bystander

看李亮的回复有点置气的感觉，今典张老板搞evd也有这种感觉。

西域欣赏

徐如林

金典的钱有的是，但不一定要用在户外上，我赞同金典停止给极度输送资金的说法，这才是一个理智的选择。

极度发言人称：“极度苹果店最初的地址是在苹果社区拥有5层楼的美术馆，面积在5000~6000平米，在集团规划与安排时，经过计算发现极度体验现阶段和未来几年之内用不了那么大的面积，所以决定选择更合理的地点和空间，这就造成了极度苹果店搬迁到今天的地址。”这一点只能给人感觉极度或金典的领导是暴发户心态，有了钱就好大喜功，没有掌握项目规律的时候就盲目投资。

极度从开业到现在的短短几年，每年几乎都会换一次总经理，至于内部底中高层变动也是很频繁，外在给消费者的感觉就是不断的搬家，不断的装修，不断的甩货。我不觉得金典的老板会把自己企业未来的规划放在极度这样一个内功都没有修练好的企业上。

我最佩服的是极度的发言人说的那句话“从一方面来说，极度体验在马甸开店，对三夫的压力非常大。与此同时，三夫为此付出了很大的代价，迫使他在北京开了很多分店，这样就承担了很多不必要的成本。”

如果大家和现在网上流传的三夫获得风险投资的消息联合起来，就知道三夫为什么迅速开店了，如果极度把三夫开店的结果归为自己的存在，真的有些没摆正自己的位置，让人感觉夜郎自大。这让我想起了某些气功师。他们声称发功后可以拨云见月。确实他们发功后，云彩不再挡住月亮了。可是事实上，就是他们不发功，云彩一样会移走。三夫作为一个零售商，当然要把自己的店开得越多越好。如果三夫只抱着马甸一个店不开新店，那才是小富即安的小农心态。极度却把三夫开新店归功与自己，太小看三夫了吧。从我周末逛马甸的经验来看，极度的客人数量和北天差不不多，和三夫差1个“0”。

亮爷说：“如果极度把三夫看成真正的竞争对手，那就没啥追求了，要把你的对手，作为你的合作伙伴，这才是极度的高度与大气。”大有智珠在握，江山我有的气势。同行是冤家，除非你不指望这行挣钱才会与同行为善。极度靠什么挣钱呢？极度罗列的投资项目多多，大有整合整个户外领域的意图（见skyrock写的《极度体验事业路线图的解析和个人的管见》）。也许我目光短浅，我只看到了好大喜功。

不多说了，此次极度辟谣的结果是欲盖弥彰，群众的眼睛是雪亮的，大家周末去马甸转转就知道为什么会出现金典不再给极度提供资金这样的传闻了，换作你，你也不给的。

海拉尔

引用:

原帖由 杏子80 于 2007-9-20 14:00 发表
时间就是金钱,小店没时间就是没钱赚

江湖也不全是资本的江湖，我们小店只要做出我们的特色，坚持正确的方向，我们一样有我们的机会
资本大鳄可能会影响到整个行业的发展进度，它们来得快，起点高，可是控制不好死得也快，而且没有翻身的机会。我们小店自有我们的优势。
坚持做好以下几点，小店一样有机会
1。我们店虽然小，虽然少，可是一样要有长远的规划，虽然我们不能一年开出几十家店，但是我们可以有一个不断增长的计划
2。做好基础的工作，重点是店员的素质和商品的管理
3。坚持不做尾货或所谓跟单货，要选择有长远规划的国外或国内牌子，培养自己店铺的品牌和人群
4。坚持做好我们的三位一体的推广方式

人生大块吃肉，大碗喝酒，大进大出固然快意，可是我们依靠自己的力量，一路走来，沿途的风景和感受一样的是丰富美满的人生

老船

引用:

原帖由 徐如林 于 2007-9-21 11:31 发表
金典的钱有的是，但不一定要用在户外上，我赞同金典停止给极度输送资金的说法，这才是一个理智的选择。

极度发言人称：“极度苹果店最初的地址是在苹果社区拥有5层楼的美术馆，面积在5000~6000平米，在集团规 ...

其实如果不是三夫的存在, 也不会有马甸商圈和极度马甸店存在的空间.

所以, 从某种意义上讲, 三夫是极度的合作伙伴之说法还是比较客观的.

老船

引用:

原帖由 海拉尔 于 2007-9-21 11:59 发表


江湖也不全是资本的江湖，我们小店只要做出我们的特色，坚持正确的方向，我们一样有我们的机会
资本大鳄可能会影响到整个行业的发展进度，它们来得快，起点高，可是控制不好死得也快，而且没有翻身的机会。 ...

说的好!

中国市场战略纵深很大, 行业大势什么的只是用来进行学术讨论或者茶余饭后的闲扯, 具体到个体经营上不必管那么多, 做最好的自己就够了...

幽魂亮爷

感谢，大家对极度的关心，极度会踏踏实实的走好每一步，多的也没必要多说，中国话杂理解都对，大家看吧。忘了说一句，我是顶点的李亮，也是极度的李亮，圈子里混了没几年，和大家都是朋友。风也好，雨也好，过好自己的日子，走自己的路，让别个打车去吧，有兴趣的朋友，搜索  幽魂亮爷，我也就一  新疆盲流，流落在成都，又盲流到了首都，明天就可能在你那

senlis

引用:

原帖由 老船 于 2007-9-19 20:20 发表
继续......零售是什么?

位置+平效, 以及以上两者成功叠加而产生的零售品牌与渠道资产.

任何与以上两者关联性不强的东西都应果断剥离, 否则会赚了目光丢了银子.

当然，还有另外一种商业模式:

北京有 ...

发觉老船应该去做极度的执行总经理.
理由:
说的东东靠谱!
极度的出生与西直门今典花园的潜水俱乐部是一样滴!为卖房而弄出来的一个楼盘"亮点"; 投资2000万区区20个单位的房子;谁能说说整个苹果社区有多少个单位!![苹果社区的均价远远超过10000/M.]
其实做任何事一个心态非常重要;趟若今典集团在地产版块里有楼盘的物业管理了.我想极度也会健康的前进.不是像现在的样子:一头受到惊吓的肥牛:焦虑,烦躁,想法多,执行力低下的局面.
[另售业,特别是户外产品的另售业是传统产业链中的一种类型,特别要求经营者能守,稳扎稳打,精打细算,持之以恒的态度,而不具备朝阳行业的暴利性[诸如地产,传媒资讯,...],虽然整个产业是朝阳的,但实际的用品经营是传统行业的产物]
去年极度的马甸店是三夫的里程碑:没有极度的马甸店三夫还不会感到压力是何物,品牌给三夫是4.5折的货,可极度硬逞逞的能拿到1-3.5折的同样东东.区别是三夫不会一次性花几百万去进一个品牌货,同色同款的货不会一次性的进几百件.三夫飞的好高好远功劳是极度的.
三夫与极度永远是一对竞争对手,在实际操作中,早上10点极度员工暗访三夫,下午3点三夫员工就来回访了.呵,呵!

[ 本帖最后由 senlis 于 2007-9-23 22:20 编辑 ]

賴以維生

谢谢大家支持。

4p4

里面的观点很值得学习。多多继续！