哥们儿我就是搞质量控制方面的,实际上负责的做法应该是——原则上只要承制方无法确定只是个别性问题,那就应该将已交付使用方的所有产品召回,进行全过程质量情况复查,然后才能就该质量问题归零。
从该次质量问题的情况上看,有可能是工艺的问题,或者是原材料(胶水) 方面的问题,甚至是生产——检验环节失控所致。这些都需要进行全面复查,有可能复查结果就是——批次性质量问题。
质量体系的8点要求中很重要的就是“持续改进;以顾客的需求和潜在需求为关注焦点,并不断满足”。如果这个问题没有得到解决,而且将其反馈给体系认证单位,估计生产厂家的体系证书肯定要被撤销,这可是严重的不符合项啊。
收集产品信息不是我们最基层交费者的义务,而是代理商的职责。代理商将质量信息收集后反馈给承制方,由承制方进一步处理。而代理商目前给秋兄的反馈意见可以说是胡扯淡,有可能是个什么也不懂得小接线员的个人蠢见