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[原创] 涅磐还是沉沦?——点评户外媒介

本主题由 百叶窗 于 2007-12-21 10:57 加入精华
本人不懂行业,才疏学浅,本人本着就事论事的态度,客观地看待问题,望赐教!

在下引用两位前辈的发言,发表下本人的见解:

飘尘:也许有的媒体就是很好的实习跳板,走了一波人,再来一波人,乐此不疲,新人几乎又是很少了解户外,这样如何提高户外媒体的业绩?

francois2000:专业媒体首先需要有专业的人才,现在很多户外媒体的编辑记者都不专业,还不如很多驴友,怎么能作出另人信服的东西?


“专业的媒体需要专业的人才”,这句话相当精彩!综观整个户外媒体行业中,有几家具备这样的人才,答案为0。

什么是专业的媒体人才?没有几年的正规院校、中文系专业的学习经历,我觉得您还真不成。

就算你是中文系的高才生,社会经验丰富,但是没有户外的从业经历,敢说自己专业,简直就是扯淡。又有几家敢养、能养起这样的爷,外加上年轻人荷尔蒙分泌过剩,又有几个人能踏下心来去学点东西?

飘尘老大说的好,“媒体就是很好的实习跳板,走了一波人,再来一波人,乐此不疲”,老人留不住,新人什么都不懂,这样的媒体能做好才怪呢。

总归一句话,还是人的因素,没有人,干什么都白搭,所以也不要指望着,所谓的户外媒体能有多大的作为。

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引用:
原帖由 九重宫阙烟尘生 于 2007-12-22 23:29 发表
lvye.info与doyouhike.net比较而言,前者的商业的色彩更为浓厚,而后者页面相对朴素。当然,这也只是这两个网站对比而言,比起8264来,前两者的2倍也未必抵得上8264。

lvye.info    看起来,lvye.info是决心不做资 ...
击中要害……   
无奈的流浪!

Blog: http://xiangru.8264.com

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引用:
原帖由 johnlubao 于 2007-12-25 10:01 发表
我只说一句
8264现在对论坛的依赖程度太大, 没有自己的一套技术团队,主页上的绝大多数信息都来自论坛或者search form other websites, 这对网站的发展是非常不利的. 一方面如果网站得不到论坛里众多精华帖子的支持 ...
估计大家都希望8264能够真正成为一家户外网络媒介权威,毕竟眼下能够撼动8264的其他同行还没有。
引用:
原帖由 砾岩 于 2007-12-25 10:11 发表
主页海量的复制粘贴,论坛海量的杂讯
权威?开玩笑。
网络需要海量信息,但不管这信息有多么海量,它必须要有针对性,毕竟户外网络媒介不是门户网站。这就是80%的内容所在。同样,只要20%的中坚产品做好,权威并不是不能确立的。
引用:
原帖由 bystander 于 2007-12-25 10:49 发表
绿野 磨房 的前途 也许是户外的 facebook
绿野与磨房虽然与Facebook一样都属于社交类平台,但其中的差别还是巨大的。单是后者类型的社交平台的门槛之高,就已经不是绿野磨房所能企及的了。同时,还有一个使用习惯的问题。比如Facebook在美国获得了巨大成功,连微软都不敢小觑,单是这类网站在中国却是业绩一般般。中国人热衷的社交更趋向于直接,比如MSN,QQ,这样的平台(扯远了)

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引用:
原帖由 bystander 于 2007-12-25 10:52 发表
" 做成一份好的媒介需要经常闪现的灵性和高屋建瓴的能力,纵向开挖的韧性和横向关联的柔性,协调内部的灵活和敢于坚持的原则,人才的发现任用和逐渐储备机制等", 何止媒介,这句话对很多公司的经营管理都有益。为这句 ...
谢谢鼓励
引用:
原帖由 旱地忽律布朗 于 2007-12-25 12:12 发表


老兄别误会哦,我可不是说你不厚道。
事实上,俺是先做媒体做了很多年,后来阴差阳错进入户外媒体的。顺便说明一下,本人对户外运动本身一点兴趣也没有。

以此来看,所谓户外媒体发展——没戏,至少3、5年内没戏。
能看的出来您也是位心直口快的人,希望我们能够相互理解。户外市场小,所以户外媒介就只能更小,但这也不是形成安逸理由。媒介都是伴随着相关行业市场的发展而逐渐起来的,不可能完全等到行业成熟了媒介才突兀拔起。

另外,资金实力的大小决定了企求回报的速度和规模也不一样。比如做房地产肯定不会转身来做户外媒介——除非是玩,而以现有户外网媒的实力,它们也肯定没有奢望明年就能上市圈钱——只要能够维持,少许盈利就OK了。

如果以上两点成立的话,那么户外媒介就好理解了,首先立足眼前苦练内功形成独有产品,其次随着市场的开拓而丰富自己内容同时将目光推向市场新增的领域,再次继续稳固再宕开自己的目光如此循环。相信,户外媒介总有笑的那一天。

最后,户外运动毕竟只是运动的一种方式,户外市场毕竟只是众多市场领域中的一小块,在“房价比姚明,工资比潘长江”以及保险、教育、医疗等切身问题没有更好的解决之前,户外市场就一定会是边缘市场,那么户外媒介也就不会出现像大众媒介那样的红火。并且,即便是户外行业真正发展起来之时,户外媒介也最好不要奢望能够完全大众化到大众的眼中。

所以,户外媒介发展的低限与顶限我们都应该有一个理性的认识,这样才不至于过分“钱景”或是过分沧桑。

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回复 42楼 的帖子

不敢。白天上网不方便,只能晚上一一回复了。

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说来说去户外媒体还是属于小众媒体

从中短期的目标来看,户外媒体向主流或者大众媒体方向靠近是最重要的事情.
中国国家地理的泛地理泛旅游路线与其在市场上的成功和影响力不无关系啊.
苦练内功,整合资源,挖掘卖点,拓宽渠道,这些都是要做的事情,和卖装备一样的.
至于媒体类型,网络不会就这几家,杂志也会增加细分,最重要的电视还没到来.
攀登的魅力取决于它对人际关系的简化,对友谊的减弱和对合作的增强以及人与山脉、挑战之间的关系对人际关系本身的取代。在具有神秘魅力的探险后面呈现出的坚韧不拔和无拘无束的流浪生活是对我们天生舒适和安逸的解药。

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引用:
原帖由 就事论事 于 2007-12-25 15:34 发表
本人不懂行业,才疏学浅,本人本着就事论事的态度,客观地看待问题,望赐教!

在下引用两位前辈的发言,发表下本人的见解:

飘尘:也许有的媒体就是很好的实习跳板,走了一波人,再来一波人,乐此不疲,新人几 ...
过奖啦,前辈不敢当,折寿啊!
我只是实事求是罢了~~~
人生无根蒂,飘如陌上尘。
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