如何做一个合格的领（收)队

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ea000132 六级南迦帕尔巴特峰

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发帖：1976 帖在线：192 小时注册：2012-6-27

发表于 2013-3-13 13:19

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1、安全永远是第一位的
　　当发生意想不到的的情况时，要敢于“舍得”，这里不仅仅是指全队，有时是针对某一个个人。许多情况下队员没有考虑到即将到来的危险，但是领（收）队如果发现时，必须提出和制止，也许是身体状况不好，也许是装备不齐，别存在侥幸心理，当然这个决定是痛苦的，但是有“舍”才有“得”，领（收）队必须明白，安全永远是第一位的！！！
　　2、根据队中最弱的队员来调整计划和行程
　　在户外登山，一个团队的实力是由木桶效应原则来决定的，也就是说在由高度参差不齐的木板围成的木桶中，其蓄水量是由最短的那块木板决定的，一个好的领（收）队要随时注意队员的情况，按照最弱队员的体力安排好行进速度，同时根据最弱队员的实力来调整计划和行程，这样才能保证整个团队的安全。这样的安排一些领（收）队可能感觉不公平，但是要么你别带她或他进山，既然带了，为了安全在计划上必须考虑以队员实力。
　　3、不要过于照顾队员
　　面对一些女孩子或体力较弱的队员，有些领（收）队往往帮他们背东西，甚至背包，这是万万不可取的，既然出来，每个人要有独立面对困难的勇气，当体力不行时，体力好的可以适当分担一些重量，但是必须保证该队员最低生活标准，一些食物和睡袋是必须的，因为当出现意外情况失散时，这些是等待救援和出山的最后依靠。
4、随时听取队员的合理化建议
　　领（收）队不是万能的，很多情况下领（收）队也有拿不定主意的时候，一方面队员随时要向领（收）队提出合理化建议，另一方面领（收）队也要虚心接受，不要装懂、不要炫耀；诚实面对自己的能力极限。
　　5、队员的两不带
　　A、没有团结协作精神的队员不带：这样的队员往往是强驴，迟到、自私、独特立行，他们有自己的一套经验或理念或有颗自私的心理，对领（收）队一些决定存在着抵触情绪，许多时候自行其事，有时甚至会形成一个小圈子，这样队员对整个团队带来的后果将是灾难性，因此领（收）队管不住的队员千万不能带。
　　B、实力差别太大的队员不能带（针对ZN和技术性线路）：如果实力差别太大，不仅仅是拖全队的后腿，由次还可能产生队员之间的不团结，有时一句：“人家还是新驴嘛，你就不会照顾一下。”会把你晕倒。这样的队员不管是美女还是什么还是拒绝吧，这样对她对全队都好。新驴参与户外要渐进而行，从易到难，不断挑战自己，但切记不要一步登天！报适合自己的路线出行。

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