| ASIcs Corp近期发布了该公司的2017年可持续发展报告。该文件总结了该公司2017财年的可持续性表现，并概述了该公司中长期可持续发展目标的进展情况。 2017年可持续发展报告重点 为国际体育赛事和联线收集开发可持续产品 以循环经济模式在全球推出试点项目 成为与bluesign建立系统合作关系的第一个日本品牌 在密西西比州拜哈利亚的配送中心安装了太阳能电池板阵列 首次公布了直接第一级供应商的完整列表 帮助柬埔寨的战略合作伙伴实现Better Work Stage II的地位 在欧洲和日本推出主要员工福利计划 为社区提供财务捐助和实物捐助超过774,000美元 2017年对于asics来说是一个重要的里程碑，Asics 推出了I Move Me，这是一个全球性运动，重新塑造了“健全的精神寓于强健的体魄”理念，引领公司近70年。 Asics公司董事长兼首席执行官Motoi Oyama表示：“随着世界越来越意识到身体不活动和精神疾病的影响，I Move Me重申了Asics数十年来致力于强健身体和情绪的承诺。 “它也为我们更广泛的可持续性发展提供了一个全新的视角。” Asics将可持续材料和制造工艺的科学研究视为其可持续性工作的基础。 2017年，Asics将其研究结果应用于开发新的培训服装系列，该系列染色过程中使用的水比传统方法节约了约50％。在日本代表队参加奥运会和残奥冬季运动会平昌2018年的比赛中，该系列广泛使用了回收和生物基材料，第一款运动鞋就获得了日本生态标志证书。 Asics通过发起合作伙伴关系寻找旧服装的新用途，展示了其对循环经济的承诺。在日本，Asics与回收产品制造商Jeplan一起设立了一个试点计划，收集旧衣服和鞋子，用于回收新聚酯树脂和燃料。其他可持续性工作重点放在跨部门合作上，Asics成为第一个与bluesign建立系统合作伙伴关系的日本品牌。通过bluesign系统，Asics与其他品牌，制造商，加工商和化学品供应商就供应链中的化学品管理进行合作，以提高纺织品和鞋类生产的可持续性。 此外，得益于许多正在进行的能源效率项目，Asics将2017年的二氧化碳排放量比基准年减少了17.5％。通过与EnterSolar合作，在位于密西根州拜哈利亚的配送中心安装一兆瓦屋顶太阳能电池板阵列，取得了重大进展。这是该州最大的私人系统，它将覆盖未来25 - 30年该地区25％的能源需求，每年减少近800吨的碳排放。 Asics在2017年采取了进一步措施，授权公司和供应链的员工，首先在供应链透明度方面取得重大进展，首次公布了直接第一级供应商的完整名单。通过与ILO Better Work的现有合作伙伴关系，Asics在东南亚推出了活动，帮助柬埔寨的供应商成为第一个获得Better Work Stage II认证的公司之一，这要求工厂展示严格的合规性以及有效的社交活动对话，管理系统和学习。 Asics还在欧洲和日本启动了两项主要员工福利计划，以支持在健全的身体中实现良好的心态。在日本，Asics重点关注该国的工作文化，因其长时间的敬业精神和极高的敬业精神。在重视员工承诺的同时，Asics推出了工作方式改革计划，旨在促进工作与生活之间的健康平衡，并促进员工及其家人的身心健康和社会福利。 2017财年，Asics向当地社区提供超过774,000美元的财务援助和实物捐赠（包括鞋类，服装和运动设备）。 Asics Europe向其长期慈善合作伙伴Right To Play捐赠了20,000欧元，这是一家利用体育来教育和帮助面临逆境的儿童的全球性组织，作为筹款活动的一部分，该活动从欧洲的消费者和员工身上筹集了近80,000欧元。 2030年的新目标 Asics为2030年制定了雄心勃勃的新目标，包括将其自身运营的碳足迹减少33％，符合科学目标计划，并将供应链碳排放量削减了每个产品制造的2015年水平的55％。 这些目标是中期碳战略的基础，旨在推动公司今后的二氧化碳减排工作。 |
| 本帖最后由 昂山健步鞋 于 2018-6-12 14:12 编辑 环保的，总是贵的。劣币驱逐良币。不环保的便宜货驱逐环保的贵货。在中国，购买环保产品的前提是普通消费者真的愿意为环保多花钱。要想实现国内环保，必须有政府命令才行。柴静的纪录片《穹顶之下》，采访中发现货车没加过滤器是造成空气污染的重要原因，于是问货车厂家为什么不装？货车厂家说，多一个空气过滤器，货车要贵400元。买车的人去买便宜的不带空气过滤器的货车车，如果这个厂家装了，别人就不买他得车了。所以在中国，环保必须依靠政府强制执行，才能落实下去。 |
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