中国登山协会的不务正业 很多登山者根本不知道登山协会在干什么，但是每次登山交登山费时却是感觉到这个组织的存在。是这么简单吗？ 让我们看一下中国登山协会网站，它是这样说自己的 1，中国登山协会是中华人民共和国组织、管理和推进登山运动的唯一的全国性机构 2，主要做几件事情：A组织过数十次在国内外有重大影响的高山探险活动。B,近年来开始大力发展登山运动的相关运动，举办了多次国际及全国比赛 C，群众登山运动的开展 针对中国登协自己宣传的职责，尝试提出一些问题，看看能不能讲得通 1， 2， 3， 4， 为了讨论方便，我们把其中1/4和2/3合并，简化为两个问题： 1， 2， 第一个问题： 让我们想象一个自然状态：一座山和一个人。一天，这个人想去登山了，目的不详，于是他开始登了，但遇到了路滑，雪崩，缺氧，寒冷等等困难，超出了他最初的估计，于是他想办法防滑，保暖，提高海拔适应，虽然他很聪明，问题也只解决了一部分，保暖的东西一直没法解决，某一天，他碰到另外一个人，这个人卖给（或者交换）他保暖的衣服，他又从另外一个人处知道了防滑的办法，以此类推，技术和装备都齐备了，于是他终于在某一天登上了山顶。 如果这个上述道理能讲通的话，政府的确还没有出现 我们继续问： 1， 之所以要登山，的确不是因为“山就在那里”，是因为人在那里，有欲望想去，为了满足欲望才去探索，才去寻求他人的帮助，从而产生了登山必须的工具和技能，新的欲望又让他去往更高更险的山峰，需要更高级的工具和技能，以此类推。 登山活动不是政府的产物，是个人的欲望驱使，个人之间的协作所推动的。个人利用自己的财产（自己劳动所得，独特的技能，或者时间等等）来自愿和别人交换，在别人也自愿的基础上，交换到所需的工具，技能和意外之喜（别人也许愿意和他一起登山） 2， 这个问题涉及到市场，价格的产生机制。 继续回到“自然状态”，这个想去登山的人牵着一头羊，想找到一个人，看看能不能换回一件保暖衣服。为了方便，大家都在午后，一棵大树下聚集交换，各自想法不同，所求所应皆不同，最终，这个人用一头羊换回一件保暖衣，对方又用一头羊换回4只小鸡。这个想去登山的想法使得三个人都有收获，这个关系就是市场（不是那棵大树），一件保暖衣等于4只小鸡就是价格。因为人们的欲望不止登山，千千万万的欲望混在一起，产生无数的交易，结成了及其复杂的市场，当人们感到每天怀揣小鸡登山不方便时，货币就产生了。 这样的市场和价格是事先设计的吗？没有人能够描述这个市场的复杂程度，也没法事先设计，无数参与交易的人无论出于善与恶，他们都是抱着满足自己欲望的想法来的，满足了就满意而归，无法满足就继续寻找，期间新的欲望又加了进来，只要时间继续，玛雅人没有算准12月21日，市场和交易就一直存在。 既然登山的出现，技术和装备的获得是在没有政府的情况下产生的，我们可以反问： 有了政府的帮助，登山活动会不会更加繁荣（因为无法简单找到一个词来表示登山这种欲望可以较多的被满足的程度，只能简单借用这个词语）。 答案是否定的， 因为： 1， 因为人的欲望因人而异，一个政策肯定很难满足所有人的想法。这一点中国人较难接受，会问“靠，这是为你好，为什么不接受？”，让我们把问题回到所有问题的出发点，也就是是否满足个人欲望是我们看事物的唯一角度，就能判断“好不好，是我自己的判断，你说好是你的权利，我不把我说不好的想法强加于你，你也不要强加于我”，这一点只说明了个体之间的不同和合作关系，政府出台的一个企图涵盖所有让你的决策一定会引起很多人的不满 在理想状态下，政府做到代表大多数人的利益已经很不容易了，实际情况是政府往往代表少数人，或者自己的利益，因为它出于美好的理想，想去规划一个目标，但是在无法了解所有人的想法以及自己能力不确定的情况下做出的。 而中国登协的各项法律法规都是不让你让你登山更加自由的，从登山费到有资格的向导，你要闯过重重管卡。所谓背起包就能远行其实是个梦 2， 中国登协在成立之初肯定没有现在的权力大，它利用国家授予的强制力量，从政府部门进入商业领域，一步步把举办比赛，向导认证，群众登山收揽在自己名下，同时为了保护自己，自己写了很多有强制力的法规来提高门槛，惩戒犯规者，驱逐竞争者。这一点说起来很多人都是泪涟涟，要专门写文章谈 3， 中国登协网站上有各类商业比赛和付费认证培训，能够看出这个招牌（品牌）和商业结合在做很多商业活动。我们这里不讨论官商结合的问题，只看一下，这个招牌真的是被推广吗？ 中国登协本身的产权不清楚，是国家的吗？是中国登协员工的吗？是所有中国登山者的吗？实际上，虽然国家拥有中国登协，但实际上由国家的代理人，也就是中国登协的官员控制。 做为政府的一部分，中国登协是“唯一”登山部门，没有竞争者，也就很难有什么KPI来激励他们。