| 本帖最后由 拾荒李鹏 于 2017-9-6 18:41 编辑 本文根据皮划艇同业会创始人＆会长邓继在俱牛学院线上微课的分享整理而成。水上运动产业在国内虽刚刚兴起，据调研，2017年夏天，很多水上运动机构均爆满，发展势头不小。我们知道，水上运动产业的发展，离不开政策的支持、市场的需求等因素，更重要的是离不开专业人才的开拓。那么，水上运动产业当前发展状况究竟如何呢？可发展空间还有多大？当前发展最急需的是哪些人才？如何去发现人才、培养人才呢？让我们听听邓继会长怎么说。 邓继 中国皮划艇同业会创始人&会长 云南百合户外健身运动有限公司 15年旅行行业运营经验 10年水上运动项目从业经历 专注于体育旅游的项目领域 致力于推动体育旅游发融合发展 中国皮划艇同业会简介： 中国皮划艇同业会，是在国家商标总局注册的服务品牌商标。由云南百合户外健身运动有限公司，于2015年发起同名社群，目的是服务于中国休闲皮划艇行业，旨在推广安全、健康、时尚、专业的现代皮划艇运动，以期加强机构间的商业合作，恪守项目经营的行业道德，促进合作机构间以及异业间的交流合作，实现资源共享，共同开拓市场，推动休闲皮划艇行业的健康发展。目前，皮划艇同业会广泛服务于政府体育旅游部门、旅游资源方，与关联产业积极合作，专注于基于水上运动的体育旅游细分领域，为客户提供水上运动的一揽子解决方案。 我们的微课分享，未必能直接帮助大家赚到更多的钱，但我们真心希望告诉大家的是，我们曾经踩过哪些坑。我今天要和大家分享的内容，也是在近几年的从业经历中，逐步从现象探索本质的过程记录，我希望通过交流，能让大家暂时从业务层脱离出来，看到行业的现状和痛点，找到机会和入口，结合自身的资源优势，让大家在产业发展的混沌时期，看到一丝光明。 水上运动产业不会背离整个体育产业的发展规律，作为体育产业的细分领域，同样面临众多发展中的痛点，我们今天暂且只讨论一个痛点话题——人。 其实水上运动产业面临众多问题，比如：俱乐部从开办就受到各种现行政策的限制；在俱乐部经营中，从营销到融资发展都面临窘境等等。而实际上，当你纵观全局的时候，大家会发现，我们现在最大的问题是缺人。 相关部门缺乏懂产业的人，让顶层设计更利于引导产业的发展；缺乏果断和有执行力的人，让好的产业政策更有渗透力和执行力；经营机构缺乏善于思考和敢于创新的人，让水上运动产业的业态百花齐放，而不是一根筋的全部去构建线下俱乐部。 我希望通过下面这张图，和大家共同感受下，这个人才缺口究竟有多大。  我希望大家从这张图和一些基础数据当中能够看到，未来三到五年之内，水上运动产业发展的人才缺口，保守估计将达到数十万人，而我们现有的从业者只有几千人。 这就是产业迈不出有力步伐的根源，就像是规划了一个很好的楼盘建设方案，找不到盖房子的人，慢慢的工地上将会荒草丛生。 我们看到了人才缺口，那么到底缺哪几类人呢？而我们又能成为哪一类人呢？产业缺乏两大类人才：竞技体育人才和群众体育人才。 竞技体育人才我们暂不讨论，那是国家的事情，我们今天只探讨群体人才这个短板。 这张图左半部分曾经解决了我很多的疑惑，就是产业机构的问题。我们通过比对中美体育产业结构去思考这样一个问题，无论目前我们的产业机构是否合理，但是随着不断的发展，最终会达到平衡，因为体育服务业才是产业主体，而在这个趋向发展平衡的过程中，群体人才最缺乏的就是体育服务业的相关人才，包括： 1、基地运营管理人才（经营管理的复合型） 2、体育赛事管理人才（赛事策划权益开发） 3、体育营销经营人才（招商运营IMC营销） 4、体育经纪专业人才（中介服务法务方向） 5、体育旅游专业人才（产业融合发展方向） 6、产业衍生专业人才（建筑规划方向） 大家可以比对一下，你正在从事的和将要从事的职业是哪一类角色，在不在其中，为什么不在其中？ 这几类人才不只是存在于体育产业之中，同样存在于水上运动产业中，并且缺口都很大。这个排列顺序没有权重关系，是每一类都缺。 我和大家分享这个小话题的目的，是希望大家去思考，是不是非要建设俱乐部才是唯一出路？是不是只有投资俱乐部才是进入水上运动的唯一获利方式？当俱乐部越来越多的时候，俱乐部的经营发展，是否需要其他服务？而谁能为他们服务？ 所以我希望我们能够正视缺人、什么地方缺人等问题，然后大家能够找到自己的一个很好的切入点，虽说缺人，但实际上也提供了一些发展的机会。 接下来我们看一下，中美水上运动人才培养的差异： 这四个维度的列举，我看到的是一个核心问题，别人的产业人才培养现状，是不是我们的产业人才培养趋势？这个部分我主要是想和大家一起分享一下，就是现在体育产业比较成熟发达的美国，他们在体育人才特别是水上人才培养上面和我们国家的现状有哪些差异。美国现在这套成熟的培养体系，将来会不会是我们要去努力发展和研究的一个方向？很有可能。 我们现有的经营机构基本分为两类，一类是经营公司，也就大家说的盈利机构，另一类叫社会团体或者民间团体，这是非盈利机构。那么这两种经营主体有什么区别？如果比对人才培养的途径，将来谁更有优势？ 去年底九部委局发布的“关于十三五水上运动产业发展规划”提到了“培养多元化主体”的问题，我觉得刚好给现有的经营机构，指出了发展方向。经营公司应该朝着哪个方向去发展？社会团体应该着眼于哪些社会服务？我和大家分享的这个小话题，就是希望大家不要去纠结自己已有的或者将要开设的主体，是盈利的还是非盈利的。经营公司去市场中博弈，社会团体请服务好政府采购，在目前的水上运动产业发展阶段，只要足够专注，前景都是光明的。 前面这一部分，我实际上是讲了两个小问题和大家分享我的感受和体会。第一个是如果你要进入水上运动产业也好，体育运动产业也好，唯一的出路是不是要去创建一个什么俱乐部或者实体公司。 第二个就是说不管是哪一种性质的经营主体，实际上都有很好的一个成长前景。经营机构也好，社会团体也好，都是将来市场非常稀缺的服务主体，所以我们没有必要去过多的争论，到底是盈利性还是非营利性的，要经营公司还是要做社团。 水上运动产业虽然处在初级阶段，但也意味着会有很多的发展机遇，就看大家是否能够把握住机会，伴随产业发展留下自己的痕迹，在解决行业发展诸多问题的过程中，又为自己和团队带来收益。 ——俱牛（公众号：hwydjlr） 欢迎关注~ |
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