老船

嘿嘿，吃KFC成了崇洋媚外和虚荣了?  过了吧?

楼上两位上纲上线了!

这是一个国际化的2007, 不是八国联军合伙瓜分中国的年代了, 消费者会把票投给强者, 消费者的投票导致了全球产业结构的重组: 有的贡献资源，有的大炼钢铁, 有的紧抓生产，有的精耕细作, 有的倒腾五谷杂粮......

产业结构的合理化布局是产业优势资源再分配, 产业效率最大化的必要保障. 中国劳动力成本低, 劳动密集型企业的竞争力就强, 美国市场上90%以上的玩具是中国造，也没看美国人非要鼓励本土企业投资个玩具工厂以振兴当地民族玩具工业.

全球产业布局经过多年的优胜劣汰, 兼并整合已逐步稳定. 国内外销工厂的品牌化尝试是在打破多年形成的自然平衡. 打破平衡必须要有打破平衡的魄力与方式，还是工厂的人马站出来挑大旗也没问题，但一定要有不一样的思维和操作. 否则即便打出中国牌, 消费者也会用脚投票的.

扯远了，回到渠道.

全球产业模块的划分非常清晰, 也真实的与经济发展规律,发展状态相适应: 劳动力密集型企业集中在劳动力成本低的发展中国家, 原创性的东东集中在欧美发达地区. 那么, 我们的渠道布局"适应"么?

不是我们不想"适应", 作为全国时尚趋势的风向标性城市，上海硬是没山, 没户外文化怎么办呢?

和外销工厂转做品牌一个道理，我们的渠道布局也要去打破历史背景,地理环境与文化环境所赋予的平衡状态. 为了破茧, 我们的不一样的思维和操作又是什么呢?

说到这, 想起了广州的垂直极限......

友村户外

哈哈，如果按你说的只吃KFC就得出崇洋媚外的结论，显然是过了，不是一般的过，是太过了，也可以说是上纲上线，这个线明显是高压线！

我们在探讨带有普遍性的问题，不是在谈具体某个品牌。想听听你的看法，你说为什么国外许多大众“草根”品牌，在国外很普通大众化的东西，为什么拿到中国就成“香饽饽”？因为我们没有？

不妨测试一下，同样一件商品，质量等都一样，只是一个是洋品牌，一个是土品牌，大多消费者会选哪个？为便于看问题，我们不妨把同一类商品的一切变量都固化，只有品牌不同，市场会是什么反应？

你说的渠道问题是个大课题，我会适时写专门东西探讨。现在就想听听你对上面现象的看法。

老船

确实有数据显示:

消费者对海外服装鞋品牌的心理承受价格相比同等质量的国内品牌高出 20-30% 不等. 还拿大家熟悉的体育品牌举例, 以上问题突出的存在着, 并成为了制约LINING在中国赶超NIKE的瓶颈.

但是, 这绝对与民族劣根性无关, 我们的运动产业发展确实是滞后于先进国家的. NIKE在过去几十年以来, 在鞋研发上投入很大, AIR, AIR MAX, ZOOM AIR, 弹簧底,NIKE FIT ......一个又一个的技术创新. 回头看LINING呢, 直到2006年还在抄袭某英国小型品牌的鞋款呢, 完全一点不改的抄袭.

LINING是国内运动品牌的旗帜, 其聘用了意大利设计师, 在香港有研发中心, 做个市场调查都动辄百万以上的投资. 这样一个中国运动旗舰企业, 其鞋设计能力也就是三脚猫的本事, 否则没必要去原封不动的抄袭. 我们的中国户外品牌中又有几个能有LINING那样的底气呢? 并不是LINING想投机取巧, 没这个产业环境呀. 意大利满街都是搞鞋设计的, 中国呢? 具备国际一流水准的运动鞋设计师存在过么?

消费者用脚把票投给国内品牌, 当然不能排除部分崇洋媚外的元素, 但这绝对不是主流, 中国人已经站起来了, 自信的中国人只会把票投给那些更尊重市场, 尊重消费者, 尊重知识价值的企业, 无论是国外的还是国内的.

说到底, 我们的品牌技不如人, 不要错怪我们的文化及我们的消费者

友村户外

国内品牌和国外品牌比，确实有一定差距，这是事实，无法否定。现在我们再测试一下消费者，看看结果如何，假定价格一样，都是真耐克品牌，一个在商品上用英文“NIKE”商标，一个在商品上用汉语“耐克”商标，你说大多数消费者喜欢买哪个？

谁也不想错怪自己的文化、自己的消费者，可事实似乎在时刻提醒人们-清醒。5000年的悠久文化，听了多少？现在崇孔有多少人？崇孟有多少人？只是嘴说说而已，到头来还不是崇马（马克思），哪人？德国人，实打实的德国日耳曼人啊！谁敢说自己不崇马、不信马？ 哈哈

说远了，对不起！有些事情说也说不清，户外产业的问题决不是简单价格、渠道等能解决的，是个复杂的系统问题啊。。。。。。

累了，不想再掰扯了，休息！还是那句话：“轻大盘、重个股”吧！

海拉尔

说到底, 我们的品牌技不如人, 不要错怪我们的文化及我们的消费者

这句话,仿佛看到了老船心底里的无奈和不甘

我们品牌的差距是全方位的,而不仅仅是在产业发展上的滞后

首先是审美和创造力的差距,这是我们的先天不足.但是这可以通过国产设计师的成长或直接请老外设计师来实现我们的赶超.

其次是品牌文化的差距,这是要命的,是需要我们几代人努力才可能实现的超越,可是这也可以通过更多的本土化和时间来解决.

可是这些还不是最要命的,最要命的是我们的文化,我们的消费者的底蕴和气质,就是老船说的已经站起来的,自信的中国人,真的已经站起来了吗?部分人有钱,有文化,有思想并不意味着一个民族的群体的提升.

而我们知道不管是品牌还是市场,它们的主体都是人.

我们不是要错怪我们的文化及我们的消费者,而是我们不要怪我们的文化及我们的消费者.

我们的文化是根深缔固的存在与我们的骨子里的,它无时不在的影响着我们做的一切,它是遗传基因,轻易不能改

只有认识到它,认识到我们全方位的差距,我们才能努力的寻找我们品牌的突围之路

老船

扯的远了, 有些务虚, 大家一起打住吧, 休息, 休息一会.

黄金甲

这个题目太大了,扯的太远了
看的人头疼,我们的差距不是一时半会着急就赶的上的
没有办法

风柔

搬张椅子看热闹.

"最先倒下的往往不是那些在夹缝中虚伪却顽强的生存者, 而是一部分带着纯真梦想去打造中国户外年代的扑火飞蛾."------ 对此句,很赞同.

bystander

老船的文章从来是如此，激情不洒狗血，教育人不挖祖坟，支持

老船

引用:

原帖由 bystander 于 2007-6-4 14:17 发表
老船的文章从来是如此，激情不洒狗血，教育人不挖祖坟，支持

哈哈, 您这是夸俺呢还是骂俺呢...