这个问题的答案，可以借助“血汗工厂”的争论展开，有人抱怨工厂条件差，待遇不好，所以要起来斗争。是吗？其实马克思主义者往往说是，在100多年前也有人借此发动工人起来斗争老板，并因此批评资本家对个人的剥削。这样的理论今天也大有市场，在富士康等员工的群体性事件中，有人往往以劳动条件差来赢得舆论支持，仿佛资本家本身就是坏的代名词。

我们分析全面一些，再问几个问题：

-条件差，你为什么不离开这个公司？

-这里工厂条件都差，为什么你不回到老家去？

如果劳动力市场自由，自由在雇员和雇主之间是双向的，随时可以签署和解除劳动合同，为什么一定要在一个不爽的工作环境里？这个要问雇员自己，一般有两个答案“找不到另外的工作“，或者回答了第二个问题”老家回不去了，因为条件更差，或者根本没希望“。

回到登山向导这个问题上，我们可以采用一半答案，“牧区根本回不去了”。但对“为什么不去找一个更好的工作，要年年干这个危险的工作呢？

这个要从下面第二个问题谈起

2，
这些登山向导，实际上除了上山，啥都不会

本人无意于批判他们智商，因为他们都很聪明。这里说的能力，指的是能够工作的能力。

以前听说登山学校有文化课，或许可以培养出和我们一样的人，可以再社会上找个混口饭吃的工作，因为有基本的技能。但是，事情的发展却是一个坏趋势，他们现在的能力看起来只适合登山，他们从学校毕业后只去圣山公司或者西藏登山队，所以学的和干的非常吻合，既然不用，那就不学。

所以，从一开始，工作技能的单一性就决定了，主动权牢牢地攥在资方，虽然可以离开现在的工作，但代价是巨大的，大的人生都要重新来过。

3，恰恰是有人精心构建的西藏登山垄断局面和理念，使得高山向导不得不依附

于圣山公司和西藏登山队

垄断局面是：圣山干8000米以上，国内其它公司不能干。8000米一下的交给西藏登山队，如果国内有队申请登山，西藏登协可以决定给不给登山证，如果给，必须有圣山公司或者西藏登山队的服务。

理念是：圣山公司和登山学校绝不辞退学生和员工。

垄断局面是登山者最不希望看到的，因为你没有办法挑选，你的底线只有放弃，而不是有磋商的余地。即使你来登山，对西藏登山队和圣山的服务你也没有办法要求改进，因为改不改，是人家的事情，有则可能改之，无则不可能加勉。

对这个不解雇的理念，有人会叫好，因为既然把小朋友从牧区找来，要保证给他们好生活，怎么可能退给老家，让他们丢脸呢。

然而，这实在是一个借口，我们不妨从阴暗的心理揣测一下：

1）
因为担心他们离开后变成竞争对手，所以不辞退反而是以退为进

2）
不辞退，所以向导们也无法提出离职。因为道义上资方已经占据优势

3）
不辞退，就可以开低工资，可以借口工资负担重

也许，是我心理太胡锡进了，那就从另外一个角度看一下：

1）
圣山的登山费越来越高了，比如珠峰。罗塞尔的好像好几年不变。

2）
圣山的员工越来越多，但每年登卓奥友，珠峰的人人数没有很大增长，怎么算都是赚钱不多

3）
很多中国人第一次8000米是到尼泊尔，并不是参加圣山的卓奥友

4）
很多在卓奥友，珠峰能做带队员，做向导的，看来看去，都是那些老面孔。其他新学员人？

5）
登山伤身体，常年在山上更是如此，既然不辞退，老同志的伤病，老年等等，如何办？

这些问题，或许也是很多向导，或者圣山公司的领导所要关心的。本人在此更关心高山向导到的问题：

1）
是否可以利用一下自己在8264的好名声，找个登山向导的工作？

2）
是否可以利用自己的能力，开一个高山服务公司？

以上答案是否定的。没有书面的规定，但是不能。

目前，登山协会，圣山公司，登山队三位一体的垄断局面不断加强，这给高山向导带来很多问题：

-因为垄断，所以没有其它高山服务公司，所以只能呆在现在位置上

-没有其它公司，也就没有选择

-没有选择，就只能继续承受圣山的低工资，老无所依也有可能

而圣山，作为三位一体里的唯一市场运作者，因为国内市场的垄断，只能苦苦的做着大哥，养着很多不满意的员工，不能辞退也不敢辞退，还要忍受员工的不断抱怨和现实的支出困难。

高山向导和圣山的上述问题，转而变为一个尴尬的现实：

1）能够挣到更高收入的工作抢着干。这是人之常情，所以也是我们在8264里看到的总是老面孔，他们付出很多，甚至超越了向导的底线，就是为了从队员那里得到合适的小费。

2）圣山日常付出很低工资，也没有能力支付很多，对劳资薪酬的问题的处理方案只能是不处理。我推论，这样环境下，管理的手段必然专制：沟通就是简单的从上而下的命令，领导宁可常居深宫也不和底层员工沟通，可能和员工沟通的场合就是讲政治大话，讲完大家一醉方休。这样的领导方式短期是有效的，我们在很多公司都可以见到，也从我国的国家领导方式可以见到。

然而，解决的方法也只有开放登山市场一条路，就是打破现在的垄断局面：

1）
放开登山许可证，废除必须享受登山队和圣山服务的规定。这样，很多山就能被登山者开发出来，可以登的山比现在多很多

2）
放开登山服务市场，让其它的登山服务公司来竞争，不但解决高山向导的就业问题，也可以促进圣山的竞争力

3）
高山向导和圣山能力强大时，去尼泊尔做生意就容易了，如同人家来西藏做生意。

铸剑之人也知熔剑之道，化剑为犁，开拓出一个更大的西藏登山市场