品牌

迪卡侬的东西反正我对它没什么好印象。
买过一次冲锋衣，回家后发觉腋下袖管有个剪刀剪坏的小洞，由于它的店开在城乡结合部，特地过去也没时间，就懒得交涉但心里总不爽。作为一个品牌产品，我不知道怎么能顺利走出车间质检、包装、商场进柜等这么多环节。

还有一次双休朋友约了到东海边去钓鱼，顺路经过浦东花木店买了根钓鱼竿花了280元，促销员还口口声声说迪卡侬产品市场都是同价。第二天正好到客户那边（在莘庄）去，中午闲着没事就一起到离客户不远的沪闵路路莘庄迪卡侬逛逛，特地看了一下前一天买的同款钓鱼竿，只有168元，心里又不爽。

后来就再也没有去过，也就不再评说了。

童话牧场

呵呵，好热闹，学习下

刀疤）

引用:

原帖由 PIZEX 于 2007-11-30 11:13 发表


呵呵，想不到这么热闹。

数据采集当然是实施erp的重要一环，我上面所说的数据采集完整意义上讲是情报工作，我是说假如美国对A国发动战争，美国情报部门马上调集WALMART在A国市场的数据进行分析，从而来战略部 ...

写的好
值得学习。

刀疤）

引用:

原帖由 PIZEX 于 2007-11-29 12:32 发表
Mihayi 好，很高兴与你交流，下面我随便谈谈。

你认为“连锁零售领域中，企业的核心竞争力在于供应链，其次是商业运营模式”，这个其实只能说对一半，真的大的像连锁零售巨头Walmart，Metro等最核心竞争力就是数据 ...

思路清晰啊。
值得学习。
顺便补充下
WALMART还有KFC等等都会事先在自己准备设点的地方进行地产上的布局。因为他们有9。9足的把握，他们的商场或者店铺可以在很大的程度上带动周围人气以及地产的价格。
试问在买房子时有几个人不考虑周围的设施？？？
其中就包括超市和餐饮。

螺丝头

看的爽,继续来啊...........

72克味精和盐

迪卡侬的单车头盔做的确实不错

hitler118

49抓绒衣

雪山飞鸡

迪卡农就像大型的建筑超市，但市场上仍然有很多小的建材店，现在户外行业发展之处，局势不是很明显，所以资本的走向不明显，并不一定说迪卡农多厉害，在市场肯定也有先入为主的好处，做自己最擅长的事情才能创造最多的利益，当苏宁发现家电行业利润比不上地产时，他就勇敢的进入了地产业，如果哪一天他发现户外利润更多了，那么，他，包括其他资本都会进入户外行业。

狂人_bj

知识贴 收藏了 咳咳

老婆昨天从沃尔马买了一个56元的抓绒，感觉和我的户外专用抓绒也差不多，我亏大了55

[ 本帖最后由 狂人_bj 于 2007-12-24 11:54 编辑 ]

大饼

引用:

原帖由 PIZEX 于 2007-11-29 07:57 发表
PIZEX品锐户外回复 1楼 的帖子还有一点国美、苏宁发展这么快，都是代理人家的品牌，这样他既可以占有更多的上游供应商的资金来为自己发展，又可以更专注经营市场。而“迪卡侬”做的大部分是自有品牌，显然设计、生产、原料采购、市场一个都不能少，难免顾此失彼，除非天才管理。

首先，迪卡侬也有上游，就是工厂，巨大的采购额度也足以占压上游供应商的资金来为自己发展，不知道在这个层面搂主怎么看到迪卡侬的弱点了?
其次，我认为没有什么天才的管理能够超越一个几十年的企业对于资源的整合能力。做生意的关键在于控制，迪卡侬对于上下游和自己内部的控制能力的确不是大中国美这样的企业可以相比的。

当然，不是说迪卡侬的模式不能在中国复制，也不是说中国的企业不能超越迪卡侬，关键是积累和时机。

另外楼主关于美国政府通过沃尔玛实现军事目的的猜测有些多虑了，但是可以理解，放到5年前的我也是这么想的，只是针对的不是美国和沃尔玛。你有没有听说过日本三菱越野车的行车电脑里都有一个部件，通过远程遥控可以实现死机，从而在战争年代极大的打击中国的军队（中国目前大量配备的就是以三菱帕杰罗车为技术原型的猎豹越野车）。至少当年我相信了，呵呵。