楼主是个很有心的人,相信你也是个成功快乐的人。 销售是 “推(push)”,就是把产品推给客户,说服客户购买。这个过程需要销售人员有良好的心态、技巧和知识,既然是推,稍微带有些强迫(不是武力强迫,是心理强迫)的味道,这是零售终端采用的方法。 营销是“拉(pull)”,通过营销传播(MarCom),形象展示,产品体验,“拉”或者吸引客户来购买。这通常是品牌商做的事情,需要大量的金钱投入。知名品牌商都是如此。 推拉结合,才能使产品到达消费者手中,买的放心,用的开心。品牌商有钱赚,经销商有钱拿,整个价值链上的所有环节都有增值体现,这个品牌的渠道才能算运作正常。 销售是小面积的,影响小,营销是大面积覆盖,影响力大。 在运动领域,品牌商组织结构呈哑铃状构成,两头大,中间小。两头是研发+市场,中间是制造(增值环节最小的,放在中国,越南,或者相对低的东欧)。短期内,我们依然是世界工厂,也就是赚5%的加工费,并且这点加工费也有可能被越南等一些更低价值劳动力的国家争抢。 产业结构不升级,就很难在未来的竞争中立足。 |