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户外经理人

一个销售员对沃德营销计划的看法

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发表于 2009-9-6 09:30 1 显示全部帖子
好的,不错
发表于 2009-9-6 10:01 2 显示全部帖子
许总的分析从一个品牌长期的经营战略来讲是非常正确的。但对于沃德来说,这样一个在中国已有至少5、6年历史的品牌来说,之所以还没能成为有很好的市场分额的主流品牌,这一定是哪些方面出了问题:1,市场的渠道的选择和市场政策的制定,决定了你的发展方向。除非你说,我不计多少,不求快慢,只要经典,只作百年老店。但对于投资他的人来讲,是要讲时间空间和效宜的。其2,任何一个好的产品或品牌,那怕你再经典和高品质,仅仅只靠口碑传播,在当今这种信息化时代,是远远不够的,3-5年也可能更短,就会被人们很块忘记,市场是不会给你太多机会的。所以好的营销广告的投入和启划,对于一个希望进取的品牌来说,绝对是不可或缺的,就象种庄稼需要施化肥刺激生长发育是一个道理,市场上的表现则是最好的检验。
发表于 2009-9-7 13:06 3 显示全部帖子
完全看不到他的前进,除了8264上露点面。。。。。 17# zhangjm
发表于 2009-9-7 14:41 4 显示全部帖子
还是美女说的对啊!
35# 紫笛依扬
发表于 2009-9-7 15:08 5 显示全部帖子
个人认为:老船先生的能力、经历和智慧在中国的户外领域都是一等一的,关键是看得到是怎样的一个舞台!这一点,当说沃德是“兴运的”。
发表于 2009-9-8 11:13 6 显示全部帖子
作市场的历来都存在有两种理念:一是赚了钱再去投钱;二是先投钱再赚钱。无法判明那个更对,但对于投资他的人来说,当然希望后者,因为那样可以更多更快的赢利和赚钱,没人愿意熬粥般的作市场,粥熬好了,还不一定论到自己喝;作为品牌商当然希望前者,那样即可降低自身风险,实现滚动发展,又可以长久不衰、钱赚的更长。很多德国品牌多愿如此。
发表于 2009-9-9 15:15 7 显示全部帖子
这种说法太主观和苍百,如果你希望招商和加盟,这个说法就根本没有说服力;如果你有大把的银子,为“家族的血统纯正和DNA而战”那你你所该做的就是大量开自营店,不计赢亏,永远不打折。但这和我等并无关系。 另外,我上面提到的是“两种不同的市场理念。。。。。。和”本土、他土、血统、DNA”等概念并无关系,这或许是日耳曼人才太过看重的东西,他让人想起“二战”。
发表于 2009-9-27 17:38 8 显示全部帖子
向老船致敬,相信你来了,沃德会有长足发展
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