DUODUO

近日我司有一位工作了4年的打版师傅辞职，但是公司直接批准，毫不挽留。自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛3 ?1 ^# }; y& _8 i

, e6 P, k- v+ G8 j  q自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛对此事公司员工议论纷纷，大多数员工表示不理解。, ~) S& P* a- f" `) H

. l* l+ [4 R* C7 Y7 Ybbs.8264.com对此公司作出回应：该老员工不听命令，持才傲物。多次违反公司规定，屡教不改。薪水也加过不少。既然此人无心工作，留也没用。自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛# A4 d' z5 H" w+ @: E- u
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员工意见：该老员工是受委屈走人的，他不配合公司，是因为公司不理解他，情由可原。而且该员工做了这么多年，对公司各方面都比较熟悉，走了话，会影响许多生意。
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# \1 m( }* \' H' `bbs.8264.com同时也有些工人放出风声，也打算离开。
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1 z7 X) |0 t8 v6 E' W所以员工希望公司能挽留这位老师傅。
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不过公司最后还是决定坚持自己的意见。自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛- q( Y" R* _( C, z3 \
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如果你是老板或者是我们的员工，你怎么看待这个问题？bbs.8264.com, `3 V8 m2 z6 `. y9 j
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还有个最新消息，这位老员工是我们的老板一手培养起来的！自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛. \/ O: k* R/ D* i( l2 w1 O' l

; \+ h! b- S/ H补充：老员工下个月走，不过现在好像不太听指挥。中国驴友论坛( ~7 y- i" d. b$ x

徐如林

道不同，不相与为谋。自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛2 P$ Y% E# m$ {0 `( Q7 O

$ q6 k1 {' }, c. |0 t7 E/ D自助游论坛|旅游论坛|驴友论坛|旅行论坛|户外论坛|从领导到员工必须上下一心，事业才能蒸蒸日上。领导与员工产生矛盾，有可能按事理分，能分出对错；有可能按事理分，分不出对错，只是观念不同。无论如何，裂痕已经产生，彼此已不能相容，那么长痛不如短痛，还是分开比较好。自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛4 B' x+ K  e, ^* n2 B
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如果老员工的离开能带来公司的和谐，还是离开吧。从短期看会带来业务损失，但是从长期看会让公司效率更高，这也就是磨刀不误砍柴功的道理。对于那个老员工来说，也许能找到更好的东家。当然，福祸双依，不能贸然论断。中国驴友论坛1 b" {6 Q% I0 W. a) Q

7 r* d; {' R  ]/ u$ z自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛对于留下来的员工，要尽量客观的分析公司与那个老员工之间的矛盾，是事理对错，还是观念分歧？你站在老员工的立场，你会怎么做？你站在公司的立场，你会怎么做？如果是事理对错，到底谁对谁错？如果是观念分歧，你站在哪一边？自助游论坛|旅游论坛|驴友论坛|旅行论坛|户外论坛|- d* `* }' Y2 n. M4 E1 R7 b

% u7 \0 q2 d) J7 Q中国驴友论坛如果是公司事理对或公司观念好，那么员工就应该留下来，共同渡过难关，一起创造美好的未来。& e" U3 U- \8 `/ I3 E  n/ b
如果是公司事理错或公司观念差，那么员工最好赶紧偷偷找新的工作。长痛不如短痛！不要把自己的青春浪费在垃圾的企业。

腿痒痒

生活就这么残酷，要小心做人，把在公司的每一天都当成第一天入职，肯定永远都不会走人

DUODUO

好象站在哪边都有道理!

netorang

持才傲物的人不值得留

sunzone

留的理由：离开的成本多高，考虑重新培养一个的成本，影响公司的成本？中国驴友论坛6 _+ {7 w* S# T" Q* C' q
合则留，不合则不留。
! P6 j( e: u9 J( H" ~- J! C; l/ K自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛但无论如何要了解他离开的真正原因，如果可以解决，就要留下来；留不下来，也要反思。

风柔

再好的人才,如果不能为己所用,都是无用。
8 p$ {$ p7 }3 f中国驴友论坛而且从本文分析来看，公司的员工有一种很感性的认识：认为公司不理解员工，则员工不配合公司工作即为正常。对于公司经营者来说，这本身就是一种应预防的思想倾向。
* K# Z3 C( J& g2 W, f7 V" u  F7 e2 ~/ O自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛; e2 r% O/ l+ d/ U
恃才傲物的人本身并不可怕，可怕的是这种情况一旦滋长蔓延，还会带动其他的人。自助游论坛|旅游论坛|驴友论坛|旅行论坛|户外论坛|5 d  l( M% j. }- `) N3 D
若我是老板，且前期工作都已做足，此时自然不会加以挽留。
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3 `& [& {5 F8 \4 }bbs.8264.com但是从公司层面来说，应该在用人机制，及产生此种现象的根源加以分析并改进，以尽量避免公司陷入同样困境。

风柔

而若从员工角度来看：拿人钱财，忠人于事。中国驴友论坛' _( Y$ `: T- \6 k+ j
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若是认为 公司已经不值得自己留下为之工作，辞职走人，这是干脆之举。- p3 L, ^! E* F0 m% g6 q6 ~% F
每个人的得失平衡，都由其自己把握即好。

腿痒痒

引用:

原帖由 风柔 于 2007-8-9 20:57 发表
7 d* u! b# C2 ]0 t. Q自助游论坛,旅游论坛,驴友论坛,旅行论坛,户外论坛而若从员工角度来看：拿人钱财，忠人于事。
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若是认为 公司已经不值得自己留下为之工作，辞职走人，这是干脆之举。中国驴友论坛9 A# A# o7 p; P8 G3 [# u, p* ^
每个人的得失平衡，都由其自己把握即好。

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说得真好

maryzhang

从道义上讲 公司应该挽留  起码从表面文章上还能过得去  还大家不寒心