经济学的“代理理论”表明，如果所有者不付出监管成本（如查账），代理人不付出守约成本（如内部审计），就会造成磨洋工等期望和现实的落差，甚至资产贬值的问题。倘若登协只是按照国家预算，领工资，花完纳税人的钱，不去做事情，毁掉的也只是政府名誉而已，并不为害 其实中国登协内部也不太平，每个人都想利用这个无边无际的权力来谋取利益，看一下中国登协网站上的密密麻麻的各类商业比赛和付费认证，就知道所有人的精力其其实中国登协内部也不太平，每个人都想利用这个无边无际的权力来谋取利益，实是在这个上面的，只干能挣钱的事情，其他根本没有 我们暂且回到最初提到的第二个问题： 登山和相关比赛由政府和私人机构哪个举办好？ 1， 这点此处不细谈。 比赛和名次是赞助商为了达到自己利益而做的提议，运动员乐于通过名次获得赞助和名声，但中国登协忘记了自己是干什么的 作为观众，我们需要把看比赛的乐趣和这项运动的发展区分开来。提几个问题：罗马角斗场很好看，技术很全面，大家为什么都不愿意参赛？奥运会孙杨金牌说明中国人游泳最快吗？你为他欢呼以后回去游泳吗，他下一届输了你会不去游泳吗？ 本人更强烈反对一个队伍登上珠峰，却冠以中国人登上珠峰，很多人也误解自己登上珠峰的民族虚荣。也反对第一次这种说法，登山永远是个人的，第几次，哪条线路都只代表那具体的一次，你觉得难就是难，对别人来说再容易你也觉得难。山总在那里，你吹什么都没有用 激动了啊。以后再说 2， 和办企业一样，私营部门能够做到成本低，效率高。另外，洛杉矶奥运会都能有一个商人在没有政府资助的情况下成功举办（中国因为得了很多金牌，所有口径都对此奥运会大加赞赏），北上广无数跑步比赛都是一些个爱好者俱乐部成功举办的 3，私营部门有比中国登协更好的激励机制 我们很容易给一个私人公司（A公司）设定一些目标来决定举办全国攀岩赛，比如赚钱（本次活动，或者一年以内等等），A公司会根据这些目标有自己的判断来决定是否承办，也会做出具体的操作细节来明确举办质量，成本（人，物，时间）。这些经济指标非常容易算出，也很容易和每个人的表现挂起钩来。如果这个公司没有按照计划办好，也容易找到另外一家公司来再承办。至于谈到举办质量，服务，影响力等等难以数字衡量的因素，只要市场开放，赞助商就会找到B公司来作为替代。 何况，我们经常看到北上广一些攀岩馆举办的小型比赛，成本低，互相切磋的机会大，在比出名词之外，对攀岩技术的普及有很大帮助 现在中国登协垄断这些比赛，没有任何竞争，设定任何指标对它都没有作用。也许，你会说，它也有脸面嘛，其实，它只关心自己能不能继续垄断的问题，至于活动承办的质量完全可以降低到最低点，另外，他还会利用手里的行政权力对敢于抱怨的人或者范围进行干预 4， 我猜测，虽然每个比赛都冠以中国登协的品牌，但具体某个商业活动的收益和损失不会对中国登协整体产生影响，会在更小的垄断小团体里面秘不示人。中国登协真实的组织机构是无数在做商业活动的小团体，但商业活动的效益并不作用于中国登协 |
| 本帖最后由 elemZ 于 2013-1-27 01:12 编辑 说的有失偏颇。国内现在的登山运动管理，的确有非常多的问题，但决不能抹杀中登协在这个方面所做过的努力。另外请注意，中登协和藏登协、青登协等真正掌握山峰资源的地方协会，并无隶属关系，中登协的《登山管理办法》等法律文件，也从来没有给国人自主登山加上重重枷锁，而现在出现在地方登协的各类问题和事件，当然和中登协脱不开干系，但在目前国内这般尴尬的管理体系下，能有神马作为呢？ 另外并非各种山地赛事就必须由中登协主办或参与，有他们的出现当然格调要高，但并非总是如此。国内层次最高的武隆赛事，主办和中登协没有关系，中登协只是技术参与承办。 国内这个市场确是一团糟，但在这个初级阶段，总是难以避免的，2012的中登协年会，俺们也切实感受到中登协的努力。不迁就问题，但也别打死一片啊。 |
| 在最初的年月里，中登协热情帮助各地业余社团成长，但是到现在，已经制约了中国登山的发展。主要枷锁是收费，进入商业市场认证收费，实际上有很多比赛从头至尾是登协自己搞的。你说的只是借登协名义的也有很多。这种做法，对民间登山社团成长很不利 中登协的问题不能推给国家体制，这个登山管理办法最初就是为了收费，其它几个登协是照抄了中登协的这个文件。这个文件仅仅是国家体育总局的批件，一个内部文件来管理这么多的自然资源。并且登协把滑翔，爬绳等等项目都想纳入自己麾下。讲个人，登协的人都不错，但是作为一个机构，不如撤掉，因为它根本没有动力来保证登山者的安全 |
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