统, 做熟不做生, 所以也就出现了很多根本和品牌运做不搭界的OEM企业成了品牌代理的现象.

存在的东西就是合理吧.

要说去年了[2006年 shanghai ispo上]我曾和Salewa总裁见过面,和杭州OEM工厂[拥有CHINA销售权]一起探讨过国内推广的细节.人家急啊;品牌进如中国内地N年了,运作在不温不热的状态下.Salewa有世界上一流的服饰类产品[还有童装系列],尚未进入中国大陆的还有硬件类产品[技术装备].

老船

欧洲人产品很好 , 但在企业国际化进程上被美国人甩的很远, 至少某些产业是这样的.

惠阳

现在的欧洲人太保守，没有什么开拓精神，太相信调查，太相信数据，而这些东西在中国都是有些行不通的，数据，有可能做假，调查，来得时间太慢。

老船

引用:

原帖由 惠阳 于 2007-1-28 10:39 发表
现在的欧洲人太保守，没有什么开拓精神，太相信调查，太相信数据，而这些东西在中国都是有些行不通的，数据，有可能做假，调查，来得时间太慢。

呵呵, 说的好!

假设数据是准确的, 那数据在成熟产业是黄金; 在概念型, 高成长或上窜下跳的泡沫化产业就是毒药.

假设数据是不准确的, 那无论在什么产业都是毒药中的毒药.

可很多职业经理人, 尤其是大企业出来的， 还不得不依赖数据去做判断与决策. 你依赖数据, 做出漂亮的市场规划, 最后即便死了也不是你的错. 是数据的错. 如果你运气好, 碰巧没死, 那你就是号称专业经理人的英雄.

但如果你不依赖数据, 你成功了啥都好说, 可假如最后同样是死了, 那你可就惨了. 连数据都不会使用, 打什么工呀还?

数据好象上帝, 没有人知道他是不是真能拯救世界, 但如果让你打赌, 你最好还是赌数据有用更划算. 至少在中国户外产业是这样的.

senlis

国内户外产业有些号称老大的公司连数据还整理不了,更不用说去利用数据来做远景规划了.
行动在前,理性规划滞后.