关于渠道的突破口

马仕奇北京第二商场店—首地大峡谷店震撼开业，标示着马仕奇户外渠道平台渠道品牌与户外品牌、商业地产的又一次成功合作案例，为接下来在全国快速复制打下良好基础！

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把一堆品牌商聚在一起，再把一堆商业地产聚在一起，还有加盟商，最重要的是资金引入，风投。表面看视乎很简单，这中间有很多猫腻的，国美锐动体育的做法比较大胆，连同传统的体育行业也一起挑战（名字和未形成的标准化一直很困扰我），而三夫牢牢抓着传统的户外街边店渠道，毋庸至于，是这块领域的王者，关于渠道平台的差异化，寻找突破口关键在于找准差异化定位与形成可快速复制体系。差异化定位，在于品牌塑造、目标客户群定位、渠道拓展定位，二标准化体系则考验企业的组织架构与管理体系是否合理，人在先，事在后，店铺形象、行事标准，蛋糕就这么大，这么多人抢，没得吃的，或者只吃一小块维持不饿死的肯定很多，而要生存得更好，只有建立好自己领域标准化的体系，形成无坚不摧的力量方能战无不胜！

大峡谷商场的进驻，是继与中粮集团大悦城商场体系携手后的第二手笔力作，2010年马仕奇与多家大型商业地产达成合作意向，将在2011年再全国更多城市发展精品户外城渠道，努力打造户外渠道的“屈臣氏”！

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用这么大的面积展示帐篷，有没有觉得浪费啊？

坪效肯定不高，不看好，多少所谓大卖场，弄了点动静，就没了下文；低调点，先赚点钱再吆喝吧，否者都让人失去新奇感了！

标准化经营是必须的

这个地方生意真的不会很好，最起码2年内不会很好。。。

不知道M的产品策略是如何的？市场定位如何？销售策略如何？管理如何？
资本介入是好事，M和sanfo是要看时间来验证！

烧钱，烧钱。。。

多点烧钱的是好事