引用:
原帖由 老船 于 2007-7-24 11:51 发表 
其实尽管国内各品牌面临的压力都不小, 但机会也同样很大, 大家要珍惜这个难得的发展期. 在这个发展期内, 国际竞争对手还不十分强大, 这种不强大体现在:
1/ 不十分了解市场和消费者
2/ 未完全控制住一线经销 ...
老船老哥今天这么勤奋啊，呵呵。
非常赞同你“严格讲, 国际品牌都在过河呢, 一旦其几年后站稳脚跟, 未准备好的国内品牌将很难生存.”这句话。中国的户外市场正处在一个很有意思的时候，眼前没有多少油水（在实力雄厚的投资者看来），根本不可能大规模投入资金运作。可是人口因素又使得前景看起来似乎有一些油水，所以国外品牌大多在燕子点水，先捞一个面熟，如果市场一旦开晴，收拾起现有的游病散勇的渠道来并不是很难的事情，毕竟管理水平他们还是整体强于国内的。这一点就像好些软件公司怕被微软锁定一样，一旦微软看上了你这种东西的行情，那将是个灾难。
当然，这里面也有个此起彼伏的影子，本土品牌中如果有那么几个有骨气的，利用这个机会迅速做出一点模样来，在市场上抢先站稳了，别人想放到你也不是那么容易，毕竟户外永远也不可能做到体育产业的规模，切入的资金规模也就不可能像体育产业那么庞大惊人。
消费者没有支持什么本土品牌的义务，毕竟户外用品并非必需品和关系国计民生的商品。本土品牌要想走好自己的路，就得拿出中学高考时候的劲头来，一门心思就是考试，一条道路就是上大学。品牌一旦做出了个模样，理顺了关系，那时就是想倒下都不易。
盛发强带领下的探路者看上去已经稳稳本土品牌NO.1的模样了，可是依旧还有很长的路要走，如果想真正明显高于对手同行，个人认为，还是要在营销策略和管理上花费大力气。
