| 从2013 ISPO BEIJING展会回来，再打开展位图来观察，回味参展的那些品牌，想念没有参展的品牌，深切感受品牌周期性规律的作用。物极必反，否极泰来，生来病死，这些都是中国人传统的生命发展观。这样的观点深入国人的骨髓，体现到商业运作中，就是对发展到一定阶段的品牌采取一种有意无意的适时放弃的态度。 小编一直不相信这样的传统哲学观，因为这是一种经验主义的哲学观，并且是在科学发展十分蒙昧状态下的哲学观。就个体生命而言，一个积极锻炼、努力学习、生活健康的人，会最大化的延长他的生命与工作长度。就公司发展而言，一个机制健全、能动创新、吐故纳新的公司，会不断的适应新的市场形势，战胜自身的痼疾，冲破发展的瓶颈。 作为一个正在迅猛发展的产业，户外用品行业是应该推进现代企业制度贯彻的阶段了。我们应该感谢资本，感谢百货，把一个蜗居多年的户外行业推向了大舞台。在这个过程中，探路者品牌的发展在户外产业里是比较成功的，完成了从里到外的一系列变革新举。如今三夫户外也在经历类似的过程，相信会有成功的发展。这两家公司都是在户外用品行业十多年的“老”公司，与同龄公司相比，不断发展进步。当然，目前还只是初步的发展，未来的道路还很漫长。 这里关键是公司的不断适应内外形势的发展革新。这里包括制度的建设和团队的进步，当然也包括老板的进步。最终，未来当公司能够不依托少数人的能力而发展，而是通过机制能动创新发展，充分发挥任何一分子的实际能力，并在适合的位置上发挥能力，才是品牌的百年长青的必由之路。 |
寄给远方
通过机制能动创新发展，想法的确好，不过困难呢，以人为本虽然不是指的这些，但的确少不了那么几个精英，机制能动可以复制，但却不是人人都嫩做的好
2013-3-24 22:14
蝴蝶玉马
顶顶，才能健康 ！
2013-3-14 10:38
卡特·文莱
志贺兄，我觉得，户外会展的本质不应该是市场怎么怎么样，作为单纯的一名消费者，去考虑市场的问题，实在是没有多大用处，还是多介绍一些新兴的装备和户外前沿科技来的实惠，毕竟，并不是每一位爱好或者不爱好户外 ...
2013-3-10 15:12
志贺
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卡特·文莱
户外经理人版谈的是行业，关注装备可以去装备版。我最近也在酝酿有关装备的文章，不过 还是从市场，从商业角度来看来谈。
2013-3-12 01:59
爱雪1967
支持一下
2013-3-9 04:34
徐凌云
每个企业面临的苦难都不一样，正所谓幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。我们看到别人的放弃也许只是放弃的某个方面，在别的方面正努力着呢，也许。
2013-3-8 14:31
xuehai00
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2013-3-8 12:49
秋风飒
没错，切实把范围说大点就是企业核心能力要体系化，而不是依赖少数几个核心成员~~当然，谈何容易！！
2013-3-8 12:29
志贺
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秋风飒
共鸣。忙过这段请教你。
2013-3-8 12:46
大壮123
支持支持
2013-3-8 10:57
西线闲人
支持好友
2013-3-8 10:41
pd99
观点很切实 建议很中肯 不断地推陈出新 以创新赢取市场 引领潮流才是发展的王道
2013-3-8 10:41
:lol 
国外号码请输入国家代码，收不到验证码，联系管理员微信:zhb7171608
