| 2012年户外产业，共同发展主流与不平衡性凸显。 共同发展是明显的： 让我们看看TOREAD，它在整合户外产业链的上下游资源，打造户外品牌的巨无霸； 再看看JACK WOLFSKIN和HASKI，品牌推广与大户运作，发展迅猛，证明户外品牌在中国是稀缺资源； 再看看KAILAS，它在深耕户外专业领域，从产品到渠道，再到品牌推广，打造专业户外的卓越形象； 还有很多品牌，都在努力进入中国市场，努力拼得更多市场份额。 这些品牌，蒸蒸日上，说明了中国户外产业的巨大发展前景。 而不平衡性是本文着重要谈的。 从面料商来说，戈尔公司的GORE-TEX面料出于优势地位，是品牌专业形象的保证。 从品牌商来说，TOREAD，The North Face，Columbia，JACK WOLFSKIN，kailas等处于中国户外品牌的第一集团，而更熟悉中国市场的品牌商，其品牌发展则更为强劲。 从经销商来说，各区域的经销商对户外品牌的认识不断加深，主要户外品牌正在集中到少数大经销商的手中。 从户外店来说，各地的大型户外店凸显，并且呈现区域内发展连锁加盟的趋势，从经营品牌数量和产品品类，到固定客户群体，都是中小户外店所不能比较的。 从俱乐部来说，各地大型活动与赛事不断，与户外店比较类似，各区域内的大型俱乐部已经凸显。 从媒体来说，户外资料网作为户外第一网媒，傲视群雄。 还可以举出很多，不过从上面能看出目前中国户外行业的整体轮廓了。 当然，所有事物都是不断发展变化的，在中国户外行业共同发展的大背景下，不平衡性也会发生很多变化。 打破以往不平衡性的动力有几个方面： 一，户外行业外部更庞大的各类资金，更成熟的运作团队，更新颖的商业模式进入到户外行业中； 二，户外行业内部的竞合，如同业的户外店的联合，俱乐部的联合，品牌商的联合；还有产业链上下游的合作等； 三，外部市场环境的变化，如消费者的观念变化，风尚改变；还有经济环境，经济活力的变化； …… 这是一个户外的“战国时代”。 而最终的结果是怎样呢？不得而知。 不过不要用中国的一元观念来套用，户外行业是无法江山一统的。 从外部来说，未来世界是多元化的；而户外内部来讲，户外源于人们对个体能量的证明，是充满个性色彩的。 最终，很可能是，若干主流的品牌与大量个性品牌的并存。 |
| 顾问？真搞笑！ 可以认真的说，志贺或者徐如林虽然在坛子内大谈所谓户外商业；在商业渠道内只是算是理论者，也就是常说的理论的“巨人”行动的矮子！志贺算是半个媒体人，徐如林算啥呢？XXX顾问？从徐如林若干年在户外行业的从业经历看，没有在哪个职位做哪种事业有半点成功过？你是顾问呢还是忽悠呢？ |
徐如林
什么是成功？每个人定义不一样。对于个人来说，实现了个人的目标就是成功。别人看来，大公司的XX总监是成功，户外品牌公司的总经理是成功。
我是成功人士吗？显然不是。对于个人来讲，我仍然觉得未来有 ...
2013-1-7 13:14
志贺
确实，老徐的文章着重谈方法，谈细节，这是他的用心处，赢得许多人的尊敬；他也曾跟某品牌较劲，投枪，这是他的“凶悍”处，获得许多的怨尤；不过户外能有这样个性的人，说明户外圈的宽容与健康。
2013-1-7 00:10
志贺
理论者，就是有一定理论水平的人，真是过奖了。 可是理论者，与“理论的巨人 行动的矮子”不能划等号，这是明显带有歧视性的愚蠢的逻辑。至于对老徐，我个人有过交往，是个知识渊博，特立独行的人，人生有起落，命 ...
2013-1-6 23:48
放驴娃
志贺是媒体人，老徐是资深人士，资深不代表可以拿高薪！
2013-1-6 22:58
| 首先志贺非常不容易，户外媒体人都不容易的！其次志贺每次发的文章都是从宏观上诠释户外行业的发展！ 志贺举例的品牌都是发展很不错的品牌，而且是消费者比较喜欢的品牌。 文章里提到的部分大品牌正在集中到大户外店，实事是这样的 但是有 个分类 的城市，特大城市会放几个经销商可能是户外渠道和商场渠道 有一些中等城市可能只有一个大的店铺囊括N多大品牌！ 不平衡的 有几点 首先部分国内的品牌对设计上不肯花心思 部分大品牌，在各个区域里可能即使零售商做的差一些！也不愿意换经销商，为什么？ 零售商想发展必须要品牌商去给支持！ 品牌商想在区域发展必须给零售商提供支持！ 区域经销商想做大去发展连锁事业，品牌的支持是离不开的。有时零售商想发展，品牌需要给点支持！ 尤其是那些想很好发展 品牌必须这样做！ 文章里提到的大型俱乐部 个人觉得，是一个较有实体的俱乐部 联合小俱乐部 活动多了会凸显大俱乐部的作用。 大型俱乐部确实可以起到推动户外行业的健康发展！ 打破以往不平衡性的动力有几个方面： “一，户外行业外部更庞大的各类资金，更成熟的运作团队，更新颖的商业模式进入到户外行业中； 户外店想发展，融资渠道很多，贷款、借款比较传统的；；VC、融资入股是比较新的资金渠道； 外部的团队进入户外行业，及时很大的户外店也不会用，因为没有户外行业的经验！户外行业虽然也是传统行业，但是还是有很大区别的！ 商业模式只能摸着石头过河，区域不同，环境不同。户外行业想套用例如苏宁 国美模式难度很大，毕竟是小众 消费； 二，户外行业内部的竞合，如同业的户外店的联合，俱乐部的联合，品牌商的联合；还有产业链上下游的合作等； 户外店联合进货不了了之！ 俱乐部联合利益分配问题，客源竞争不了了之！ 品牌商的联合没考虑过 三，外部市场环境的变化，如消费者的观念变化，风尚改变；还有经济环境，经济活力的变化；” 市场年年变，大环境也常变，消费观年年变，消费者想法也年年变 如果户外经营者从业者不比变，思想、行动、观念常变常新，行动转变未来不远！ 哦了，写到这里，叭叭 这么长~ |
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